企业财务管理的地位和作用

【摘要】企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。企业财务管理在企业内部管理中发挥计划作用、控制作用、监督作用，在对外经营中对融资管理、投资决策、企业战略规划的实现发挥着重要作用。

【关键词】财务管理；地位；作用

一、财务管理在企业管理中的地位

有人认为财务管理在企业管理中处于中心地位，企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，财务管理的好，企业经济效益就高，反之，财务管理差，企业经营效益就低；只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。也有人认为财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理虽然是针对整个企业资金运动，但它仅是对各项具体财务工作、计划起着指导作用，而不能统领其他各项专业管理，财务管理只能服从于企业经营管理战略总体发展的目标，无论其重要性有多大，都无法取代其他专业管理，财务管理工作做得再好，也不能取代产品的开发和生产，仅仅是企业管理体系的一个组成部分。我认为前者夸大财务管理的功能，而后者没有意识到财务管理的重要性，在当前“资金为王”的经营模式下，财务管理与生产经营都处于企业的核心地位。

1．这是由财务管理的内容与企业生产经营的关系决定的。企业财务管理的内容主要包括：资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。企业财务管理活动贯穿一切资金活动的始终。而企业生产经营活动必须依赖资金活动，二者犹如鱼与水般不可分割，企业生产经营只要缺乏资金就会陷入危机，这使得财务管理在企业管理中处于理财的核心地位，要经营必须理财。

2．这是由财务管理的目标与企业目标的一致性决定的。企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。企业的目标是生存、发展和获利。财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化，财务管理的具体目标（偿债能力、营运能力、盈利能力）又正是企业目标的具体化。企业目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求――偿债能力。筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求――营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求――盈利能力。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的，这种一致性，决定了财务管理在企业管理中处于核心地位。

二、财务管理在企业管理中的作用

1．在企业内部管理中发挥的作用。（1）计划作用。财务计划主要是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。（2）控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作主要有健全原始记录、加强定额管理、严格计量验收、定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等。组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。（3）监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物资与劳动力的消耗，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

2．在企业对外经营中发挥的作用。（1）融资管理。企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，降低资本成本，减少筹资风险，经济有效地筹集企业所需的资本，以提高资金运作效益。（2）投资决策。投资决策是指企业为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的作用就是为企业当好参谋把好投资决策关。（3）企业战略规划的实现。随着现代经济的不断发展，市场的外延不断扩大，企业的经营活动不仅要面对传统的商品市场，而且还要面对金融市场和产权市场，这给企业财务管理带来了新的挑战，使其财务运作带有明显的战略特征。财务战略是针对企业财务长远发展而制定的，对具体的财务工作、计划起着指导作用，能稳定地影响和引导企业理财的内外环境因素向有利于实现企业整体战略规划的方向发展。

三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用

（1）要使财务管理的作用得到发挥，企业管理者需要转变观念，提高对财务管理的地位和作用的认识。企业面对的是市场，经营的目标是使企业增殖。因此，财务管理不能局限于单纯地从节约和控制的角度追求“管好用好资金”，不但应根据市场的需求灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品和劳务，而且寻找市场中一切盈利的机会，灵活地进行各类有利的投资，以最大限度地用好资金。（2）要使财务管理的作用得到发挥，必须树立全员财务意识观念。财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。（3）要使财务管理的作用得到发挥，必须改变财务管理被动地服务于企业的生产经营活动的传统认识，理解并运用企业的资金运动决定物资运动原理，使企业高效率、高效益地运行。在开放的经济环境中，资金运动日益表现出相对物资运动的独立性，企业的财务管理不再是被动地服从于再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使之满足资金增值的需要。（4）要使财务管理的作用得到发挥，必须建立一支高素质的财务管理队伍。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的作用，实现企业目标。

参考文献

[1]韩英．浅议现代财务企业财务管理的作用[J]．会计之友．2006（7）

[2]占海英．财务管理在企业管理中的地位和作用[J]．兰州学刊．2006（12）

[3]董志贤．财务管理在企业管理中的地位和作用[J]．中小企业管理与科技．2009（8）

[4]胡士尧．试论财务管理在企业管理中的地位与作用[J]．辽宁广播电视大学学报．2010（3）