雅诗兰黛东京物流中心

美国化妆品知名企业――雅诗兰黛（Estee Lauder）的日本法人公司，雅诗兰黛株式会社（Estee Lauder Group Of Companies）为商品拣选导入了“Digital pick system(DPS)”系统。

该公司向U.S不动产（房地产）开发公司租借了“ProLogis 东京Ⅱ”（普络斯，全球最大大工业地产商，编者注）作为配送中心，总括了原来分散在东京都辖区内的质量检验、物流、研究开发的3个部门。

1946年，纽约第5大街的商级百货商店“Saks Fifth Avenue”的创业者Estee Lauder夫人与丈夫创立了化妆品销售公司，并一直在全球屈指可数的综合高级化妆品制造公司中占有一席之地，2006年会计年度的销售额高达64亿6300万美元。

“雅诗兰黛”于1967年进入日本市场。当时，“雅诗兰黛”品牌只有150个产品种类，但现在增加了包括了“Aramis” （雅男士）、“倩碧”等从美国海外进口的8个品牌共计5000个产品种类，在以东京百货店为代表的销售区域内，构成了一个有共237间店铺，553柜台的销售网络。

多层设施，货物数量增加，库内营运繁杂

该公司原来在东京的大田区操作物流业务。原来的物流中心是一栋5层建筑。进口的商品在等待出具合格的质量检验结果之前，一直在3、4层的临时保管区待命。产品检验合格后，在产品上贴上销售必需的标签、然后进行拣选、店铺分装等，这些操作分布在中心的2楼到5楼的各层，因此必须向不同流程的各个工作面进行物料搬运和处理。

各层之间是用电梯进行搬送的。因为这个缘故，需要在各工序间的商品移动上费很大的工夫。同时，由于拣选工作是在4层用Digital pick system（DPS）对4个品牌分别进行处理，使收集货物在时间和准确性之间产生差异。还有销售量的增加使工作空间变得狭窄，存在着很多的问题。

物流部门的空间与过去相比扩大了1.5倍

新的物流中心，选址在靠近东京羽田机场附近的“ProLogis 东京Ⅱ”，建筑物的空间宽敞，入货、检查商品、保管、拣选、出货等连续作业在一层就可以完成，而且，大型卡车可以直接驶入各层，这些有利因素决定了雅诗兰黛株式会社将物流中心向“ProLogis东京Ⅱ”迁移。

迁入3层的物流部门与过去相比，扩大了1.5倍，约1万6000平方米。向作业的区域进行商品移动变得更加迅速流畅，大幅度提高了业务效率。同时，在商品拣选时导入DPS系统，使物品出货错误有所降低。

“今后，希望能正确地将店铺的EDI交货系统扩大并和物流中心联结起来”销售中心部所长铃木善孝说。

现在，中心有拣选工作人员27名，每日处理250个订单，约4万5千件商品。

除此之外引进物流部门的还有垂直旋转自动库（Vertical Carrousel VCR），和质量管理部门保管样品用到的中量级移动架等，有效的利用了空间。

选自《DaiFuku News》