北京邮电大学教授杨瑞桢:新联通将遇更多阵痛

北京邮电大学教授杨瑞桢表示，现有的重组方案使各大运营商的力量稍微均衡，使原有的不利于竞争的市场环境得到一定程度的改善。她认为，现在的三家局面比从前要平衡一些。

她分析认为，现在的三家运营商都有了开展全业务的条件。中国移动和中国铁通的融合，使中国移动也有了固网，而且由最强的移动运营商和相对较弱的固话运营商结合，能够起到了均衡配置的作用。中国电信与中国联通C网的融合中，中国电信的优势是的固网，而中国联通的C网则相对没有那么强势。在中国联通G网与中国网通的融合中，两者都属于在市场上既不突出，也不落后的情况。这对于三大运营商扬长避短开展竞争将形成比较有利的基础条件。同从前固网运营商期望移动牌照，而移动市场一家独大的情况相比是一种改善。

但同时，杨瑞桢指出，融合不是一件容易的事情。她表示，融合对于电信运营商来说，将不仅仅意味着客户群的融合。更重要的融合在于人员的融合、思想的融合、企业文化的融合及企业理念的融合。只有做好这些方面，才可能在未来的竞争中处于有利的地位。

杨瑞桢把这些因素统称为“软性因素”或者“虚的因素”。事实上，这些因素在企业融合的过程中，将起到非常重要的作用。由于在融合之前，各个企业在市场上已有不同的地位和市场占有份额，因此，也就形成了不一样的营销理念，在企业组织和企业管理上也有各自的方法。在融合的背景之下，必须要看到对方的长处，这样才能取长补短。杨瑞桢说。在以“分”为主要基调的市场调整中，往往容易出现皆大欢喜、人才辈出的局面。而在以“合”为主要基调的市场调整过程中，往往会面临较长时间的调整。

在新电信、新移动、新联通三家运营商中，杨瑞桢认为，新联通可能会比另外两家面对更多需要调整的因素。在新电信和新移动的融合过程中，都有一个相对占主导的运营商，与一个相对处于从属地位的运营商，从而形成一个“相对弱者”进入“相对强者”的局面；而在新联通的融合过程中，原有的联通G网，已经是在市场和盈利方面比较成熟的网络，而原有的中国网通，也在固网运营方面占有较大的市场份额。因此，这样的一种融合，对于形成新的集体将需要付出更大的努力。

杨瑞桢表示，“五合三”体现的指导思想和目标，将在倡导市场竞争进一步趋向有序竞争，起到一定程度的作用，将使现有的电信竞争环境得到一定程度的改善，并为3G牌照的发放创造好的条件。