如何调动职工的生产积极性

一、坚持以人为本， 提高职工素质

人是生产力中最具有决定性的因素。要调动外部职工的生产积极性， 企业必须重视提高职工的劳动技能和创新能力， 为培养人才、造就人才、推动先进生产力发展、开发人才资源贡献力量。要通过实施“职工素质提升工程”， 开展多层次、多门类、多样化的培训， 改善职工的知识结构， 提高职工的科学文化和技术素质， 增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。要继续推动落实职工技术创新奖励制度，，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好环境，使有真才实学的职工健康成长。要以创建“学习型组织、争做知识型职工”为突破口， 积极营造持续学习的浓厚氛围， 引导广大职工牢固树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的学习理念， 形成“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。尽可能地改善培训设施和师资力量， 拓宽途径， 丰富内容， 注重方式， 加快职工队伍的知识扩充和更新步伐，为企业持续有效较快协调发展提供了有利的人才保证。

二、推行厂务公开， 强化民主管理

以职代会为基本形式的民主管理和厂务公开，坚持把企业改革发展的难点、职工关心的热点作为厂务公开的重要内容，切实落实职工对企业经营管理的知情权、参与权和监督权，是企业凝聚人心的重要措施之一。

管理心理学认为，当人的需要得到满足时，便会产生巨大的精神力量。希望别人的尊重、领导的信任，有机会实现自己的价值，这是人们的需要之一，有时候这种需要比物质需要更为强烈。职工能够参与企业重大问题的决策和管理，发表自己的意见，施加自己的影响并得到承认与采纳，从而在思想上得到满足，精神上感到愉快，其主人翁责任感必然会大大增强。在推行厂务公开民主管理中，把涉及企业生存发展的重大事项和职工关心的热点问题通过会议、简报、公开栏和建立领导接待日、设立职工信箱以及在办公网上开辟职工论坛等形式进行公开，可有效地调动职工的积极性。当前我们围绕民主管理进行了有益的探索实践，推出了职工代表视察、党政联席会等具有影响力的民主管理形式，实现了职工群众的源头参与、民主管理和监督，职工群众参与企业经营管理的权利得到了有效落实。

三、关心职工生活， 维护职工利益

关心职工生活、竭尽全力为困难职工办实事、做好事，这既是工会组织服务大局、履行职责的基本要求，也是贯彻党的十精神的具体体现。企业在制定发展规划和发展目标时， 首先要充分考虑到职工群众的生活环境和生活质量的改善；在分析研究存在的矛盾、困难和问题时，也要充分考虑到职工群众生产生活方面有哪些亟待解决的问题。我们公司自组建那天起就坚持万物人为本、万事人为先的理念，时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，先后开展了“七到现场”走访慰问，琐事代办和“为一线大龄青年职工牵红线搭鹊桥”婚介等活动，为外埠职工分忧解难；解决了职工群众反映强烈、普遍关心的“绩效工资提取系数”、“职工轮休”、“职工轮换”、“家属探亲”等多项问题；针对施工项目多在老少边穷地区，信息滞后、文化生活单调的实际情况；在项目部建立职工生日餐、病号饭制度，并指导督促落实好，力争使前线项目部喝上纯净水、住上空调房、吃上营养餐、洗上热水澡。所有这些工作的开展使他们感到了组织的温暖，增强了对企业的感情，从而自觉地把自己的命运与企业的命运联系起来，产生一种强烈的归属感，职工的工作积极性大为增强。

四、建立分配机制，突出关键岗位

能否坚持公平正义，使企业内部各方面的利益得到统筹兼顾，各方面的关系得到有效协调，让企业发展的成果惠及每名职工，是调动职工生产积极性的基础条件与重要前提之一。要调动职工的生产积极性，就必须充分考虑职工对生产资料、劳动力、科技、管理、知识、信息等生产要素的贡献，妥善地协调和处理不同层次、不同群体的利益，使职工个人利益收入与其对企业的贡献挂起钩来，使企业不断发展的同时，职工个人价值得以实现。我们安装公司自组建之初就坚持创新分配机制的原则，合理调整分配结构，使分配向效益突出的项目、向“三高一关键”的岗位（即高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人和关键岗位）倾斜，调动一线职工和生产经营人员的积极性，在公司内部形成了人心顺、干劲足、众志成城保工期、万众一心谋发展的良好局面。良好的利益分配机制在公司内部真正起到了杠杆作用。

（作者单位：大庆油田工程建设有限公司安装公司）