余丽 北大资源剑指资源整合型城市运营商

北大资源集团将品牌定位为“资源整合型城市运营商”是对于行业发展诉求的思考。作为北京大学的嫡系校企，北大资源集团以北京大学作为最核心的价值资源，同时凭借方正集团的后备支持力量以及北大资源集团自身的其他优势资源，提出了以资源创造价值的城市运营战略，即以地产项目为载体，以低成本资源整合为优势，采取差异化策略，塑造特色经营模式，探索出一条独具特色的差异化“资源地产”道路。

我认为，与传统的房地产开发相比，“资源整合型城市运营”遵循的是一种“优势资源导入、城市运营区域开发、一二三级联动、全产业链收益”的发展模式。其与政府是长期合作关系，侧重于战略层面，是对城市发展定位，对城市整体规划、发展思路的确立。其业务结构、产品类型更加丰富，因而收益来源更广。此外，由于城市运营是通过有效配置资源，使城市综合竞争力得到提高，城市财富增加，城市居民生活质量和幸福感得到提升，因此除了经济效益，还能带来较好的社会效益和环境效益。

以开封“北大资源城”为例，该项目是北大资源集团深度参与城市规划，进行城市运营的代表性项目，也是开封市城镇化重点项目。项目地址位于开封西部的开封新区，是开封面向郑汴一体化的第一站和桥头堡，也是开封新区的副中心，具有重要的战略地位。按照我们的规划，北大资源城将以打造生态、和谐、宜居之城为目标，以文化为先导，通过对医疗、文化、科技等民生资源的有效植入，打造一座集商业繁荣、民生为本、步行优先、自然共生、农业公园、文化引领六大创新于一体的新文化城市。

未来，北大资源集团将以城市运营领域独特的体会和丰富的经验，深入理解以“人”为本的城镇化发展诉求，并将新型城镇化政策的最终承接单元——社区作为下一阶段的发展目标，专注以软实力为核心竞争力的房地产企业发展方向，打造注重知识文化的、注重人文设计的、注重居民共建的、注重自然生态的新文化社区。

作为城市运营商的北大资源集团，在企业运营中有自己一套完备的体系，充分考虑项目运营周期与资金链的运转问题，保证项目、资金良好协调有效地运转。此外，方正集团拥有强大的资金实力，具备银行AAA信用评级，在债券市场成功发行过银行债、短期融资债，也拥有自己的方正财务公司，这些都为北大资源集团提供了强有力的资金后盾，保证在城市运营中资金链的良好运转。

在我看来，城镇化为产业地产提供了极大机遇。在“以人为本”的发展要求下，未来产业地产的发展方向将是以住宅与产业相结合，进而提升区域价值，带动地方经济，可以说新型城镇化是我国产业地产发展的最大机遇。但是挑战同样并存，对正在尝试进入产业地产的开发商来说，最大的挑战是思维的转型，传统的“钢筋水泥”化的传统地产发展模式将难以为继，开发商更需建立精细化发展、可持续开发的长效机制。

新型城镇化肩负了我国经济结构转型，带动新兴产业发展的重任，一定会刺激新产业、新技术、新需求的出现，这对房地产行业来说带来的是战略性机遇。农业转移人口进城并市民化将带来巨大的居住需求，这无疑将成为房地产业新的增长点。从过去求速度、求质量的发展到现在重质量、重转变，这要求开发商具备更为专业的城市综合开发能力，也必然要求开发商的开发理念、提供的产品、后续的服务都要随之转变。