油气管道施工工程的控制与管理探究

摘要：本文阐述了对油气管道工程施工进行控制管理的作用和意义、油气管道施工的基本流程、油气管道施工工程中的问题及影响工程进度的因素、管道施工阶段的进度控制管理及油气管道工程施工质量控制与管理措施建议。

关键词：油气管道；施工工程；控制；管理

中图分类号： TU81 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国石油石化工业的不断发展，管道已成为传输油气的主要方式之一。管道运输油气，具有经济、安全且对环境破坏最小的特点，已成为石油和天然气企业的首要选择。

一、对油气管道工程施工进行控制管理的作用和意义

随着石油行业的发展，管道运输行业也逐渐发展起来，管道运输具有安全、经济和对环境污染小的特点，是石油天然气等的首选运输方式之一。但是随着油气管道工程规模的扩大，在油气管道施工过程中出现的问题也越来越多，并产生了许多不利影响。因此为了保证油气管道的顺利施工并最终能安全运行，在施工过程中对管道施工工程进行严格、规范的控制和管理具有非常重要的现实意义。

油气管道施工的基本流程1、投标签约

当承建单位接收到管道建设部门的投标邀请函后，立刻组织相关的人员开展投标工作。尽量把预算、项目管理和技术等方面专业性较强的人员安排在投标小组中，一方面能对招投标的整个过程有个整体的把握，另一方面也可以强化团队的管理意识和团结协作能力,从而使承建单位一方面积累了宝贵的投标经验，另一方面为企业的发展培养了各方面专业化的人才。2、对施工的准备工作

当承建单位中标之后，该公司会和管道建设方签订相关的合同。签订合同后，长输管道的建设项目便进入了施工准备的阶段。这期间，主要是有两个任务，一是建立施工组织机构，二是设计规划施工组织。也就是合理分配人员担任相关的部门负责人和项目经理，其中的施工组织工作主要是由项目经理完成的。这项任务是非常艰巨的，包含了对控制措施、技术、质量安全控制以及进度安排等方面的施工组织。3、进入施工阶段

可以说，整个项目里最重要的环节便是施工阶段。项目经理主要负责整个施工过程的相关事宜。施工过程涉及到从开工到最后竣工的整个环节，同时这也是主要履行合同内容的阶段，此阶段的目标力求达到与合同上的内容要求相一致。因此，施工单位一定要特别重视这个阶段的工作，向项目各部门人员强调其重要性，使大家团结协作，在工作中严格要求，圆满完成各项施工任务。三、油气管道施工工程中的问题及影响工程进度的因素1、施工中常出现的问题在施工中常常也会出现一些问题，主要表现在以下几个方面：一是项目的组织形式不合理，在整个过程中，没有实现所有生产要素的优化组合，承建单位没有全局意识，各工序交叉施工衔接不连贯，没能将长输管道项目看作是一个完整的工程对待。二是缺乏具有权威性的项目经理部，项目经理部的下达的各项施工指令，各部门和施工机组不能很好的执行，是影响施工进度重要因素。三是比较盲目的控制施工的进度，项目部没有按实际工程情况排列合理的施工进度计划，造成盲目施工，以至于影响工程进度。2、影响施工进度的因素在施工过程中，会出现许许多多的外在因素，这些因素会严重影响工程的进度，通常含有资金周转因素、材料与设备因素、气候因素、人为因素、环境因素、地方协调因素和技术因素等，其中对施工影响最重要的因素是人的因素，也就是说，在整个油气管道的施工过程中，人为因素起着关键性的作用，因此，在施工过程中，各部门人员须团结协作，目标一致，为工程的顺利完工共同努力。

四、管道施工阶段的进度控制管理

油气管道的施工工程一般具有距离长、工期紧的特点，对质量的要求非常高，一旦某一阶段工程在预定期限未能交付使用，将会直接影响到公司的投资效益和以后的进度管理，所以说工程的进度控制是一个系统工程，需要监理人员严格把好进度关。一般来说，对管道施工阶段的进度控制需要做好以下几方面的工作：

工程计划

需要计划人员根据管控内容等做好必要的信息搜集，如工程特点、估算、进度报告、人力、设备和材料费用、管理费用等情况，来进行工程计划的控制管理。

实际进度控制和计划的分析调整

即对计划进度和实际进度进行比较，在保证工程质量的前提下，比较对资源和成本的控制是否和计划相吻合，这需要全面发挥工程监理人员和建设单位、设计单位等的专业素质和技术水平。

积极协调各因素间的关系

管道施工工程是一个多方合作的过程，需要在施工过程中积极协调好建设方、设计方等项目合作方的关系，保证工程和谐进行。

五、油气管道工程施工质量控制与管理措施建议

施工现场管理是油气管道工程施工质量控制与管理工作中的重中之重。对施工现场精细化管理工作要注重把握施工前、施工过程中、施工收尾等各个阶段的系统化管理, 对此有如下建议:

1、抓好油气管道施工之前准备工作

1.1 重视图纸会审, 及时交流沟通,对问题不放不拖不推, 及时解决, 确保施工设计图纸与实际工程情况相符。

1.2 要深入施工现场调查研究, 对施工现场的的建筑物、文物、基础通信设施、人文社会风俗等情况要做好细致调查。

1.3 注重技术交班与通气, 重点是在油气管道施工之前, 施工方与设计方、监理方与业主方进行沟通交流,细致开展技术交底工作, 确保施工人员在充分了解设计意图和有关施工工艺技术标准和参数的前提下上岗。

1.4 做好油气管道工程建设风险评估, 最大限度降低工程的各类风险。重点是利用专业知识和技能对项目工程进行合理有效的风险测评, 经整体专业统计分析后, 针对风险的问题制定相应的应对措施, 最大限度降低油气管道工程施工过程中的各类风险。

2、加强协作配合, 精确控制工程施工进度

对施工进度的精确控制重点把握以下几点:

2.1 紧扣工程项目进度脉络主线。要求各施工单位在合同规定的期限内提交工程详细进度计划, 找出关键线路, 推算总工期及时差, 施工中不断比照总工期与计划工期, 对关键线路及里程碑进行重点控制。

2.2 严格监督施工单位按程序进行施工, 保证工程稳步进展的可靠性。

2.3 充分利用图表、项目管理软件等进行宏观调控,适时调整计划运行。

2.4 督促施工单位加强

施工现场机械和组织管理, 合理利用机械和人力资源。

2.5 坚持定期现场例会制度。通常大型工程每月一次, 中小型工程每半月或每周一次现场例会, 以及重大问题临时组织现场协调会, 施工单位之间及时交流工程进展、存在问题, 及时拟定下步计划和采取的相应措施。

3、油气管道施工收尾工作要注意检验审核

3.1 检验审核环节过程应当严谨细致,程序清楚, 材料报告应当详实有效, 注重收尾工作的规范性。当油气管道施工完成后,须经监理单位的现场初步检验后, 再由工程设计单位、建设单位及各级管理部门按照国家相关质量标准进行严格的核验。在确保油气管道工程质量完全达标之后, 方能交付企业使用。

3.2 在竣工验收阶段应对各参建单位编制的设计图、文字资料、施工报告等进行认真审查, 着重检查工程验收记录的真实性和工程变更单的落实情况。同时慎重对待资料管理, 为下一步工程施工质量控制与管理提供资料与数据服务。

结束语

综上所述，油气管道施工工程的控制与管理是一项比较系统的工作，在整个管道工程建设中有着非常重要的作用。因此，必须加强油气管道施工工程的控制与管理，这有这样才能为社会创造出精品工程，为企业带来丰厚的回报。

参考文献

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