斗富的时代结束了

全球金融风暴来袭之际，国内不少行业都经历了“速冻”之痛，于是“抱团过冬”也就顺理成章地成为了本届中国游戏产业年会的一大关键词。

在1月13日晚召开的2008年中国游戏产业年会新闻会上，新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟谈及金融风暴对中国网游业的影响。他认为，虽然现在全球处于经济动荡的时期，但中国网络游戏市场的发展相对平稳，去年的增长超过预期就是一个证明。他同时指出，尽管网游行业受经济危机影响较小，但网游企业不能掉以轻心，而应做好充分的精神与物质准备，比如抓紧机会储备人才，把自主研发工作打扎实。

寇晓伟表示，经济危机对网游行业来说是一次新的机会，网游企业应该保持合作与开放的心态，增进彼此间的互助与合作。“大公司抱小公司，老公司抱新公司”，如果中国网游产业能够藉由此次经济危机而迈入一个全新的“竞合时代”，其意义将远远超过“过冬”的意义。

巨人：大公司抱小公司

在产业年会的高峰对话中，巨人网络总裁刘伟表示，从整体收入和玩家人数来看，经济危机对国内大型网络游戏公司的直接的负面影响还很小，但对网游行业从业人员的心态会产生比较大的影响，尤其是中小创业者，一方面大家会把浮躁的心放得更平和，另一方面也会更认真地思考自己未来的路该怎么走。

金融危机对于创业型中小团队的冲击显而易见，尤其在融资方面。为了帮助这些年轻人实现创业的梦想，巨人网络在本届年会上宣布了“赢在巨人”计划，旨在帮助那些创意丰富、才华出众，但尚不具备独立创业条件的年轻创业者们。刘伟表示，与之前盛大推出的“18计划”有所不同，“赢在巨人”是中国网游业内的第一个天使投资，即在产品和业务成型之前就把资金投入进去，而之前的网游投资者大多需要创业者至少提出一个完整的产品或者方案，才愿意投入。

刘伟强调，“赢在巨人”计划是一个对人才投资的计划，更关注具体的人，而不是项目本身。因此，即便创业者只有一些非常早期的想法，也可以加入“赢在巨人”计划，在通过评审后，即可获得巨人提供的资金支持，由巨人配备相对完整的团队，最终形成整的产品解决方案。进入研发阶段后，巨人仍会提供多方面的支持，直到最终形成产品，再利用公司的运营资源和地面推广资源，为产品进行运营和推广。

刘伟承诺，“赢在巨人“计划将为创意者提供充足的利益保障，一旦项目成功，创业团队可获得最高20％的利润分成。目前巨人网络手头握有52 3亿现金，2009年对“赢在巨人”计划的预算为1亿，未来还将视具体情况而扩大投资额度。

“我们就像一个孵化器，在孵化期间创业者可以不断完善他们的想法和团队，经过这个阶段后才进入研发阶段。另外，由于巨人也是自主研发的公司，可以把自己积累的经验和资源与创业团队分享。”刘伟表示，加入“赢在巨人”计划还可获得史玉柱的亲自指导。史玉柱将以他二十年的创业经验，为年轻的创业者们提供指点和帮助。

盛大：三年三个亿

巨人网络的“赢在巨人”计划与盛大网络的“18计划”针锋相对，对此，盛大网络总裁谭群钊表示公司未来将进一步深化“18计划”。他介绍说，盛大从2007年就开始了针对小团队的开放策略，最初包括“18计划”、“风云计划”和“20计划”。其中“18计划”是面向创业者，为游戏原型提供支持：“风云计划”是面对成长型的企业，为快速成长中的游戏研发公司提供资金支持，并开放盛大的资源，以及提供20％的利润分成，后来盛大将“侣计划”与“风云计划”合并。谭群钊表示，迄今为止，盛大实际投资的企业已经超过30个，总投资金额达到3亿元，未来三年盛大还将继续投入10亿元来扶持中国的原创游戏内容。

盛大首席执行官李瑜在高峰对话中指出，盛大这几年投资中小创业团队的体会是，这类投资需要的不仅仅是钱，否则对方可以直接去找风险投资或来自异业的资金。以游戏公司的身份投资中小创业者，其成功的关键在于能否给予对方充分的资源支持。在民族游戏原创论坛上，盛大副总裁张向东透露说，盛大有一个委员会，专门负责与中小创业者沟通，该委员会由陈天桥任会长，成员由在技术、美术、策划和运营等方面拥有丰富经验的人担任。

