质量与进度控制的关系

摘要：建设工程施工中往往业主忽视质量，偏面追求施工进度，适得其反，会造成工期滞后，施工成本增加，作为一名监理只有加强对业主的沟通，对施工单位多加协调，在保证质量、安全的前题下抢工期。质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在建设工程中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥新建工程经济效益；而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，导致工程质量下降，如何协调、控制好两者的关系是监理首要工作。

关键词：进度；质量；控制

一、前言

建设工程施工中往往业主忽视质量，偏面追求施工进度，适得其反，会造成工期滞后，施工成本增加，作为一名监理只有加强对业主的沟通，对施工单位多加协调，在保证质量、安全的前题下抢工期。质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在建设工程中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥新建工程经济效益；而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，导致工程质量下降，如何协调、控制好两者的关系是监理首要工作。

均衡的流水施工反而加快进度，保证了计划工期的前提下，得到合理的提前，严格控制质量，可以避免返工，则进度会加快，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，从而降低了投资成本，提高了业主的投资效益。

对于工程建设的“三大控制”，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按合理工期施工，在合理的时间内使承包商产生更大的经济效益，使工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。因此进度、质量控制是工程建设产生经济效益，满足业主对新建工程要求的重要方面。

二、质量与进度的矛盾主要表现

一是技术人才。随着建筑市场管理的不断规范，定岗定人职责分明，原来一个项目有一个到两个专业技术人员即可，而现在不仅要有技术负责人还要有相应的测量、质检、安全、试验、施工工程师，还必须具有专业技能和资格证书。由于工程项目较多，加之地域之间建设速度规模不平衡，使有的技术人员不够用；投标书中施工组织设计的人员，施工时由于人员不到岗而不能落实。现场人员也是一身几职，顾了现场顾不了内业，施工资料不能及时整理，一拖再拖，延误工期。

二是机械设备。投标书上的机械设备不能及时到工地，一些单位一级资质投标，二级资质进场，甚至无级别施工。自己的设备不够调度，周转材料又不够，使施工进度不能按计划进行。

三是材料紧缺。大规模的建筑全面开始，钢材、砼供不应求，质量不稳定。工地现场经常等米下锅，运到工地的砼加气砌块还在发热，原因是刚下线就被运走了，等送检结果出来不合格也已使用了。由于原材料不合格，施工单位不能及时发现并采取措施，因此给工程质量带来隐患。由此而造成的返工给本来滞后的工期更是雪上加霜。

三、质量、进度控制在施工中的互相作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的核心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设监理必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、以及工程建设的有关合同文件、图纸，对工程建设项目质量形成的全过程监督控制，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足业主对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；通过对业主、施工单位协商沟通，促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段；是考验监理的协调能力。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的《总进度计划》，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施单位中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期滞后，对建设单位投资效益产生影响。

综以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期滞后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，好的进度计划，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合优良的施工产品。