关于宣贯烟草企业文化的思考

企业文化对于烟草企业来说，也是其核心竞争力所不可缺少的部分，也是烟草行业提升其软实力的一个重要内容。深入推进企业文化建设，对于深化企业改革，促进企业发展和把企业做大做实做强的现实要求，也是企业提高自身的管理水平、凝聚人心和打造核心竞争力的重要方法。因此，烟草行业切实抓好宣传和贯彻工作，是非常重要的。如何做好宣贯工作，应从以下几个方面着手。

一、企业价值观和企业精神是企业文化宣贯的首要

企业的相关价值理念和企业精神是企业文化的核心和灵魂，也是企业文化精神层面的制度层面所赖以生存的基础。企业价值观和企业精神对于企业而言是须臾不能丢失的宝贵财富，它们是企业在发展、壮大和经营过程中所提炼出来的负荷企业特性和精神的价值理念。这种价值理念是无法被其他企业所模仿和复制的，是主导企业前进的最宝贵的东西。所以，在向员工和社会宣传贯彻的过程中，就应该重点宣传这种特性很强的企业文化。

在宣扬企业文化时，不应当把企业和员工割裂开来，要注意把企业发展的战略前景和员工的个人理想目标和追求统一起来，使员工相信在企业中能更全面和更顺利地实现个人价值，促使员工更忠实于企业，也能从各个方面展现企业的风貌。要向社会宣传企业在环境上的贡献和对社会的责任感，要向社会宣传企业在执行国家发令方面的职责和如何执行《烟草专卖法》及其相关政策规定种种做法，要宣传企业在切实维护烟草市场的运行秩序所做的贡献，要让民众和员工知道企业为国家财政所作出的奉献以及在使国有资产增值方面所采取的种种有利措施。在宣传时要努力提高员工的素质，使员工在工作中能自觉提高为企业服务的水平，努力满足各个层次的消费者的不同需要。企业宣传和贯彻的任务不仅仅是提升企业形象和公关，而是要让每一个员工都真正明白为消费者服务的重要性和自己的责任，要让每一位管理干部都认识到自己的责任，在企业生产和经营中做到身体力行，身先士卒。对于企业文化其他要素，在宣传和贯彻中也不能放弃，虽然因为轻重关系地影响，在宣传和贯彻的过程中会有侧重，但也可以采取进行拓展训练和书面考试等形式使全体员工都认识到企业文化的其他要素，并真正做到深入人心和占领大脑。

二、企业制度建设是企业文化宣贯的基础

企业的价值理念和企业精神在企业文化建设中居于非常重要的地位，也是管理中的精髓所在。这种管理是不是对员工的生产方式进行管理，而是关注员工思想和情绪地变化，引导员工积极向上。企业在对员工进行思想管理时，应该改变过去那种以说教为主和只做表面文章，以口号为主的满堂灌的教育方式。企业文化的建设不是孤立的，而是应该与企业的生产、经营、管理成为一个不可分割的整体，在让员工懂得和承认企业价值的同时，还要让每一位员工自觉地把这种价值共识作为自己行动的指南来指导自己在企业中的行为。所以，要想让企业文化深入人心和发挥作用，就应该建立相应的规章制度以及营造适合企业文化发挥作用的气氛，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等都形成一种员工自觉遵守的制度，在企业管理的各个环节中得到有效地贯彻。只有把企业的精神文化与制度文化、行为文化建设形成一个不可分割的整体，并成为激励员工奋发向上的一种精神产品，才能最终成为一种企业机制，变成一种成功的企业文化。

三、企业领导干部是企业文化宣贯的核心因素

企业文化的传扬关键看领导干部，因此，在建设企业文化的过程中，企业领导是居于核心地位。对于企业来说，领导干部的思想、行为等都是企业文化地反映，对企业文化地形成有很大的影响；同时，企业文化地推动也需要领导干部以身作则，自上而下在企业中推广，用自己的行动和表率引导员工践行企业的价值观，企业领导干部在管理企业时，要用企业文化作为剂，凝聚人心，团结广大员工为企业的目标而奋斗；同时，在向社会宣传企业形象时，也要求企业在文化建设中要将定型的企业文化转化为一种良好的、能被公众所接收的好的形象，建立起规范企业行为识别和视觉识别两系统，让企业文化在展示过程中能显示出独有的魅力。

