企业建立以人为本管理机制的研究

摘 要：企业要在激烈的市场竞争中立于不败，就必须充分发挥人的积极性、主动性和创造性，让员工参与到企业管理和生产实践中，这就要求把人作为企业最重要的资源来看待。企业要实现以人为本，关键就是要建立一套完整的管理机制，本文探讨了企业建立以人为本管理机制的意义，分析了以人为本管理的内涵，同时，结合个人参与企业管理工作中的体会，从激励机制、约束机制、竞争机制、民生机制、培养机制等5个方面就如何完善企业以人为本管理机制进行了探讨。

关键词：以人为本；机制；企业管理；

中图分类号：F279.24 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01

“人”作为企业的第一资源，已越来越受到企业和企业家的重视。但何为以人为本，实施以人为本意义何在，如何才能实现以人为本等，已成为众多企业研究和探讨的课题，也成为当前企业实施企业改革和发展的重点工作。

一、研究意义

企业管理就是通过对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用企业的人、财、物等资源，以期实现企业目标的过程。而在此过程中，人在其中发挥着举足轻重的作用。但是在传统的企业管理实践中，未能充分认识到以人为本的重要性，管理方式落后、管理方法简单、对人的重视不够等原因，职工的创造性等未能充分发挥，影响了企业的发展和个人的成长。实施以人为本的管理就是要建立起员工认同、工作舒心的企业环境，使员工的创造力得到充分发挥，促进企业的发展，因此，实施以人为对企业发展意义重大。

1、实施以人为本管理，可以充分发挥企业员工的积极性、主动性和创造性，最大程度的焕发企业活力。

2、实施以人为本管理，把人作为企业的核心，可以形成企业强大的凝聚力、向心力，企业员工才能够同心协力，与企业同舟共济。

3、实施以人为本，能够塑造良好的企业文化，实现企业的自我约束、自我调节、自我创新和自我发展。

二、重要内涵

企业要实施以人为本就是把人作为管理活动的核心和企业发展最重要的资源，从尊重人的角度最大限度的开发和利用人力资源，通过尊重人、理解人、培养人、塑造人等手段，激发和调动企业员工的主动性和创造性，以实现企业和员工的共同成长和进步。

三、管理机制

建立以人为本管理机制就是要通过建立激励机制，激发员工创造力；建立约束机制，明确工作方向感；建立竞争机制，提高员工危机感；建立民生机制，提高员工归属感，建立培养机制，促进员工长远发展，使企业中的“人”得到充分的尊重和发展。

（一）激励机制。按照马斯洛需求理论，从员工的需求出发，通过建立物质激励和精神激励两个方面来提高员工工作积极性，激发员工创造力，促进企业效率、效益提升。例如：建立差异化的薪酬制度（利益激励），实施优秀员工评比（榜样激励），进行优秀人才公开选拔（成长激励）等，可以最大限度的唤起员工责任感、使命感，焕发企业活力。实施激励机制时要警惕激励不及时，激励不公正，赏罚不透明造成的员工干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，让优秀员工免受打击。

（二）约束机制。通过建立文化和制度两个方面的约束来引导员工思想和规范员工行为，使企业员工心往一处想，劲往一处使，更好促进企业目标的完成。文化方面主要是建立优秀的企业文化来约束员工的行为，形成员工正确的职业道德和良好的精神风貌，养成职工正确的价值观。制度方面主要是建立科学的规章制度，不断完善工作责任制，促进企业员工工作规范化，形成员工良好的职业习惯。实施约束机制要避免出现有过不罚或有过轻罚等问题，对违背企业文化和制度的行为要严肃追责，绝不姑息，也只有实施严格的约束机制才能营造企业风清气正的良好氛围，避免因个别人员的问题给大多数员工和企业的利益带来损害。

（三）竞争机制。实施以人为本就是要建立起你争我赶的企业氛围，让员工在比学赶超中相互学习、相互进步，促进企业和员工的共同发展。例如：通过对部门岗位实施公开选拔，促进企业人才脱颖而出，通过实施末位淘汰，将不良人员清除出队伍等手段，实现企业人才的吐故纳新。同时，通过建立健全考核体系，实施定性和定量考核相结合，使考核体系更趋科学；采取更加符合企业需要的重能力、轻文凭，重贡献、轻资历的考核导向，把企业人才引导到正确的方向上来。在人才选拨和末位淘汰等考核中，要以公开促公平，避免出现“找关系，写条子，打招呼”等不良风气，挫伤员工积极性。

（四）民生机制。实施以人为本就是要关爱职工，让员工在企业中拥有归属感。一是企业要真诚关爱职工，为员工着想，经常沟通；例如：通过走访困难群众，定期召开民主生活会等，解决员工实际问题；二是改善工作环境，环境直接影响着职工的工作心情和工作热情，改善工作环境就是要改善员工的工作环境和人际环境；例如：通过改善硬件条件提高工作环境；通过开展各类文体活动、比赛活动等促进人际关系更加和谐。三是解决职工的后顾之忧，包括为职工办理各类保险等。真正使员工能够安心工作、全心奉献。

（五）培养机制。企业要关注长期利益，就需要注重人才的培养，实施以人为本就是要关注职工的成长成才，实现企业和员工的共同长远发展。一是关注员工切身利益，创造员工发展空间，为员工提供培训机会，让其获得成长的平台；二是充分挖掘员工潜能，营造良好的学习氛围，让学习与工作相结合，在工作过程中学习；三是积极打造学习型企业，积极探索采取多种形式的学习模式，提高企业和员工学习力，促进企业和个人相互成长。

四、结语

企业和个人在企业中是互为一体的，没有企业的发展，员工的发展将缺乏平台；没有员工的发展，企业的发展难以延续；积极探索以人为本管理机制，建立以人为本管理，就是要实现员工和企业的共赢，促进企业管理水平和经济效益的提升，促进员工的成长和发展。

参考文献：

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