园林景观工程施工中的成本控制论述

摘 要：施工成本控制是项目施工管理的重要内容，它贯穿于项目实施的全过程，是施工企业预期利润能否实现的关键因素。本文以建设工程项目施工成本管理的理论为基础，结合从事的园林景观行业，从施工管理的角度简单阐述了目前园林景观工程成本控制中存在的主要问题，以及加强施工成本控制的主要措施。

关键词：园林工程；施工成本；控制

中图分类号： TU986 文献标识码： A

近年来，随着城市化建设步伐的加快，人民生活水平的不断提高，园林景观的建设也在蓬勃发展，规模也越来越大，园林绿化企业由此也日益增多，企业如何在残酷的市场竞争中生存和持续发展，有效的施工成本控制起到了关键性的作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。目前园林的施工技术在我国还是不够完善的，面对不完善的管理体系，成本控制成为了园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林成本控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，成本控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争激烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施控制成本。

1、园林施工中常见的问题

（1）财务预算人员业务水平不够。很多园林施工企业中的财务人员没有从业资格证，对财务的预算控制能力不够，业务水平跟不上，管理水平比较落后，无法对成本控制以及管理成本起到良好作用，无法在合理误差范围内控制支出。施工过程无法控制，缺乏良好的执行力。相关部门忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃，造成许多不必要的财产损失，使得施工成本大大提高。而原本做好的预算，因为缺乏良好的执行力，控制力度不够强，也使得成本随之提高了。

（2）园林施工企业不重视需要对成本的进行核算。造成了成本的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时也各不相同，并且在施工过程中的每一个阶段都会有不同的操作需求以及独有特点，也使得成本核算在不同施工阶段的需求中尤为重要。

2、控制成本应遵循的原则

（1）成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。

（2）全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施，重点把握好一个“全”的因素。这里所说的“全”我们可以按照工程施工过程的时间顺序来进行管理，也就是说我们可以按照工程的进度进行控制和管理，工程的进度对于我们整个的工程来说具有着较强的意义，这也是我们在工程施工前就需要编制好的一个主要方面，具体来说，工程的进度又可以分为年度、季度和月度等不同等级的进度计划，掌握好了工程的进度管理和控制，也就相当于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原则。此外，管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。

（3）责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。

（4）因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

3、园林施工实现成本控制的意义

对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本管理的目的是降低成本,而降低成本就需要有相应的管理理念和操作机制与其相适应,不同的管理体系、管理机制在同一个项目上也会产生截然不同的成本。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括:成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是企业最为关注的一个核心问题，企业要想获得更好的发展就不得不关注自身的利润获得，这也是企业追寻的最为根本的目标，具体说来，园林施工成本控制又可以细分为对于预测成本和规划成本的管理和控制，这两方面的内容都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。虽然说这两点在园林施工成本管理和控制中是较为重要的，但并不是说我们只需要关注这两者就可以了，此外，我们还应该严格的管理和控制好施工费用支出方面的内容，只有这样才能够在更为全面的情况下做好相关工作。

结束语

城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。成本管理体制一定要贯彻到底,让每一个员工都认识到其存在的意义。提高人员的素质,以提高操作机制本身。只有这样,才能真正达到靠市场调动全员,发挥其主观能动性,实现成本管理的目的。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。成本管理控制在园林景观施工过程中，并且需要我们在整个的园林景观施工全部环节和工序中做好相关的管理和控制工作，做好成本管理和控制工作需要我们坚持必要的工程施工原则，并且结合自身的工程实际，只有如此才能够真正的做好园林景观工程施工的成本控制工作。

参考文献

[1] 庄华春.园林景观工程中绿化施工的应用研究[J]. 中华民居. 2012(03)

[2] 孟晓春.城市园林绿化工程存在的问题及对策[J]. 中国建设信息. 2009(10)

[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8:）：20-21