煤化工管道工程施工质量管理分析

【摘 要】煤化工管道工程施工质量管理，是煤化工建设工程施工管理的重要组成部分，煤化工管道工程施工质量管理的好坏，对于煤化工建设工程的发展和煤化工工艺的稳定运行起着积极的作用。为了确保煤化工建设工程的施工质量，强调加强对煤化工管道工程施工质量的管理非常必要。此文意在展现、探讨煤化工管道工程施工质量与管理现状，针对煤化工管道施工中出现的质量问题列出相应的处理方法，为我国煤化工管道工程施工企业在工程施工质量与管理方面的提高，提供一些建设性的方法。

【关键词】煤化工管道；工程施工；施工质量；管理；

中图分类号：X752文献标识码： A

由于煤化工建设工程涵盖了煤化工生产装置全部的专业内容，设备、管道、电气、仪表、防腐、保温等专业安装的技术要求也远比一般工业与民用建筑工程技术要求苛刻。由于煤化工管道工程在煤化工建设工程中占据了非常重要的位置，管道运行压力高、工艺复杂，属于典型的高温、高压、在强烈的催化剂作用下化工运行装置，其操作性、危险性极高，其施工质量好坏主要通过现场施工安装形成完成，难免有施工质量不符合施工规范等不尽人意的地方。尽管多年来，煤化工管道工程施工企业在工程施工质量与工程管理方面积累了丰富的经验，但是，在实际的施工安装中，煤化工管道的施工质量仍然存在较多不理想的情况。本篇主要通过解析、总结煤化工管道工程施工质量与施工管理的现状，交流煤化工管道工程施工质量问题与管理方法，为煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面提供一些帮助。

1影响煤化工管道工程施工质量因素

煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面积累了大量、有效、成功的经验，可是在实际的施工质量与管理过程中，很多情况影响着煤化工管道工程施工质量与管理工作的实施。煤化工管道工程质量问题主要表现在以下几个方面。

首先，领导重视程度不够，施工单位领导，特别是项目负责人，为了项目部的经济利益，往往是利益最大化，该用的施工设备、工具不买，该使的材料不用质量高的，技术水平高、价格贵的施工人员不雇，对施工质量的保证造成了很大的隐患。其次，质量管理职责混乱。由于施工企业管道施工过程程序复杂、周期比较长，涉及到多个专业同时交叉作业，导致质量管理职责不清晰，在施工质量问题出现后，找不到具体责任人。再次，质量管理体系不完善，即使有质量管理体系，也形同虚设，现场质量管理人员短缺或不到位，缺少相应管理、监督机制。另外，煤化工管道工程施工中，容易忽略的地方有很多，如管道的进场检验不严格、不规范（特别是管道的材质、壁厚等），该做二次复验的材料不做二次复验；设备进场、开箱，不按程序、装箱单进行检查、验收；管件、焊接材料等规格、型号混淆不清晰，个别施工人员偷工减料、以次充好、以小代大等因素，施工工艺不规范，特别是压力管道的焊接，不严格、认真得按照焊接工艺评定手册，指导、实施焊接，盲目施工；各工种、工序间的自检、互捡工作的不到位，走过场，流于形式等，导致管道工程施工的质量非常差，严重影响着煤化工管道工程施工质量。

2. 解决影响煤化工管道工程质量因素

2.1提高质量意识，完善煤化工管道工程质量管理体系

要以提高质量意识为中心，建立健全质量管理机构，由项目经理为主要负责人，配备质监部门专业质检人员按专业分工管理，并形成完备的质量管理体系，保证管道工程施工质量。比如设立煤化工管道工程施工企业项目部组织机构，确定项目负责人、设备、材料采购负责人、技术负责人、质检负责人、施工安全监督负责人、工程经济负责人及各专业质捡负责人等，标明各工序和各工种施工人员的职责和工作范围，把工程质量岗位责任制落到实处，从而有效保证质量管理快捷、顺利的实施。同时企业质量管理部门，定期或不定期地对项目部质量管理工作进行指导、检查和监督，及时发现和整改项目部质量管理中的问题，如发现质量情况，应由质检部门制定整改方案，同时，将整改事宜落实到部门、班组、个人，以此来促进、提高、完善质量意识，深化、落实、实施质量管理规则，全面促进煤化工管道工程施工企业质量管理工作的扎实、有效、顺利的开展。

2.2加强进场设备、材料管理，确保工程质量

任何一个煤化工管道工程项目，若要确保其工程质量，首要做的就是加强对施工设备、施工材料、施工管道组成件等的质量控制，煤化工管道工程施工企业要想做好工程质量管理工作，就应该完全按照合同约定、相应国家、行业规范标准要求，来进行材料设备采购进场。同时，工程监理根据实物进行核审材料的合格证书、质量证书、以及理化检测报告等，特殊材质应按有关要求特殊审核，必要的需做材料的复试。检查设备的元件以及材料是否符合国家标准，对于批量到场的设备、材料和管道组成件，施工项目部应由专业负责人到场，按相关规范规定的比例进行检测，特别是关键、重要工艺系统的煤化工设备、管道、管道组成件等，施工单位应严格、认真检查，监理人员应认真、细致监测、验收。通过这些严格、认真、细致检查、监测、验收等方法，可以有效防止不合格施工用材料、设备、管道、管道组成件等的进场，确保煤化工管道工程施工质量。

2.3增强工程质量管理风险意识

增强质量管理风险意识，是提高煤化工管道工程施工企业质量管理方法之一。在平常的施工质量管理过程中，较多煤化工管道工程施工企业，只注重项目利益，忽视工程施工质量管理工作，对科学、合理、可行的质量管理重视不够，且缺乏这种机制。煤化工管道工程施工企业在平常的工程施工质量管理实践中，应增强自身质量管理风险意识，质量重于泰山，完善质量管理体系，强化质量管理风险意识，实施煤化工管道工程质量管理责任制，逐级落实到部门、个人。随着煤化工管道工程市场竞争的日益激烈，施工企业应将质量安全管理风险意识有效的融入到施工全过程中的每个环节、每个层次，正确让施工企业内部的所有员工都形成一种正确的质量管理风险意识，尤其是处于管理层的质量管理人员，更要树立一个积极、正确的质量管理风险观，在进行每项施工决策之前，都应做到把质量问题统筹考虑。

煤化工工艺管道材质品种多，覆盖面广，规格特殊，运行工艺复杂，工艺参数条件高，像合成氨工艺、氢合成工艺等都是高温、超高压工作压力下运行，对管道施工质量要求都非常高，在施工中必须做到严格的质量管理，严谨娴熟的施工操作方法，严肃负责的工作态度，严密的工序交接验收程序，只有这样，才能保证煤化工工艺管道安装工程质量，才能保证煤化工工艺管道平稳高效的运行，才能保证煤化工事业健康、顺利的发展。煤化工工程施工企业在工程质量与管理方面积累了丰富的经验，只要在实践中不断得探索，不断得创新，不断得发现，不断地研究和总结施工质量管理方面的问题和经验，就能找出新方法、新经验，就能在煤化工施工质量管理方面，有新发展、新突破，创造新业绩。

作者简介：段志刚，1959年生，籍贯：哈尔滨，研究方向：煤化工工程。