金山：老公司抱新公司

“我们是非常开放的心态，愿意和任何人合作。有了这种心态以后，会觉得天地宽大了很多，冬天也不冷了。”这是求伯君在本届年会的演讲中的一句话。

就在2008年游戏产业年会举办的前一天，金山软件与盛大网络在上海宣布达成战略合作，授权盛大运营《剑侠世界》，与此同时，盛大在线平台将接入金山的《剑侠情缘网络版2》。此次结盟，是国内一线上市网络游戏公司之间首次互相开放平台进行合作，这两家原本为竞争对手之间的联姻，让很多人感到吃惊，就连王俊博也对求伯君的胸怀连称佩服。

求伯君表示，金山自己仍然会运营《剑侠世界》，未来的目标是与盛大一起把市场做大，共享收入。陈天桥则邀请更多的厂商加入盛太的平台，他表示，《剑侠情缘网络版2》是盛大在线开放服务平台接入的第一个客户，该游戏将分享近1亿盛大活跃用户的资源，以及计费收费渠道、呼叫中心、分红推广、积分等服务，盛大的用户将不用注册就可以登录金山的这款游戏，并使用盛大的充值和客服等。“盛大的核心竞争力在于资金、技术、运营、服务凝聚而成的合力。盛大的定位绝不只是网游运营商，盛大是平台提供者。到今天，盛大向外部游戏的投资总额超过3亿，正在洽谈的还有5000万到6000万人民币。”陈天桥说。

蓝港：谨慎创业

创办于2007年的蓝港在线在去年5月获得了一笔2500万美元的风险投资，这笔投资由北极光、NEA创投联合投出。这是继前年3月IDGVC投资1000万美元后，蓝港在线完成的第二轮融资，该投资创下了近年来国内游戏公司获单笔风险投资的最高记录。

蓝港在线首席执行官王峰也因此而在本届年会上受到了媒体的关注，有媒体请他以一名创业成功者的身份，给网游创业者们提一些建议，王峰给出的答案是：暂时不要创业。在他看来，没有做好充分的心理准备和物质准备就匆忙跳出来创业，只会使自己平添一段失败的经历。“我经常看到工作两三年的策划，带着一个服务器端程序，跑过来对我说要创业，希望我介绍一些投资人给他们。我会劝他们说，还是好好打工吧，你还没这个经验。当你的经验值、能力值、人脉关系成熟之后，创业就是水到渠成的事情，否则反而会给自己背上沉重的压力。你是游戏制作人，强项是做游戏，出来创业后，逼着你不得不去和VC打交道，陪笑脸，最后反而把自己的强项荒废了。”

无独有偶，在本届年会的“民族游戏原创论坛”上，当回答台下观众提出的“投资界如何判断某个人行还是不行?”的问题时，第九城市副总裁何旭东也表达了类似的观点。他说，九城在考核一个核心团队或项目负责人时，会问这样的问题――你到底是想做好一款游戏，还是想做好一家公 司。一些成功的制作人，第一款游戏做得很成功，但是当他们自己成立公司或者开始做第二款游戏的时候，却惨败而归。这是因为做第一款游戏的时候，他们的目标很单纯，就是要做出好的游戏。但当自己创业，自己开公司的时候，出发点就会发生变化。他认为，当一个游戏制作人从制作人的角色转换成创业者的角色时，很难把握对游戏的追求和热爱。

“开放也好，抱团也好，希望大家能关注我们这样的年轻公司。”王峰说。作为一家年轻的游戏公司，蓝港在线也在寻求各种形式的合作。2009年蓝港将推出《问鼎》、《西游记》和《佣兵天下》，王峰的目标是把这三款游戏的总在线人数做到50万。在经历了2007年的起步、2008年的发展之后，他期待着2009年公司的腾飞。

鸿利数码：没钱的痛苦

四年前，鸿利数码的前身因资金不足而倒闭，当时老版《魔界》刚刚开始封测，尚未正式运营，由于产品的完成度不高，后期运营又需要大笔资金，在烧掉自己投进去的100多万元而又找不到新资金的情况下，鸿利数码总经理葛斌斌不得不接受自己的失败，团队就此解散。

其实在倒闭之前半年，葛斌斌就开始四处联络运营商和投资者，希望救活这款奄奄一息的游戏，但他四处碰壁，没人看好他的团队和他的游戏，更没人愿意投钱。公司倒闭后几个月，一次偶然的机会，他与一个来自传统行业的老板聊天，谈到自己在做网游，对方正好也对投资网游行业感兴趣，双方一拍即合。葛斌斌回忆说，当时对方只看了自己的商业计划书，连游戏都没看，就把投资的事情敲定了。2006年初，鸿利数码成立，开始运作新《魔界》。一年后，新《魔界》的在线人数达到18万。

