企业经营管理中人才队伍建设分析

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 企业经营管理人才是适应社会化大生产以及专业化分工的要求，同时在企业当中具有较好的经营管理才能，还能通过自己的经营管理活动将技术信息、资本以及土地等生产要素组织起来，为社会提供所需要的服务及相应的产品的人才。作为我国人才队伍的一个重要组成部分，目前企业经营管理人才的建设是我国人才队伍建设的一个薄弱环节。要改善这种状况的话就必须建设较为完善的企业经营管理人才队伍，改善经营管理人才的选拔引进工作，重视经营管理人才的培训工作以及强化对经营管理人才的激励措施，以达成为促进国企发展提供源源不断人才的目的。

关键词 企业经营管理 人才队伍建设 措施

随着社会经济的不断发展，企业也将面临着更大的困难，同时也也有更大的机遇在等待着。企业的发展基本上可以代表一个国家的经济水平，不过企业如果想要在激烈竞争的社会进行发展的话就必须拥有较为坚实的基础，即人才基础。利用科学合理的制度打造出优秀的员工队伍对一个企业自身的发展来说有非常重要的作用，人才的需求不仅仅是企业的内在需求，也是环境影响下的一个必要因素，对此，本文将根据目前企业经营管理中人才队伍建设存在的问题提出相应的优化措施，以促进企业发展。

一、企业经营管理中人才队伍建设存在的问题

（一）不重视对经营管理人才的培养

新时期对我国企业经营管理人才提出了越来越高的要求，同时在人才队伍的建设中也存在严重的人力资源危机。一是粗放式管理以及观念的落后，还有淘汰机制的匮乏，相应的科学的激励手段也有所缺乏；二是人力资源培训手段较为落后。企业的管理者很多都是从基层的技术人员做起的，因此对于技术特别重视，而对管理却有所疏忽。而且有些人总有一种错误的观念，在他们看来，企业的经营管理人员为企业所贡献的直接经济效益较少，所以对经营管理人员的培养并没有引起企业的重视。

（二）缺乏科学的激励机制

企业激励员工的手段一般都是通过薪酬完成的，但是缺乏精神层面的激励，因此在员工对企业的归属感以及员工自身的成就感上还有待进一步加强，精神激励以及物质激励对于企业的发展来说是同等重要的。

二、企业经营管理中人才队伍建设的优化措施

（一）改善经营管理人才的选拔引进工作

为了选拔真正靠得住、想干事、能干事、有威信的优秀经营管理人才，并将其安排在合适的工作岗位上，那么在干部选拔上企业要持续进行大胆的卓有成效的尝试。企业在进行干部选拔的过程中要坚持公平、公开以及公正的原则，坚持潜力、绩效、品德兼顾的思想，坚持任用一个干部就是树立一面旗帜的精神，突破论资排辈以及求全责备的思想束缚，并通过竞争机制的引入来扩大选人用人的范围，将大批年富力强的经营管理人才逐渐充实到企业相应的领导岗位上。企业要逐渐摸索具有中国特色的经营管理人才队伍建设机制，例如坚持党管干部的原则，强调干部任用过程中的责任追求制度，强调和干部选拔有关的廉政建设，强调工会组织和职工群众在干部选拔任用中的监督职能，以及强调党委在干部选拔过程中的领导作用。

在加快内部选拔培养的同时企业还要加大从外部引进经营管理人才的力度，从而满足企业对人才短缺的紧迫需求。通过加大从组织外部选拔引进的力度，企业还需要迅速改变人力资本结构，不断提升人力资源的优势，从而对现有的经营管理人才形成一定的压力。通过这种外部引进的方式能够加快经营管理人才的合理流动，还能通过发挥市场在人才资源配置过程中的基础作用，以提高人才资源的配置效率。另外企业还应适度引进组织急需的经营管理人才，并在短时间内壮大人才队伍，从而提升企业竞争力。

（二）重视经营管理人才的培训工作

（1）提高对培训的重视程度。企业对经营管理人才的培训工作还需要更加重视，同事加大人才培训力度以及培训经费的投入力度，另外企业主要领导也要加强对培训工作的重视程度。

（2）改变培训内容。以前企业培训主要是对管理知识的普及以及思想政治素质的培训。随着改革开放的不断深化，企业管理水平和国际的接轨以及经营管理人才素质的总体提升，企业尤其是大企业对经营管理人才的培训也随之发生了相应的变化。从培训内容上来看，在继续加强党性修养以及忠诚度培训的同时还要重视国际最新的管理理念的培训，关注高学历人才的继续教育，关注最新管理实践的学习以及关注岗位胜任能力的提升。

（3）改变培训方式。企业经营管理人才的培训应当采用符合成人学习规律的培训方式，课堂讲授的内容压缩以及案例的运用进行论坛研讨、现场教学以及实战演练等方式的培训内容要大幅度增加，发挥学员在培训中的主体作用，并强调理论联系实际以及学以致用，强调调动学员自主获取知识的积极性，同时还要持续改善培训的效果。

（三）强化对经营管理人才的激励措施

经营管理人才在企业中不仅承担着重要的管理职能，同时还承担着相应的决策职能，因此经营管理人才的工作水平以及工作积极性对企业的士气、股东权益和经营绩效都有直接的影响。因此企业需要充分发挥经营管理人才的工作积极性，并强化对经营管理人才的激睢

随着经济体制改革的不断深化，人们也已经不同程度地接受了人力资本应该参与剩余分配的思想。对此，企业应坚持在兼顾公平以及效率优先的原则下将按劳分配和按生产要素分配相结合，同时鼓励资本以及技术等生产要素参与收益分配，建立一套符合市场经济法则的分配激励机制，从而为经营管理人才提供和其个人业绩以及贡献直接挂钩的薪酬制度，以充分调动经营管理人才的工作积极性，从而增强他们对企业的忠诚度以及归属感。

企业在强化薪酬激励的同时，还必须要进行企业人才的软环境建设，注意激励措施的综合使用，通过真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为经营管理人才营造良好的工作环境与生活环境，使他们有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。一是用伟大的事业凝聚人才，为经营管理人才提供发挥其潜能的用武之地，做到人尽其才、才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人。二是用崇高的精神鼓励人才。大企业要通过理想信念教育、引导经营管理人才爱岗敬业、甘于奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感。三是用真挚的感情关心人才。通过营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使经营管理人才心情舒畅地工作。四是用良好的待遇稳定人才。通过在政策允许的范围内，尽力为经营管理人才办实事、办好事，解除经营管理人才的后顾之忧，实现待遇留人。

三、结语

在企业人才队伍建设中，经营管理人才对整个企业的兴衰成败起到了决定性的作用。因此，一定要更加重视人才队伍建设，强化人才队伍建设是企业（部门）主要负责人的责任，增加人才工作的投入，更加重视人才引进，加强人才多岗位锻炼和培养。如果企业人才队伍建设得好，必定能够增强企业的竞争优势，从而可以更好地促进企业健康、稳定发展。

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