关于加强工程项目进度控制的几点思考

摘 要：工程项目进度控制、质量控制和投资控制是工程项目管理的三大目标。工程项目进度控制是工程项目按时完成、合理配置资源供需平衡、节约工程人力物力财力成本的重要措施。本文阐述了工程项目的影响因素，并对加强工程项目进度控制的措施提出了自己的建议。

关键词：工程项目；进度控制；措施

工程项目进度控制的主要工作：是在工程项目建设中，针对工作内容、任务顺序、持续时间及其相互搭接关系等等，按照如期完成工期目标，优化资源配置的原则，编制计划并付诸实施，然后，在进度实施计划中经常性定期检查工程项目的进度和可能出现的问题。一旦发现偏差的问题，及时的在扭转偏差的基础上做出相应的措施。由于工程项目建设任务复杂、参与单位较多，工程周期长等特点，影响工程项目进度控制是多方面的，研究工程项目进度控制中的存在的问题，提出加强工程项目进度控制的几点思考有着重要意义。

1. 工程项目进度控制中存在的问题

1.1 建设单位缺乏考虑

很多建设单位往往只追求自身的预期收益，而忽视工程项目建设的复杂性，对工程的完成工期要求极为紧迫。在招投标的过程中，许多建设单位并没有明确投标标价与工期之间的关系，而对施工单位来说，为了获取中标，往往赢取建设单位的喜好投向，在投标文件中压缩施工时间，但是，却缺乏对工程项目复杂性、工程要求的质量以及工程中可能遇到的不可抗力的因素的考虑，从而导致工程项目进度控制的具体实施目标难以到达理想的要求。

1.2 勘察设计不足

勘察设计单位是工程项目建设中，提供可参考资料的重要中间者之一。就目前而言，很多勘察设计单位，往往出现勘测资料不准确，不能真实的反映工程项目的地质构造，有的勘察单位缺乏专业的设计人员，设计人员配合协调不够，致使设计图纸缺乏时间考虑，未能按时完成设计，有的甚至出现设计内容不足、设计深度不够等现象，在具体的工程项目施工过程中出现返工、重工的问题，在一定程度上影响了工程项目进度控制的实施。

1.3 监理单位监理力度不够

监理单位作为独立的第三方，是工程项目进度控制的主要参与者之一。就现阶段而言，很多监理单位缺乏工程项目进度控制的思想认识，往往白表现为在工程质量上发挥着很大的作用，但在工程项目进度控制上缺乏主动性和积极性。很多监理单位本身不重视工程项目进度控制，认为这主要在于施工工作人员自身的努力，监理师对其过程的作用不大，所以在实际监理过程中，经常放松警惕。另外，很多监理单位的监理工程师专业素质不高、责任心差，也影响着工程项目进度控制的实施。

1.4 施工单位缺乏专业人员和设备

就目前而言，在很多工程项目建设中，很多施工单位虽然接下相应的合同，但是，由于缺乏专业化的技术人员，往往在一些重要的、复杂性的施工阶段，出现施工困难的现象，这样一来，很可能会延误工期。另外，施工单位提供的施工方案不够具体，实施方案不明确，缺乏科学性和合理性，造成很多施工人员不知道该如何施工。同时，施工单位缺乏专业性的技术设备，也在一定程度上阻碍着工程项目进度控制的计划和实施。

2. 加强工程项目进度控制的几点思考

2.1 组织方面

组织工程项目建设的中重要的一个环节，只有组织正确协调发展起来，才能保证工程项目进度控制的有效实施。为实现工程项目的进度控制，首先，应该在项目组织结构中，设立进度控制的专门性的工作部门，并安排有一定进度控制经验的专业人员负责其整个管理流程。其次，应该在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，明确工程项目的进度控制目标，对进度目标的详细分析、编制进度计划、执行定期查看计划、相应偏差措施的计划、以及及时调整进度控制计划都有详细的分工和说明。再者，在具体的工程项目进度控制工作中，需要加强其编制项目激进度计划和实施过程的规划。进行编制项目进度计划时，需要根据工程项目的实际情况，作出整体性的进度控制计划，然后细化每一次分工，把每一个具体工作分配到各项任务中去，最后明确其中所施工的时间和日期。另外，在工程项目施工过程中，根据编制好的项目进度计划，按照实际要求，通过科学化的组织管理，合理化的施工方法，一步步安排施工计划，并记录每一天每一周每一月的进度计划和完成的预期目标。

2.2 管理方面

工程项目进度控制的管理，从一定意义上来说，涉及到的管理范围相当广泛，包括管理思想、管理方法和手段、承发包模式、合同管理和风险管理等各个方面。建设工程项目进度控制管理制度，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等四个部分参与进来，协调发展。为了科学化管理工程项目进度控制，需要从几个方面出发，首先，依靠现代信息技术来进行进度控制管理，可以通过工程网络来制定工程项目进度计划，通过工程网络来实现关键工作和关键路线的计算方法。其次，根据工程项目的实际情况和工期的要求，按照一定的原则来选择科学的承发包模式，承发包模式的选择直接影响到工程项目的进度控制管理和决策的实施。再者，慎重的选择合同结构，过多或过少的合同制度会影响这个施工进度管理和控制。同时，在合同的签订和达成之时，应当在合同中明确相关的条例，来促进工程项目施工如期完成、质量保证的工作效率。

2.3 经济方面

工程项目进度控制的经济措施主要包括：工程资金需求分析、资金供需是否平衡以及经济激励制度。加强经济方面的措施在具体工程项目进度控制中的运用，首先，需要根据工程项目的编制与进度计划，来适当的规划资源资金的需要分析，满足工程项目中的人力、物力、财力的需求，同时，利用资源需求的分析，可以发现工程项目进度计划的资源影响因素，是否来源资金不足或者人力物力的不足，及时作出调整。其次，需要加强资金供需平衡，根据资源需要分析中的安排，合理配置工程项目所需资源，依照一定的时期、一定的财力、物力、人力，来完善工程项目中所需的资源供需平衡。再者，在工程项目进度控制中，可以实行经济激励机制，如奖励绩效较高的施工人员，或者施工单位在合同期内，在保证工程质量的前提下，提前完工而按照合同约定的激励制度给予相应的补偿和奖励。

2.4 技术方面

工程项目进度控制的技术方面主要包括设计技术和施工技术两个方面。首先，对于工程项目的设计技术，因技术而异，工程项目的进度也会受到影响，设计技术中的设计理念、技术路线、设计方案都与工程进度密切相关，好的技术设计必然会促进工程项目的进度计划实施和提前完成质量。其次，在选择设计工作前期，尤其是在对设计方案选择和备用的时候，应该加强设计技术与工程进度的关系分析和比较；在工程进度遇到困难时，应该详尽分析是否存在技术设计的问题，及时对设计图纸、设计方案进行对比，及时审核其中的问题，以便更好的更及时做出方案调整。在施工技术方面，需要加强对施工人员技术的培养，同时加强施工技术设备的改进，在施工过程中不断发现技术问题，在施工技术方法，施工技术管理上做出改善。

序施工的工期。

3. 结语

进度控制是工程项目管理中发挥着巨大作用。由于人力、财力、物力的投入和自然社会条件等因素的影响，在工程项目实际进度控制中会出现各种各样的问题，因此，加强对工程项目进度控制的组织方面、管理方面、经济方面和技术方面的思考和措施的实施，对于工程项目进度控制有重要意义。

参考文献：

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