现代企业制度下企业成本管理问题研究

【摘 要】成本管理是企业经济发展的一项重要指标，加强企业成本管理对于企业来说具有重要意义。目前我国企业成本管理中存在着诸多问题，对这些问题进行改革和完善，具有重要的理论和现实意义。

【关键词】企业 现代企业制度 企业成本管理

市场经济条件下企业之间的竞争日趋激烈，现代企业成本管理已成为企业生存与发展的关键。在现代企业制度下实行企业成本管理已成为我国企业改革的重要内容。

一 现代企业成本管理的意义

现代企业成本管理主要是指企业为寻求最低成本的管理技术和方法，对生产成本进行预测、分析、控制和调节等的一种管理方式。在现代社会中市场经济就是市场竞争、就是优胜劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存就必须提高质量、降低成本，唯有如此才能占领市场。因此，在激烈的市场经济条件下加强企业的成本管理有着非常重要的意义。

1．通过现代企业成本管理可以有效降低产品成本

生产成本是衡量企业综合效益的一项重要经济指标，企业生产过程中的一切经济消耗都可以在成本中得到体现和反映。所以，加强企业的成本管理可以有效地降低各种经济消耗，并通过对经济消耗的控制降低产品成本，增加企业的经济效益。企业只有在生产过程中重视、运用和加强成本管理，才能降低企业的各种经济消耗，才能从根本上提高企业的经济效益。

2．通过现代企业成本管理可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性

企业成本管理的核心是成本核算，企业的成本核算可以为企业的生产经营提供丰富的成本信息和多方面的作用。因而，成本信息对于企业生产来说十分重要。准确可靠的成本信息可以为企业成本的预测、决策的建立提供参考和依据。虽然企业在生产过程中会有许多因素对成本信息的准确性产生影响，但只要对成本管理系统不断地进行完善是完全可以取得准确的、可靠地成本信息，并不断提高成本信息的准确性与可靠性的。

3．通过现代企业成本管理可以促进和改善企业的经营管理，提高企业的管理水平和竞争力

企业成本管理中的一项重要经济指标就是成本指标，成本指标可以将企业各项工作的好坏明确的体现出来。所以，通过企业成本管理可以明确企业在经营管理过程中存在哪些问题、原因何在、如何改进等内容，帮助企业管理者提高管理企业的水平。另外，企业的成本管理水平对企业的成本控制能力会产生直接的影响，而企业的成本管理水平又与企业的经济效益之间有着密切的联系，关系到企业在市场中的竞争力。因而，加强企业的成本管理，并以此来促进企业其他工作，达到提高企业经济效益和企业竞争力，才能保证企业在激励的竞争中始终立于不败之地。

二 现代企业成本管理中存在的问题

近年来，随着我国现代企业制度的确立和市场经济发展的不断深入，许多企业已经认识到降低生产成本对于企业生存和发展的重要性。所以，许多企业自觉地加强了企业的成本管理工作，并希望以此来提高自身的竞争力和经济效益。但是，就目前我国多数企业的成本管理工作来看，许多企业成本管理还存在着众多的问题，如企业成本核算方式滞后、管理手段落后等。企业成本管理中存在的问题是多方面的，具体来说主要集中在以下三方面：

第一，企业成本管理工作贯穿于供、产、销各个环节，目前我国多数企业还未认识到这一问题，仍将成本管理工作局限在生产阶段的成本管理上，忽视了对其他阶段成本的降低。目前企业成本控制的重点已由原来的对生产过程中的成本控制延伸到设计过程中的成本控制和销售阶段的成本控制，而我国多数企业并未真正的认识和适应这一改变，还在固守着原来的模式，从而造成了成本控制徒有虚名或控制力度不够。

第二，对先进的管理模式不熟悉，无法在实践中加以运用，我国成本管理存在着思维滞后性的现象。这种现象不是个别现象，而是一个普遍的现象。我国企业管理要想取得发展和突破，就必须引入新的观念、打破常规，从而实现成本管理的创新。

第三，企业员工缺乏先进的成本管理知识，成本管理意识淡薄。一些企业没有明确的成本责任制度，许多员工认为企业成本的高低与自己无关，即使一些实行了成本责任制的企业，由于内部管理体制不畅，成本责任制根本无法贯彻，这些问题的存在都与企业员工的成本管理意识和综合素质有关。

三 完善我国企业管理成本的措施

要解决现代企业制度下我国企业成本管理中存在的问题，需要从以下三方面着手：

1．转变思想观念，加强对企业成本根源的管理

据有关数据显示企业成本发生的主要根源在设计阶段，生产阶段的成本发生只占成本总量的五分之一。因而，成本管理的重点应当是设计阶段而不是生产阶段。过去的成本管理理念在现在看来是有误的。因为企业成本的产生和生产技术有关，一旦确定了生产方案，成本的总数也就会随之确定。因而，设计阶段的成本才是成本管理的重点、根源和核心，生产只不过是成本发生的结果而已。因而，企业需要转变思想观念，加强对设计阶段成本的管理。

2．借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法

我国在企业成本管理研究上尚处于起步阶段，各企业应根据自身的实际情况，积极学习或引进国内外先进的企业成本管理经验，选择直接引进、加以改善或局部吸收等不同的、适合自己的、先进的成本管理办法，以提高企业的成本管理能力。

3．增强成本观念，提高全员成本管理意识

企业中能有效降低成本、提高企业经济效益的关键因素是人，只有对员工进行成本管理知识的培训与教育、引进激励机制、增强和提高企业员工的成本管理意识，才能从根本上改变和降低企业的成本。

总之，企业成本管理水平与企业的经济效益有着密切的联系，只有建立科学系统的成本管理模式，才能逐步形成以现代企业成本管理为核心的管理制度。

参考文献

［1］韩风菊.现代企业制度下成本控制初探［J］.上海会计，1994（9）

［2］邹风岭.现代企业呼唤管理创新［J］.管理科学，1998（4）