现代薪酬管理的理念及其特点

摘要：企业运营和发展中，薪酬管理是非常重要的内容，对激发员工活力，推动企业更好更快发展具有积极作用。文章结合企业运营和发展基本情况，介绍了现代薪酬管理的理念和特点，希望能加深人们对这一问题的认识，能为提高现代薪酬管理水平提供启示与借鉴。

关键词：现代薪酬管理 管理理念 管理特点 公平理论 职工参与

一、引言

现代薪酬管理是企业运营和发展中非常重要的内容，对激发企业活力，调动员工主动性，促进企业发展和竞争力提高具有重要作用。因此，采取有效措施，提高现代薪酬管理水平是十分必要的，也越来越受到企业的重视和关注。

二、现代薪酬管理的理念

薪酬是员工通过自身劳动所获取的报酬，为确保员工薪酬能够得到有效落实，健全薪酬管理制度，落实先进管理理念是必要的。

（一）概念

作为企业管理的重要内容，薪酬管理是不可忽视的工作，对激发员工热情，推动企业运营和发展，提高企业竞争力具有重要作用。具体是指在企业日常运营中，通过分析影响企业竞争力和发展的外部和内部因素，以推动企业可持续发展和竞争力提升为目标。结合企业实际情况，制定适合企业发展的薪酬表现形式、薪酬管理机制、薪酬组成结构。从而更好约束和规范现代薪酬管理工作，调动员工热情，让他们为企业发展做出更大贡献。同时在企业运营和发展过程中，还要结合企业变化发展情况，对薪酬管理制度进行适当调整和完善，逐步建立健全的薪酬管理制度，促进薪酬管理水平有效提升。通常来说，薪酬管理的影响因素包括以下几个方面的内容：职工的工作能力和工作水平，职工在工作岗位上创造的经济效益，职工在岗位上为企业创造的利润。完善薪酬管理制度也能推动企业各项工作顺利进行，激发员工为企业做贡献的热情，为企业发展和市场竞争力提升创造良好条件。

（二）作用

薪酬管理是现代企业管理不可忽视的内容，对企业运营和发展具有积极的现实意义，主要表现为以下几点：

1、吸引和激励人才

知识经济时代，薪酬管理是企业管理的重要工作，为企业重视和关注。做好该项工作对提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有重要作用。同时，为吸引更多优秀人才，加强薪酬管理，提高工作人员薪酬待遇是一项重要策略。通过发挥薪酬的激励作用，能吸引更多优秀人才到企业中来，并利用自己的专业知识和综合技能，努力实现自身价值，为企业发展做出贡献。薪酬也是评定职工能力的重要方式，能激发职工热情，端正工作态度，为企业发展贡献力量。总之，薪酬管理与企业职工利益息息相关，也是每个职工最关心的问题。应该完善管理制度，建立现代薪酬管理体系，凝聚员工力量，激发企业内部活力，推动企业可持续发展。

2、提高企业经济效益

员工为企业发展付出劳动，从职工的角度来看，企业必须为职工的辛勤劳动支付相应报酬，以确保企业有效运行和发展。同时在企业运营中，还要关注人力资源管理的成本投入，合理控制支出，激发员工劳动的积极性，让他们为企业运营和发展贡献力量。从而有利于企业各项活动顺利进行，降低不必要成本，节约开支，促进企业经济效益提高。

3、促进企业文化形成

完善现代薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，能调动员工热情，在企业内部营造积极向上的文化氛围。从而激励员工，更好引导员工的工作态度、工作业绩、工作行为等，营造良好的文化氛围，对凝聚员工力量，推动企业运营发展具有重要意义。

三、现代薪酬管理的特点

作为企业管理的重要内容，现代薪酬管理具有自身显著特点，主要表现在以下方面：

（一）以人为本

人力资源是企业非常重要的资源，加强现代薪酬管理，调动员工热情，能让他们为企业发展做出更大贡献，创造更多利润。因此，应该坚持以人为本理念，充分发挥人才的作用，尊重员工，关爱员工。提高现代薪酬管理水平，为员工支付合适的薪酬，进而吸引和留着人才，让广大员工更加努力的为企业运营发展贡献自己的力量。同时在构建现代薪酬管理制度时，应该考虑员工具体情况，掌握员工需求，注重提高员工待遇，激发员工热情和积极性，推动现代薪酬管理制度创新，完善管理体系。从而有效约束和规范员工日常行为，让他们为企业发展贡献力量。

（二）公平理论

公平是人们的不断追求，现代薪酬管理中也不能忽视公平理论，应该将该理论有效融入现代薪酬管理制度中。公正、客观、全面评价广大员工，给予公平待遇，让员工的付出和获得的劳动报酬相适应。注重薪酬分配的公平性与合理性，更好约束和规范员工的日常行动。同时还有利于企业建立健全的激励机制，在公平理论基础之上，构建完善的现代薪酬管理体系，对员工更好发挥激励和规范作用。例如，对同一岗位、同一工作量的员工，应该给予他们基本相同的薪酬待遇，本企业与其他企业同样的工作岗位，应该给予基本相同的待遇。从而有效贯彻落实公平理论，促进现代薪酬管理体系不断改进和完善。

（三）职工参与

以前在薪酬管理工作中，注重发挥领导的主导作用，忽视调动员工热情，难以规范和引导员工日常行动。为弥补这种缺陷与不足，应该改进薪酬管理体系，注重调动职工参与热情，积极吸纳员工的意见和建议。方案设计、薪酬管理决策时，不仅要发挥领导的作用，还要注重激发职工的参与热情，吸纳和听取他们的意见，注意调查和研究工作，仔细听取职工的意见，增强职工的责任感和使命感，促进现代薪酬管理体系不断完善。

四、结束语

薪酬管理是企业管理的重要内容，对激发员工积极性，提高企业凝聚力和向心力，发挥员工的团队效应具有重要作用。随着企业发展和市场竞争不断加剧，企业应该更新管理理念，与时俱进，结合管理工作需要不断完善现代薪酬管理制度。从而进一步调动员工的积极性和主动性，让他们为企业发展做出更大贡献，推动企业不断发展和进步。

参考文献：

[1]章娜.论现代薪酬管理的理念及特点[J].财经界，2011（5），281-282

[2]曾梨.论现代薪酬管理的作用及其特点[J].企业技术开发，2013（15），43-44