供电企业人力资源建设的问题及思考

摘要：在整个供电企业的发展与竞争中，有一种极为重要的资源，那就是人力资源。人力资源是整个企业发展的前提条件。对于现代的供电企业人力资源建设而言，其中还存在相当大一部分问题，本文就根据现有的问题进行了详细阐述，并根据多年的工作经验对其提出了相应的解决措施和办法，希望对将来的人力资源建设起到一定帮助作用。

关键词：供电企业 人力资源 建设 措施

现如今，全球早已进入经济化时代，而在经济时代里，人力资源的建设便成为了整个企业竞争与发展的重要前提。而整个人力资源建设在整个企业中的作用也越来越明显。由于我国的供电企业与其他普通企业相比，性质较为特殊，它具有资金密集型以及技术密集型的特点，所以要想使我国的供电企业越走越远，让整个企业逐渐成熟，就必须对供电企业的人力资源建设做出更深层的研究，科学合理的对其引进和开发。要想从根本上构建一个现代化的电网企业，就必须满足现代市场经济的发展要求，从人力资源建设入手，充分构建一套人力资源建设体系，确保整个供电企业可以实现可持续发展。

1 在人力资源建设过程中，出现的问题以及现状

1.1 在建设人力资源工作中，其思想理念陈旧，缺乏较强的管理意识

人力资源管理的根本目的，是为了让企业达到自己的战略目标，同时在企业内部创造出一个全新的文化氛围，并且把企业内部员工看作是该企业最重要的资源以及财富，对其进行开发和保护，使得企业内部的每一位员工充分发挥出他们的创造性和主动性。在管理思想方面，因为我国长期受到计划经济的各种影响，所以让供电企业的市场化大大降低，由于受到这种影响，致使我国的人力资源管理还处在最为传统的“人事管理”上，并没有建立一套适合人力资源发展与企业发展的完整体系，对于从事人力资源管理的工作人员而言，他们的思想也基本停留在过去的事物管理上，使得整个人力资源在管理以及开发方面都属于粗放型。

1.2 企业的发展战略与人力资源战略不能有机结合

就从目前情况上看，在我国供电企业内部，很多人力资源管理部门中的工作人员都只是把企业管理看成是自己的主要职能，在整个供电企业的长远发展以及规划方面还比较欠缺，没有为供电企业的战略发展做到强而有力的推进作用。最近几年，某些单位虽然把自己的人事部改成了人力资源部，对其赋予了新的含义，可是在工作的本质上，还是没有得到进一步改善，在整个人力资源管理上还是保留了传统的管理体制，这种管理体制的思想较为陈旧，为企业的发展不能带来实质性的帮助。供电企业内部的企业发展战略和人力资源管理还是处于严重脱节的状态。在对调配、考核以及薪酬等方面做出规划的同时，严重忽略了供电企业整体长远的发展战略目标。

1.3 对员工的开发不够全面，缺乏专业人才

综上所述，因为供电企业和其他普通企业相比，性质较为特殊。其本身具有技术密集型和资金密集型等特点，所以使得供电企业内部基本上都属于技术型人才。在培养和选拔经营型以及管理型人才方面，人力资源管理部门做的工作还不够全面，其选拔机制也不完善，在专业的管理人才队伍中，素质以及能力都未能达到要求，尤其是供电企业内部严重缺乏那些既懂得生产，又懂得经营管理的复合型人才。在供电企业内部没有形成一个具有扎实功底的基层人员组织队伍，其主要原因是企业本身对基层员工的培训以及潜力开发工作做得不到位，即便有对员工做出培训，在培训的过程中也缺乏较强的针对性和实用性。

1.4 在培训体系上不够完善，机制不健全

除了以上所说的各种原因外，还有一项关键因素直接影响着人力资源的培训，那就是培训观念的落后问题。很多企业在对员工进行培训时，都只是把培训当成一种形式化的东西，走走过场，并没有将其落实到实处，那些能真正根据企业实际情况，根据企业长期发展规划对员工做出培训的企业并不多见。对于企业的培训体制而言，在对员工进行培训的过程中，方法也非常单一，很少有和员工互动的拓展式教学培训，基本上都属于老旧的培训模式，例如单一的课堂授课，对员工进行理论知识的培训等。现在很多供电企业内部没有建立起一套培训效果评估体系，其主要原因是因为企业只重视如何加强资金投入以及改善培训方法等问题，从根本上严重忽略了科学、合理培训体系建立的重要性。

2 搞好供电企业人力资源建设的方法

2.1 要对人力资源管理有新的认识，改变过去老旧的思想

对于人力资源管理而言，它是企业实现可持续发展的重要前提和根本保障，尤其是在新形势环境下的今天，这对于一个供电企业而言显得尤为重要。身为供电企业中的管理者，要从过去对人事分散性以及事务管理性方面，逐渐朝着战略性以及人力资源开发方面转变；将过去那种只重视事务管理的模式朝着“人本主义”模式转变，从根本上做到以人为本。若要想使得企业内部的每一位员工都能够适应当今社会发展的需求，企业就应该把工作重点以及核心放在如何对员工进行培训和激励上。如果这方面工作做好了，就会发现，某些员工自身的优势或者特长会给整个供电企业的发展带来巨大帮助，个别员工的特长也许就是企业的核心竞争力，从这些方面我们都不难看出，供电企业应该把人放在第一位，强调人才是企业最为宝贵的财富。

2.2 要把人力资源管理提升为战略管理

首先应该把企业的人力资源管理以及开发纳入到整个企业的发展战略中，并且站在科学、合理的视角上来看待供电企业人力资源问题。供电企业应该把这种发展战略看成是企业内部核心价值、经营战略以及长期发展的重要组成部分，使其和企业文化、管理以及组织结构相互融合，从根本上实现供电企业的战略目标，使得企业业绩不断提升。

2.3 对人才队伍进行建设，突出其中的重点

供电企业内部只有搞好了人才的建设工作，才可以带动整个企业的发展，这对企业的发展而言具有特殊作用，同时也能对企业内部的人才建设起到推动作用。企业内部势必要搞好人才队伍建设，因为这项工作是推进人才全面发展建设的一个重点以及核心。对于供电企业而言，若是要想培养出高素质的专业人才队伍，就要不断造就出高层次人才，以这种高层次人才为核心，不断带动人才队伍的培养与建设。

2.4 根据当前形势，建立培训机制

目前我国的各大供电企业内部必须要根据市场条件培训人才，根据国际规范培养人才，满足国家电网所提出的“创建国际一流企业，创造世界一流电网”的要求。在内部不断建立出完善的评估体系，对员工进行全方位评价。为了能让员工的培训和员工的选拔、激励等充分结合起来，就应该把培训当成是给员工的福利。

参考文献：

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