农村信用社经营成本管理策略

一、成本控制对农村信用社的重要性

(一)成本控制是农村信用社增加利润的重要途径

随着经济的发展，农村信用社已经成为以盈利为目的的市场主体，它的发展离不开资金的借贷，但同时也离不开成本的控制，农村信用社最终目的是实现利润最大化。农村合作社实现利润的有效措施便是降低成本和增加贷款。当农村合作社贷款数额一定时，降低成本是实现农村合作社利润的唯一途径。如果农村合作社的贷款额也在上涨，那么降低成本可以使利润增长速度加快。若是贷款额处于下降的趋势，通过降低成本可以控制利润的下滑速度。因此，成本控制是农村信用社增加利润的重要途径。

(二)成本控制是农村信用社抵抗内外压力的重要武器

农村信用社在发展过程中存在着各方面的阻力及压力。比如农村合作社要面对同行业的竞争或者同一性质的行业的竞争，在增加利润的目标下，农村合作社最关键原则是要保住农村合作社员工的利益，实现他们的福利和待遇等。农村合作社面对这么多的压力，要想突破重围在压力中生存并求发展，必须要加强成本控制。这样才能使农村信用社有发展的资本和动力。

二、农村信用社的成本控制方法

(一)绝对成本控制方法

绝对成本控制方法指的是农村信用社在进行成本控制时，无需对信用社各方面成本进行细分和进行预算。只需要保证信用社所有的成本在一个绝对数值内，其他方面不做计划。也就是说各部门的成本不管，只需要信用社总的成本在成本控制数值内即可。这种方法适用于信用合作社区域分布集中的类型。

(二)相对成本控制方法

相对成本控制方法是针对绝对成本控制方法而进行的。与绝对成本控制方法不同，农村信用社的相对成本是从吸纳资金利息、管理成本和贷款利息收入三方面对成本进行控制。这种控制方法不仅能对成本进行有效控制，最重要的是它能通过资金来源、成本和收入的控制实现农村信用社的经济利润。这是大多数农村信用社所用的成本控制方法。

(三)定额法

成本定额法指的是农村信用社在进行资金借贷时，预先给一个成本预算部门，让成本管理部门按照定额标准，使成本控制在定额数量内，如果在资金借贷过程中发现成本出现偏差，管理者可以根据定额标准采取调节措施。当差额控制不了时，根据差额与定额标准可以计算出农村信用社所消耗的实际成本。

三、农村信用合作社先进经营管理理念之战略成本管理

战略成本管理是农村信用社可以采取的新型成本管理法。它是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对农村合作社的价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于农村信用社竞争优势的形成与核心竞争力的创造。农村信用社启用战略成本管理方法的原因之一就是它具备长期竞争优势。战略成本管理不同于传统成本管理，它杜绝为短期利益为出发点而实现成本节约。战略成本管理将目光放在长远的未来，是为长期发展而做的一系列战略措施。

传统成本管理战略只从低成本出发，比如雇佣工资要求低的员工，而不考虑他们的专业技能等，而战略成本管理则从员工的素质和专业技能出发，雇佣有能力的员工以实现长期成本优势；其次，战略成本管理从农村信用社的全局出发，是使资源优化配置的发展战略。它能将农村信用社内在价值和外部环境相结合，实现内外价值的统一。农村信用社价值链连接着信用社的内外资源，可以实现农村信用社整体价值的提高。农村信用社战略成本管理不是局限于自身的发展，它从整个市场出发，除了研究市场竞争特点还会分析竞争对手的优缺点，力争做到知己知彼，百战不殆。战略成本管理摈弃了以往的制造“低”成本战略思想，真正做到高效率，高品质，高价值。比如传统成本管理虽然实现了低成本，但有极大可能是以牺牲人民利益为代价，这对未来清除污染会带来更大的机会成本。而战略成本管理则会考虑农村合作社与广大人民利益的统一，虽然在起初成本上因为借款利息和职工的成本会很高，但会为农村合作社长期发展创造巨大价值；最后，战略成本管理是从外部环境开始着手研究，将外部设施和有利条件引入农村信用社内部实现优化配置。

农村信用社的战略成本既要从成本源头即资金吸纳进行控制，在资金的流转过程中进行监控，还要在贷款后做好服务工作，做好品牌战略攻势。资金的吸纳环节是农村信用社进行成本控制首要环节，农村信用社要保证资金贷款回收的质量，就要有优质的服务及监督系统。战略成本可以根据农村信用社自身的特点和发展优势进行信贷定位。总之，战略成本可以将外部因素延伸到农村行用社内部，利用外部条件创造农村信用社的发展环境，为农村信用合作社规划未来发展方向并制定最优成本措施。

四、结束语

农村信用社成本管理是一个长期的系统过程，每个环节、每一业务流程都可能对成本管理产生影响。良好的成本管理文化是实施战略成本管理的基础。农村信用社要进行经营成本管理除了以上的成本管理方法外，还需要对农村信用社的各成员进行成本文化的内容的灌输。比如，员工的成本节约意识、与成本相关的激励约束机制的健全程度及其有效性等方面。如果在经营成本管理过程中,有比较好的经营成本管理文化作为实施的基础，农村信用社全员参与成本管理，使每员工都有有家可当,有财可理,有责可负的感觉,自觉地提高自身的成本意识，形成节约成本的良好习惯，则农村的经营成本就一定可以得到有效管理与控制。

作者：薄鸿夫 单位：黑龙江省佳木斯市农村信用合作社联合社