关于建设施工技术与管理的探究

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国开始大力的发展建筑行业，使得建筑行业成为重要的产业之一，而且地位逐渐上升。人们对于建筑施工的工程质量和服务质量的要求也越来越高。及时预见并尽早发现施工中存在的不良问题，从而及时处理、全面整改，将质量与技术中存在的安全隐患消灭于萌芽中，并最终建设出既经济又适用的高质量建筑。

关键词： 制度，施工技术管理，应用

建筑施工是一项复杂的工作，它集中了多工种、多技术的交叉合作。对建筑施工技术的管理是贯穿于整个施工过程中的，并在施工的过程中占有重要的地位。

一、建立科学的管理体系，制定适合的规章制度

企业要想长久发展，就必须要重视企业的管理，注重工程的质量，能够使客户的需求得到满足。要做到这点，就必须做到以下几方面，第一，企业自上而下都要建立一个严密科学的技术管理体系，这样在工程的招标投标开始一直到工程的竣工验收阶段都要采用科学的技术管理和有效的措施。第二，要制定科学的规章制度，加强对技术的管理，采用科学的技术。对图纸的审核、技术的检验、技术文件的审批等等都要制定相关的制度。这样就可以使得在对技术进行管理时有制度可以遵循，保证工作人员在工作时可以按照制度履行自己的职责。

（一）加大建筑工程成本管理控制

成本控制是在项目成本形成并实施的过程中，对所消耗的人力、物质和各类费用开支的成本控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内；强化和完善成本控制核算制度，加强人工费和机械费的管理，严格按照定额的任务进行计量和结算，杜绝浪费，安全管理，充分调动工程项目全员的积极性。

（二）加强现场质量管理控制

1.质量责任制度

建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

3.加强施工进度的管理

建筑施工技术的管理，工程的实施，必须都是在施工进度的保证下完成的。在施工过程中，管理人员以及施工技术人员都要根据具体工程的实际进度，及时的调整工作，使得在整体上能够满足施工进度的要求。在对施工进度进行管理的时候，要全面的掌握工程进度，对施工的能力和设备材料的供应能做到正确评估。

（三）加大管理力度，实现多管齐下

管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。

（四）施工安全控制

增加施工人员的安全意识，我们经常都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。首先必须加强对从业人员的安全教育和培训工作，提高其自身素质，将安全技术、操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，其次严把安全施工组织设计关，重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否可行。检查施工现场安全保证体系建立一个有效可行的安全管理监督网络，把安全责任分解落实，责任到人，确保施工过程中每一道工序万无一失。

（五）严把质量关、做好验收工作

建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。

二、施工准备阶段的要求

（一）完善贯彻工程质量与技术标准

质量的控制是保证施工工程顺利完成的基本，也是关系到人民群众的生命财产安全的重要保障。建筑业各类工程技术标准和管理标准的制订，是确保工程质量和衡量经济效益的基础。为了确保工程质量，取得最大的经济效益，建筑施工企业的技术标准和管理标准，要随着生产的发展、技术的进步、不断地充实、完善和更新。

（二）做好图纸会审及施工组织设计

图纸会审工作是施工准备阶段的最重要的一项工作。需要施工单位与设计单位和监理单位三方组成施工图纸会审，要熟悉有关的技术要求和操作的规程。技术管理的关键在于充分理解设计意图和施工项目关键部位的质量。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是施工企业实施技术与质量控制的重要依据。

三、施工阶段的施工技术管理

（一）处理好技术的组织管理工作，使得施工过程有计划有组织

在施工过程中，要注意人才的使用，使得施工队伍具备合格的技术指挥系统、技术工人还有技术人员。在施工的设备上，要保证施工过程中有先进的设备和相关的配套设施及详细的图纸设计说明。这样才能保证施工队伍在人才和设备上得到保证。另外，还要重视对新材料、新工艺的实验工作，通过实验和检验，对新技术和新工艺进行进一步的开发，使得其能够更好的用于工程的建设中去。

（二）竣工阶段的施工技术管理

工程项目竣工验收是施工技术与质量控制的最终环节，是工程技术与质量管理在工程实体上最终结果的体现，也是对施工过程技术与质量控制成果的全面检验。在工程整体竣工时，借助特殊的手段和方式方法检验并按照合同规定的施工范围和质量标准进行工程质量的评定。度量、比较、判断、处理是质量检查的四项主要工作。对未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。

（三）竣工后的技术管理

竣工后的技术管理工作被很多的企业忽视，导致优秀企业内部施工技术经验由于没有得到总结而慢慢被淡忘。一个工程项目施工完成后，应该及时总结成功的经验和失败的教训，并把实际操作方法以文档的形式进行归类保存。施工中的重要的技术经济数据和管理资料也应及时整理保存。以便在今后的施工中取长补短。

四、完善建筑施工管理中对信息技术资料管理的应用

详细、完备的工程施工技术资料不仅可成为施工进程中的有效控制手段，同时也是对全过程实践的准确记录与积累过程，为了强化施工技术资料管理我们应主体针对各分项工程进一步将施工方案细化。在当今信息化时代，促进建筑行业的信息化发展并非一时之事，而是一个循序渐进的过程，我们不应照搬照抄、不求细节，而应结合自身的实际发展状况进行逐步完善。信息技术的应用也大大提高了建筑业的技术水平、安全水平还有工作效率。这样就提高了建筑行业和企业的竞争能力。与此同时，由于信息技术的使用，还降低了建筑企业的生产成本，工作强度也大大降低。使工程质量得到保证，加强企业的竞争能力。此外，我们不应忽略对后期施工的技术管理，而应持之以恒，对重点工段、设备进行汇总检查。对各类管线的污浊及残留污物我们应全面清扫，严防因此类不良污染导致的重要仪表设备失灵等现象。

结束语： 在科学技术不断发展的今天， 建筑业的市场竞争也在不断的加剧。企业要想获得长远健康的发展，就必须要加强工程技术的管理和控制水平。施工技术的管理与控制，是确保建筑施工质量和企业效益的根本所在。另外，还要和其他的方面相互配合，实现各项工作达成协调一致。这样才能使得技术管理工作更加完善，管理效果得到不断的提高。相信建筑业的未来一定会有一个更加美好的前景。

参考文献：《浅谈建筑工程施工技术与管理控制》武久玉，2013年，科技与企业《浅谈建设施工技术与管理》张海宽，2012年，企业导报