四、坚持以人为本和科学发展观是企业文化宣贯重要内容

当前企业管理都推行以人为本，因此，在建立新型的企业文化时，也要树立以人为本，要把发挥人的主体作用作为管理的核心内容。企业价值的主体是企业文化，好的企业文化可以提升企业的价值。所以，建立企业文化要和企业的发展目标结合起来，要做到与时俱进，不断开拓和创新。只有这样，才能使企业文化在企业的发展壮大中发挥主导作用，才能建设出适应时展需要的优秀的企业文化。建立优秀的企业文化不能一蹴而就和追求轰动效应，要扎实打好基础，长期坚持才能成功。在建设新型的企业文化的过程中，要不断和落后的思想、观念进行斗争，防止企业文化被落后的思维所干扰，只有这样，企业才能在发展的过程中获得进步，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，获得发展。

五、加大培育企业文化执行力度是提升企业文化宣贯水平的重要保证

企业文化和执行力都是企业建设中不可缺少的内容，一个企业确立了战略发展方向之后，就需要有强有力的执行力来决定企业朝战略方向前进，并在前进过程中保持着高速度和高效率。对于企业来说，有一支好的员工队伍，就能把企业理念贯穿到企业的日常生产中，就能维系企业正常运转，生产出合符要求的产品，为客户提供良好的服务，开创出好的市场环境，赢得好的经济效益。如果一个企业缺乏执行力，企业在日常生产中就会受到掣肘，所生产的产品无法达到企业和社会的标准，更无法向客户提供良好的服务，最后在发展中消耗殆尽。一些知名企业家都把企业执行力高低看作是企业最大的挑战，因此，执行力文化就是企业文化宣传和贯彻的重要因素，是提高企业在日常运行中执行力的一个有力的环节。

提升企业执行力，建设执行文化，需要考虑四个方面的因素：首先，要建立完善科学的管理模式及管理机制，这是提高企业执行力的重要保证。一个企业，只有建立了严格的制度，推行“制度管人”的现代企业管理方式，使企业的责、权、利能落实到实处，这样才能提高管理的效率和企业战略目标。其次，要组建一支坚强有力的高层领导团队。企业的高层领导者不仅仅是管理好企业，而且还是培育企业执行文化和提升企业执行力的倡导者与实践者，企业管理者要践行企业文化，就必须时时提升自身的素质，处处做出表率，让自己在企业日常运行中成为真正的执行型领导。第三，要努力提高中层管理者的执行力，这是企业发展的关键。企业执行力的强弱，取决于企业是否拥有一支高效的中层管理队伍。中层领导者在企业位置特殊，他们是企业员工的领导者，又是执行上级意图的执行者。一个企业自有拥有好的中层干部，才能在日常管理中贯彻领导理念和企业文化，才能为推动企业向前发展做出自己的贡献。最后，要努力建立科学的培训体系，这是宣传企业文化的思想基础。执行力不是自发产生的，需要靠成熟的科学培训体系来面向员工进行教育、引导和灌输，把员工自身价值与企业目标融为一体，让两者达到和谐统一。

此外，要提升企业文化的宣传贯彻水平，还必须加强硬件建设。形式为内容服务，内容靠形式展示，企业形象要深入人心，不仅仅是依靠展示，而是需要建立在一个牢固的载体之上。所以，在宣传和观察中出来要注重精神层面的作用，还不能放弃物质层面，要视线二者有机结合，相互依托和发展。各基层烟草专卖局都可以根据自己单位的具体情况和特点，把本企业的硬件进行精心设计，制成标准、人文、科技、精美、雅致的观赏品和展示台，让职工在日常生产中能受到教育。