公路施工管理问题及其解决对策

时间:2022-08-08 07:08:34

公路施工管理问题及其解决对策

1公路建设实施管理重要性

(1)公路施工管理建设的主要程序分为

三个阶段,第一阶段就是统筹计划,第二阶段,按照计划并且考虑实际进行设计方案,最后根据设计方案开展施工。公路施工工程建设内容因此也对应分为三个阶段,第一,规定建设期限、项目的规模与项目的性质,第二,将根据项目的特点编制成实施建设项目的有关文件,在文件中务必体现出工程建设完成后的详细具体化,以及蓝图。最后,按照具体文件开展施工建设,期间,要认真仔细的完成每一个细节,不得出现偷工减料懈怠工程等现象,最终实现预期的效果,达到最终目的。

(2)施工期间难免会遇到一些难以避免的问题

发生和根据计算信息对工程预算出的质量问题,在这种情况下就应当及时的做出正确的判断和方法措施以及对即将出现的未知情况的提前预防,做到防患于未然。避免发生事故。对一些未发生或者根据质量情报信息的预测与猜想可能发生的问题要及时采取预防控制措施,避免事故发生。并且及时的找到应对方案。当公路工程施工过程中出现问题时,质检人员应当与施工单位共同协商解决办法,避免工程事故的发生。如若不协调解决,则将耽误工期,耗费更多的人力物力,造成不必要的财产损失。由此可知问题的重要性与严肃性。

(3)无论多么艰难的工程工作

必须要以质量第一为本,去除不必要的损失,质量检测是质量管理中的一项重要环节,往往因为质检员的素质不高或者学术不够。很大一部分人的文化水平较低,缺乏对施工建设方面知识的学习,质检过程中往往都是凭借自己的经验来判断,缺乏对现代知识的学习与利用,思想上固执己见,没有了创新的理念。因此使得这些人在工程管理工程中缺乏领导能力造成许多对工程的负面影响,严重者还会增加工程的不必要的资产损失。使得整体的管理质检层面有着对工程负面的影响。

(4)在现如今的21世纪里

我国随着经济蒸蒸日上的蓬勃发展,我国在公路建设方面也取得了极大的成就。目前我国的里程数位居世界第二,这也和我国地大物博有着不可分割的联系。由此产生的问题也就逐渐的凸显,对于质量管理问题不能大意,只能小心谨慎,不能因为追求成效而不顾其质量问题。在如今的法律法规都比较健全的大环境下,技术与管理也就逐渐的成为各个企业之间竞争的主要部分。不容小觑。

2常见问题以及解决对策

(1)工程施工人员素质问题

工程施工人员在社会的不良影响下,已有一大部分受到不良的影响,施工人员素质达不到,只考虑自己的薪水问题和自己的利益问题,不考虑大局。则其中一步工程做不到位,就因此埋下隐患。对此,应当集中培训施工人员将私己害人的人员清除施工团队,告诫施工人员工程项目需要仔细认真对待,且要负法律责任,不能草草了事。管理人员的选择更应当严格,管理人员应当具有知识、能力、人格方面的素质。

(2)工程项目多变问题

在工程施工中会遇到复杂的设计变动,但往往这些设计变动都是不可预见的,然而就给施工者带来了很大的施工难度,我国相关规定有明文指出,设计方案如需改变就行当采取可持续发展的战略,尽量减少能源以及资产损失,当修改方案与造价预算差距甚大时,这样就给施工带来了很大麻烦,以及极大损失,所以应当起初设计时,就应留一些适当改变方案的空间,以备面对复杂的修改问题时进退自如。

(3)公路中的质量问题

现如今在工程中偷工减料的现象屡次发生,而且愈演愈烈。主要由于监管部门没有尽到应尽的责任,有关部门对此置之不理,导致问题严重性,影响了数量、质量以及最终成果的实用性。因此,面对此类问题,应当加强对此类问题的整治,减少此类问题的出现。

3管理层面所面对的问题

(1)随着建筑业逐渐成为作为国民经济的建设者

在可持续发展战略中其更应该走在社会的最前列。但是企业管理者由于自身的原因和外界环境的影响,非正能量现象总在总承包从事着的的工作中存在着,管理混乱,目标模糊,能力不足,甚至于人才管理无效等此类现象表现在企业自身的问题,我国在建筑施工以及管理方面仍有很大的不足与改进空间,企业也因此应当向国内外的优秀企业学习施工管理方面的思想路线和较为完善的经营理念可以采取不同的形式与国内外建筑企业开展多高度,多角度,多层次的业务交流。互相学习互相借鉴,提升自己的能力和管理、经营方案。提高每一个项目的质量,加强提升能力建设、企业管理水平建设和总体的竞争力。再次,就要把握机会与有利的条件,发挥国内建设企业掌握客户渠道这一优势,且了解本国国情,对于人力资源方面成本相对较低,所涉及的服务价格也就相对较低。可以在一些涉及到的业务领域和与国外企业竞争的环境中,得到更大的胜算把握。争取到更多的市场份额。在学习中寻找合作,在合作中开展竞争。做到逐步推进与可持续发展。我国国内企业只有在与其他国内外企业的互相学习、交流中改进,提高。利用各种优势,开展工程总承包的道路。

(2)管理方面的问题

也是不容忽略的,有些管理方面的问题,管理层面对企业定位不明确,体现不出专长什么方面都涉及,但做不出完美,对于施工企业来说,选择工程总承包,是最理想的承包模式。把不相关的设计方变成了直接的合同与经济关系。可以解决设计与施工的严重脱节,这一现象出现。

作者:郝晓红 单位:内蒙古交通职业技术学院

上一篇:房屋建设施工管理优化措施 下一篇:建筑工程中施工管理问题的探讨