土建施工现场管理工作问题及对策研究

摘要：土建施工现场管理作为一项系统复杂的工程，施工作业内容范围广、施工作业环节多，因此各项标准要求也相对较高。本文针对土建施工现场管理，首先概述了土建施工现场管理工作的主要内容，进而分析了当前土建施工现场管理工作中存在的一系列问题，并提出了提高土建施工现场整体管理水平的具体实施策略，以期为土建施工现场管理工作提供科学的参考。

关键词：土建；施工；现场；

中图分类号：TU71文献标识码： A

0引言

土建工程施工现场管理由于涵盖内容宽广，涉及环节较多以及管理目标较多，施工管理难度也较大。特别是在工程项目施工科技水平不断提高，新材料、新技术以及新工艺不断应用推广的背景下，对于土建工程施工现场管理也提出了更高的要求。当前我国土建工程施工现场管理中仍然存在着较多的问题，对于工程施工质量、成本、进度以及安全管理目标的实现带来了较多的困难。因此，优化土建工程施工现场管理组织结构，采取科学合理的管理方法提高土建工程施工现场管理水平，做好土建工程施工过程中的组织计划与协调管理，确保各项管理目标得以实现，已经成为土建工程施工管理工作的重要内容，这对于提高土建工程项目整体管理水平，实现土建工程项目建设的经济与社会效益也具有重要的作用。

1土建施工现场管理工作的主要内容

（1）土建施工现场组织机构管理。土建施工现场组织机构管理主要是针对土建工程项目规模，成立工程施工管理项目部，按照施工作业主要内容设置物资管理、安全管理、质量管理、工程技术管理、财务管理以及合同管理等相关职能管理部门，负责对土建施工现场的各项业务进行管理。

（2）施工质量管理。施工质量是土建施工现场管理的核心内容，也是土建施工现场管理工作的基础。对于施工现场质量管理主要是按照土建施工作业技术规范以及规程中的相关要求，对土建工程施工材料、施工工艺以及成品质量进行检查验收管理，确保土建施工现场各项施工内容符合技术标准要求。

（3）施工成本管理。施工成本主要是通过对施工现场采购、施工等环节的控制，降低施工现场的成本支出，进而提高土建施工项目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采购价格，减少不必要的机械设备台班，控制人力成本支出等，减少各种不必要浪费行为的发生。

（4）施工进度管理。施工进度管理主要是按照施工组织计划以及施工管理部门的协调控制，确保施工作业活动严格按照预定计划开展实施，确保土建工程各项施工内容能够按照预期完成施工作业，施工进度管理对于降低工程施工作业成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。

（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要内容就是识别土建施工现场的各项安全影响因素，并及时的消除这些不利影响以确保施工现场作业的安全顺利开展。具体来讲就是提高施工现场作业人员的施工安全管理意识，确保施工作业人员、机械严格按照安全技术规程进行施工作业，避免各种安全伤亡事故的发生。

2土建工程施工现场管理问题分析

（1）土建施工现场管理人员能力有待提升。虽然工程类院校的扩招为我国土建工程施工管理补充了大量的新生力量，但是我国土建工程施工单位的现状仍然是高技术能力人员较少，一些土建施工现场作业人员技术水平与管理能力较低，甚至难以开展施工现场的技术指导与管理工作，施工过程中各种质量、安全问题频发。

（2）施工技术方案制定不合理。一些土建工程施工项目在施工方案的制定上非常的不合理，特别是在工程项目的施工组织计划的编制上，未能完全领会设计意图，甚至技术交底也只是形式，导致施工方案缺乏重点性，尤其是对于关键的施工工序，更是缺乏控制管理措施，导致土建施工现场管理问题时有发生。

（3）土建施工现场技术质量管理乏力。当前在土建施工现场管理上，存在的突出问题就是技术、质量两项关键内容管理不到位，施工现场的技术以及管理人员不能明确土建现场施工作业管理的要点，甚至没有针对一些专项施工工序制定相应的施工技术方案，主要是施工工艺技术方案不细致、施工材料以及工艺缺乏试验检测管理等问题较为严重，这对于土建工程项目建设过程中的质量、成本以及安全管理十分不利。

3土建工程现场施工管理要点分析

（1）科学合理的制定土建工程现场施工方案。在土建现场施工作业开始之前，应该结合项目的实际特点编制施工组织设计文件对施工现场管理提供指导依据。对于施工组织设计应该按照土建工程施工作业的性质、工程规模、主体结构概况、施工难易程度、施工工期要求合理的确定施工组织设计并明确施工技术方案。在施工组织设计中应该重点针对人财、物等资源的配置进行优化管理。特别是对于施工材料要求、施工机械配备要求、施工人力组织、施工技术实施方案、施工质量要求、施工进度及安全文明施工等内容进行细化，通过详尽的施工方案指导土建施工现场管理工作。

（2）重点做好施工技术与质量管理。为了确保土建现场施工作业的顺利开展，必须将施工技术以及质量作为现场管理工作的核心与关键。首先在土建工程施工技术交底阶段，应该组织施工技术人员对施工图纸进行细致的复核，充分明确施工图纸设计意图，并按照施工图纸设计内容组织实施施工。其次，在土建工程施工现场管理过程中，应该强化质量管理，特别是对于施工材料以及施工工艺标准进行试验检测与验收，确保材料质量以及施工工艺满足技术标准规范的要求，通过强化技术与质量管理，确保土建工程项目整体建设目标的实现。

（3）强化人员的管理，做好施工现场的协调监督。施工作业人员作为直接参与土建现场施工管理的责任人，其管理能力以及作业水平也直接关系到各项管理目标能否实现。因此在土建工程施工作业开始之前，应该针对施工现场作业人员以及管理人员进行全面的技术交底，让作业人员明确不同施工工序的管理要点，让管理人员确认管理目标以及管理手段，同时对于有特殊要求的作业环节，应当单独制定技术培训方案，确保施工作业各项活动的顺利实施。其次，在土建工程施工现场管理上，施工作业管理人员应该做好与建设单位、设计单位、监理单位以及施工作业分包队伍之间的协调，并强化对于自身施工作业活动的监督，通过目标管理以及责任管理的方式，严格按照施工图纸以及技术规范进行施工作业，确保土建工程现场施工作业的顺利实施。

结语

在土建工程施工现场管理上，施工管理部门应该按照工程项目建设的实际情况，以质量、进度、成本以及安全作为重点管理目标，对工程施工现场的资源配置进行优化。并分别在物资、人员以及施工工艺等几方面细化管理，提高土建工程施工管理水平，确保土建工程项目建设高水平完工，促进土建工程施工企业的不断发展。

参考文献：

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[2] 赖汉清。土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010（16）.

[3]张玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J].中国房地产业：理论版.2012,(11).

简介：潘明海，男，籍贯：广西灵山，职称：工程师，学历：大专，主要研究方向：建筑工程