在经历了这次失败后，葛斌斌的心态与最初踏足网游行业时相比也发生了许多变化。去年ChinaJoy上，他作为嘉宾参加了“投资发展论坛”。当场上的其他嘉宾都在讨论“如何把钱花出去”的时候，他结合自己的失败经历，针锋相对地说：“钱多有难处，不知道该怎么花，其实没钱更痛苦。国内的研发产品大多属于‘短、平、快’，半年开发一个游戏，速度很快，这样不可能做出大作来。我希望国内有钱的厂商，能投入开发一款标杆性的作品，成就一款大作。”

葛斌斌说，一般的投资商在考虑投资给某个团队时，会有两个前提：一是团队的成员来自业内有名的大公司，二是团队的负责人与投资商关系好。如果是一家默默无闻而又缺少人脉的团队，即便有好的技术与创意，也难以获得投资商的青睐。

智冠：关心失败者

智冠董事长王俊博以他一贯的幽默表达了自己对“抱团”的看法，他说“我们台湾有两家公司，一直都是世仇，一家是智冠，一家叫大宇。去年大宇把最有名的产品《仙剑奇侠传Online》交给智冠来运营，这是共生共融很好的例子。”

王俊博认为，尽管很多公司都在启动类似”赢在巨人”和“18计划”的投资项目，但业内仍然普遍缺乏对游戏开发者的关注。他说：“这些研发人员真正能够变成英雄、真正能够让大家鼓掌、真正能够集荣华富贵于一身的有多少，那么在墙角默默哭泣的人，我们有关心他们吗?我们有给他们机会吗?这么一大群人，我们怎么对待他?……大部分的年轻人，他们只是喜欢游戏，他们喜欢在游戏产业环境里面快快乐乐地长大，而不是每天对着游戏许愿：我要当英雄。所以，各公司，你们的资金和注意力，除了关注大的产品、成功的产品之外，如何鼓励那些失败的、对游戏很认真的工作者，让他们擦干眼泪重新再来，这才是让我们中国的游戏产业能够长久的动力。”

王俊博讲述了他的一次亲身经历：他的孩子在念大学的时候，第一年就被退学，于是他跑到孩子在高雄的宿舍，准备骂他一顿，然后带他回家。结果到宿舍后，他看到的是一张非常苍白的面孔，一下子就心酸了，想到是自己当初一直没有关心他，让他在外面独自求学、住宿。最后他并没有骂孩子，而是安慰他，如今他的孩子已经是智冠公司的一名游戏制作人。通过这个例子，王俊博想要告诉大家，对于那些失败者，对于那些没有看到成功果实的人，我们应该花费更大的爱心和耐心去支持。

斗富的时代结束了

“一个时代结束了，炫耀财富的时代结束了，斗宫的时代结束了。”这是天游软件首席执行官王佶在谈到金融风暴对网游产业可能造成的影响时说的一句话。

由于自身特征，网游行业受此次金融风暴的影响较小。金融风暴的首要受害者，是那些资金占用巨大、周转速度慢、销售链长、依赖银行贷款的企业，与这些企业所在的行业相比，网游业具有相反的特征。盛大、巨人和完美时空等几家大型网游公司手上的现金非常充足，无需依靠银行贷款。而游戏产业的销售链也相对扁平，随着互联网支付手段的丰富，消费者可以通过网上银行和支付宝等方式直接购买点卡充值，从而避免了渠道层层压账、应收账款巨大等风险。

更重要的是，网游拥有庞大的用户基数，是千千万万的普通玩家筑成了抗御金融风暴的坚固城墙。这听起来颇有些讽刺，当以往为网游公司贡献了80％的收入的20％的玩家，因为受到经济危机的影响而缩减消费时，网游公司又重新关注起那些曾经被视为“牺牲品”的另外80％的玩家。

在本届年会的“民族游戏原创论坛”上，一位玩家起身质疑台上的嘉宾，他说：“我代表一名草根玩家来提这个问题，现在很多的游戏，玩家只要投入笔的钱进去，就可以称王争霸。那么咱们的游戏究竟是做给谁来玩的?是给这些有着很殷实的经济实力的人玩，还是给广大普通的网游爱好者玩?”

如果这次金融风暴能够让我们的网游公司重新恢复对玩家的尊重，给这位草根玩家以一个圆满的答复，那将比“抱团过冬”的意义更大。