感受石油行业发展的力量之源

SPE是石油工程师协会的简称，这个组织每年要举办一系列石油研讨会，内容涉及面较广，有技术层面的会议，也有经济层面的会议。笔者有幸参加了2015年和2016年SPE的烃类资源开发经济论坛。

2015年的论坛和2016年的论坛有一个很大的不同，前者的与会者口中“低油价”一词出现的频率很高，无论是大会发言还是讨论均是如此；2016年论坛则明显少了许多，本年度与会者更关注的是管理和效率这些关键词。我们知道，2016年的油价比2015年甚至还要低，至少在前半年是如此。同样是低油价，为何业内的参会人士的关注重点发生转移了呢？

其实仔细想想，不是他们不关注低油价，而是他们在某种程度上已经适应了这种油价的新常态。这个现象说明，全球油气行业再平衡的时代已经悄然来临。

资产优化组合成为石油公司竞争关键

石油公司资产优化组合是本次论坛的聚焦点之一。低油价长期肆虐，已经令石油公司吃尽了苦头，在普遍使用的应急手段诸如降薪裁员、削减投资等管理手段的边际效应下降之际，资产优化组合成为油公司与低油价打“持久战”的唯一手段。本次论坛之中与会者普遍意识到有其必然性。理论上讲，并购与剥离是资产优化组合的最常用的手段之一。可是在当前经济形势下，这一手段实施起来的难度比较大。主要表现在油气公司现金流普遍吃紧，负债率大幅提升，有些地都已经到了破产的边缘，购买资产的能力必然受到严重抑制。

此形势下企业即使有购买资产的愿望，往往也是心有余而力不足。购买主体的购买力普遍下降了，资产转让方的资产剥离计划实施起来自然也不会好到哪里去。就如同我们常说的那样，一个巴掌拍不响。这一点可以很好的解释本轮油价下行之后全球油气交易市场普遍冷清的现象。数据显示，自2015年年初以来，全球油气交易无论是交易数量还是交易金额都出现同比大幅下降且持续至今。

如果市场中石油公司资产剥离计划受阻，石油公司有效经营已有资产，包括那些他们一时剥离不掉的非核心资产的最有效手段恐怕就只有依靠技术创新与管理创新了。就管理创新与技术创新的理论关系及实践运行看，前者更多是为后者服务。换言之，创新相当程度上要归结到技术层面中来。

本次论坛中，与会者一致认为在生产经营过程中使用新技术和新方法以及对现有技术进行快速有效集成是降低成本的有效途径，足见业界人士对创新的期待和重视。无独有偶，笔者在研读埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔五家跨国石油公司的年报时，也发现了类似的趋势和苗头。

当前石油公司的销售收入尽管出现大幅下降，但其科技研发强度却一直在增长，这一点自2014年以来没有改变过。在埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔和雪佛龙等著名的五大石油公司2015年报中，技术创新是高频出现词汇。

笔者还发现，除了加强自身科研体系建设外，跨国石油公司还普遍重视与同行的联合以实现技术资源生产的跨越以及节约成本、提高效率的目的。最近就有壳牌、雪佛龙以及BP在内的十家石油公司正在齐力发展标准生产设备，以谋求节约资本的报道。若从深层次挖掘此现象，实则是石油公司加强科技协作，抱团取暖的具体体现。跨国石油公司业务遍及全球，若当前的形势持续下去，今后势必不断寻求相互之间的合作。生产设备的标准化有助于降低公司之间相互合作过程中出现的不匹配和不协调，以降低因操作者使用设备导致的各种成本在依靠并购剥离和技术创新降低成本的同时，石油公司重视绿色低碳资产的配置力度也正在显著增大，本次论坛中关于这方面的讨论也不少。

用绿色低碳理念指导石油业务发展正在成为石油行业从业者的共同选择，全球油气资产优化组合正在贴上绿色低碳的“标签”。在本次论坛中，二氧化碳埋存及其在提高油气田采收率中应用是主要议题之一。包括美国企业在内的很多企业家都有开发二氧化碳气田以获取足够的二氧化碳气源以支持二氧化碳驱油等项目的开展。众所周知，当前的美国已经不是全球最大的二氧化碳排放国，美国二氧化碳排放规模的下降主要是依靠天然气发电取代煤炭发电途径，此外还有天然气化工的发展。

开发国内的二氧化碳气田看似同美国控制温室气体排放的目标相悖，但这个不是主要的。一些来自大型国际石油公司的代表比如道达尔公司的代表在论坛中也就石油公司在未来发展过程中如何开展绿色低碳战略的实践和与会者进行了交流。本轮油价下跌后一个很有趣的现象就是以太阳能、风能为代表的可再生能源的发展依然保持了较高的消费和产量增速，在2015年还有所突飞猛进，出现了发展拐点，这在以往似乎是不可能实现的。

大型石油公司在其经营公报中纷纷披露绿色低碳能源发展计划。比如壳牌、埃尼、道达尔和挪威国油2016年先后宣布了可再生资源发展计划，投资总金额接近25亿美元。道达尔在2016年初成立了新的天然气、可再生能源及电力部门，希望在20年内成为全球可再生能源产业的领跑者。BP公司更为前瞻，专门设立了新能源发展基金与研究机构，壳牌也在计划成立新能源部门，负责风能、太阳能、氢能和生物燃料领域的投资。

跨国石油公司这样做估计有两个方面的目的，一方面是希望通过业务多元化化解未来低油价对公司业务单一带来较大的负面影响，另一方面是希望通过绿色低碳化的实践提升传统油气业务的竞争力。总体看来，如果低油价长期持续下去，资产优化管理将成为石油公司、服务商等石油行业从业者的“必修课”。就目前石油公司资产最优化管理的实施手段特点看，这方面应该大有文章可做，深挖潜力的渠道有待进一步开发和拓展。这是笔者参加本次论坛最重要感受之一。

技术生产要素再次被凸现

油气资产的优化组合的关键在于技术要素的应用。比如一家公司要进行资产优化组合，需要明确哪些资产是核心资产，哪些资产是非核心资产。在对资产进行界定时要考虑许多因素，包括地缘政治风险、和地区市场需求的匹配，是否有利于发挥公司资产的协同效应等。除了这些因素之外，还有很重要的一个因素就是要看公司是否有足够的技术能力去驾驭这些资产。