企业财务管理问题研究

[摘 要] 财务管理工作对于现代企业经济效益提升和市场综合竞争实力提升具有非常重要的意义。财务管理工作已经成为企业内部管理的重中之重，而且随着企业进入微利时代，规范化、科学化、制度化也成为企业财务管理工作改革发展的重要方向。本文重点分析了现代企业的财务管理如何才能进一步获得质量提升。

[关键词] 企业管理；财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 006

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）22- 0010- 02

随着我国经济建设的不断发展，以及我国市场经济建设的不断规范化与科学化，企业想要获得经济提升，想要在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，仅仅依靠过去那种追求产出、追求销量、追求市场份额扩大的粗放式经营管理模式已经无法确保企业能够获得预期收益，在微利时代的今天，提升内部管理工作质量，推动财务管理工作水平不断提升才是现代企业平稳发展、健康经营的重要手段。所以企业经营者与管理者也应该将管理的中心和关注点更多地放在这个方面，只有这样企业才能够实现新的发展与腾飞。

1 企业财务管理工作现状分析

财务管理工作虽然对于企业当前发展及未来发展都具有非常重要的作用，但是财务管理工作具体推行过程中仍然存在许多问题值得我们关注。

（1）在制度建设方面不够科学、完善，制度是工作有效推行的法律保障和重要依据，财务管理工作有序开展离不开一系列相关制度的确立与切实执行，但是目前许多企业的财务管理制度建设工作仍然存在不足，比如在会计基础工作制度建设方面存在不足，从而造成会计凭证管理不善，凭证造假、遗漏、损坏严重，会计信息失真情况严重等。此外在企业固定资产管理方面也缺乏有效的制度建设与操作细则，从而造成固定资产管理工作无序混乱，资产闲置、随意处置以及国有资产流失情况严重。制度方面的缺失极大地影响了财务管理工作具体水平的有效提升。

（2）对企业来说极其重要的购销环节也存在严重问题，物资及商品采购违规问题相当多，采购人员、暗箱操作不仅给企业的财务管理工作造成阻碍，同时也影响了我国社会主义市场经济的健康和稳定。在库存管理方面，未能采取有效的盘点措施，物资产品的过期、遗失问题严重。

（3）应收账款是企业经营发展过程中所必然面对的财务管理问题，应收账款项目的存在本来应该是一个正常的经济活动产物，但是企业在应收账款方面的管理不善，造成应收账款无法有效管理与追回，从而给企业资金管理工作与后续资金注入造成严重影响。

2 财务管理问题产生的原因

首先是企业从经营者、管理者到具体工作人员都未能真正从思想意识上将财务管理工作摆在一个重要的位置上，思想意识方面的滞后造成各种制度建设与具体执行的滞后。其次不仅企业经营者、管理者以及其他部门工作人员缺乏基本的财务管理技能，甚至许多财务会计在岗人员在基本专业技能、实践操作技能等方面也未能达到现代企业对财务管理人员的基本要求，从而无法确保财务管理制度的有效建设与推行，无法有效发挥财务管理对企业各个生产经营领域的全面参与和管理。再次，在管理信息化建设方面未能跟上时展潮流及企业实际发展需要，现代企业的财务管理工作必须依靠对各种信息数据的有效收集与分析，而现代企业由于运作项目增多、经营领域扩展等原因，其信息数据产生量和收集、分析难度也远远大于以前，如果还是单纯依靠手工操作则难免发生信息滞后、信息不完善、信息失真等严重问题，制约财务管理工作的有序开展。最后，财务管理工作是现代企业内部管理的重中之重，因此发挥财务管理在各个领域管控作用的同时也必须加强对财务管理自身的严格管理，也就是我们所说的必须加强对财务管理工作的监督与控制，但是目前在监督控制工作方面的力度十分不足，未能实现对财务管理的有效监控。这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅制约企业的自身发展，对我国市场经济全面发展也将造成严重影响。

3 提升企业财务管理工作质量的思考

3.1 树立正确意识

只有树立了正确意识才能够指导我们开展正确的活动。财务管理工作作为现代企业内部管理的核心内容之一，意识正确非常重要。在意识树立方面不仅要真正认识到财务管理工作的重要，同时也要了解财务管理这个概念在日常生产经营活动中的具体表现，从而让这个概念得以具体化对我们的行为进行指导。所以从企业领导者、经营者到企业基层员工都必须加强财务管理基本知识的学习与掌握，明确财务管理与自身工作之间该如何进行有效联系，这才能够为财务管理工作开展营造一个良好的内部环境。

3.2 加强财务管理信息化

管理信息化不仅仅是电脑、打印机、复印机这些硬件设备的添置，同时也要根据企业具体工作实际进行财务管理软件的合理选择和加强，包括财务管理工作人员在内的所有企业员工在自动化管理系统方面的操作技能，从而提升部门之间的信息交互效率，实现信息数据的及时共享，帮助财务管理部门能够及时获取多方信息，避免信息孤岛的产生。

3.3 提升人员队伍素质

首先要切实加强企业财务管理队伍的专业素质，不仅要达到国家对财务管理人员的基本要求，还要根据企业发展实际进行有针对性的专业业务培训，确保财务管理人员能够切实了解企业的全面运作，更好地发挥财务管理对企业经营决策的促进作用。此外还要不断加强对其他部门工作人员的素质提升，从提升他们本职工作质量效率的基础上进一步提升在财务管理制度执行效率方面的水平，真正实现财务管理、全员参与。

3.4 加强具体制度建设

企业财务管理的制度建设首先要加强企业会计基础工作的程序合理化安排与细则制定，要加强对原始凭证的管理制度建设，对会计档案施行纸质档案与电子档案双重管理模式，加强会计档案的灵活使用与妥善保管。在物资采购方面对大宗日常办公及生产物资严格控制采购申请、申请审批、采购实施、物资验收、仓储管理、物资领用、物资使用成效分析等多环节步骤的有效控制，提升企业的预算管理及成本控制水平。在固定资产管理制度建设方面，首先要全面清查企业固定资产现有情况，将不符合固定资产新单价标准的资产从固定资产名录中清除出去，同时还要加强固定资产购置、管理、使用、回收处置等一系列环节的制度建设，对于闲置资产要灵活运作租赁、出售等多种融资手段提升固定资产经济价值发挥效率。最后，还要根据企业财务管理具体工作需要对财务管理人员及其他组织部门管理人员进行严格的财务管理、绩效考评体系建设，激励机制与约束机制并用，提升工作人员的工作积极性与主动性，最终实现企业财务管理工作质量全面提升的目的。

主要参考文献

[1]田高良，王晓强，赵红建.企业财务预警方法评析[J].预测，2012，21（6）.

[2]周瑞平.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].技术经济与管理研究，2012（4）.