论精益建造体系的建筑管理模式

摘要：我国建筑市场日新月异，在不断缩短建筑工期的同时，愈来愈高要求建筑产品的成本、质量和个性化设计。此时，传统建造体系已不能完全适应建造业的发展，结合TFV理论，基于传统建造体系的建筑管理模式，构筑了精益建造体系的建筑管理模式，并通过案例验证该模式的可行性。

关键词：精益建造体系；TFV理论；生产转换；生产流程；价值管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

作者简介：曹东育（1966—），男，银川市建设工程质量监督站副站长。

一、传统建造体系的建筑管理模式

20世纪中期，一些工程、结构和建筑( AEC) 公司里，大多都采用生产转换模式理论。转换模式把生产过程看成是从输入输出的转换过程。生产过程又分为很多个子过程，子过程又再分为多个子过程，最低层次的子过程称之为活动，如下图所示：

转换模式的终极目标是实现成本最小化。转换模式采用的方法有物料需求计划( MRP) 、工作分解结构法、组织任务图等。由于转换模式忽略了建筑管理中流程和价值的作用、忽略了转换过程中的非增值活动、忽略了各子过程相互之间的影响，只集中注意力在子过程的效率与成本的最大化上，基本没有考虑工作流和价值流，阻碍了整个项目的流动性，建造效率大大降低。

二、TFV理论

生产过程中存在三种生产理论，即生产转换理论、生产流程理论和价值理论。随着生产理论研究的深入，丹麦学者Lauris Koskela对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成了一套新的理论——TFV( Transformation- Flow- Value)生产理论。生产转换理论、生产流程理论和价值理论三者之间的区别如下表所示：

通过上表可知，转换理论侧重于增加增值转换活动，流程理论侧重于消除非增值活动，价值理论从用户的角度来控制生产过程，这三种理论在建筑生产中相辅相成。运用TFV理论可以设计、控制和改进生产系统，一系列工作流实现了顾客的价值，利用合同直接与顾客或通过承包人顺利完成转换活动的传递。

三、精益建造体系的建筑管理模式

基于TFV理论，精益建造体系从生产转换、生产流程和价值这三个方面考虑建筑生产，运用任务管理、流程管理和价值管理，实现最大化利润和最小化浪费，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。丹麦学者Lauris Koskela于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。如下图所示：

从上图中可知，建筑生产可看做一个为顾客创造价值的循环。生产过程为：价值生产生产转换生产流程价值生产；管理的重心主要为：价值管理（分析顾客需求，按需求设计建筑产品）任务管理（与相关人员签订合同，分包转换过程）流程管理（工作流管理）价值管理（产品交付给顾客）。该循环的管理重心随着生产过程的转变而变化，三种管理既相互独立，又相辅相成，共同管理建筑生产过程，完美实现项目的交付，从而实现顾客的最大化价值。

四、应用案例

（一）任务管理和流程管理

丹麦最大的建造商Morten H jgaard成立的一个建筑公司采用了精益建造体系的建筑管理模式来建设项目。研究专家向公司的各名管理层和普通员工介绍了该模式的原理和方法，并设立了目标，预计可获得利润3美元到丹麦克朗2000万。

该模式主要运用了任务管理和流程管理，最终取得了显著的成效。任务管理和流程管理的关系好似阴和阳，将其运用到同一个项目上，起到了相辅相成的作用。任务管理主要负责的是常规项目的管理，流程管理主要负责的是各相关单位员工之间的团队建设以及最后计划者体系的工作安排。在2002年中期，该公司约有20个项目运用该模式进行项目建设，据有关资料显示，项目建设生产率提高了>10% ，公司的利润及员工的收入增加了10% -20% ，且更有效地确保了现场施工人员的个人安全。

（二）价值管理和流程管理

丹麦著名的NIRAS咨询建筑公司也使用了该模式，该公司在6个项目中运用价值管理了解顾客的需求，得到的结果很相似，现场生产率、公司利润及员工的收入都有不同程度的提高，大获成功。在设计阶段采用价值管理，并研究了一套新的流程来改进建造过程的复杂性，这是其获得成功的原因。工作人员常常组织团队讨论项目的各个环节，他们在工作过程中开非正式会议，参会人员包括价值管理人员和流程管理人员。

五、结语

综上所述，精益建造体系的建筑管理模式在项目管理运用中是可行的。运用该建筑管理模式，可以缩短工期，降低成本和增加顾客满意度，提高生产率，在建筑业中有十分广阔的应用前景。

参考文献：

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