微软和Oracle联姻的背后

2010年开始，微软就开始布局Windows Azure企业级云服务，期间曲折不足为外人道。经过近三年的实际运营，微软在全球已拥有8个数据中心域，并自建了24个CDN节点，为89个国家的组织和开发者提供Windows Azure平台服务，并提供当地货币结算。目前，Windows Azure平台的企业付费用户已经超过20万家，业务年增长率达到200%，相关年营收超过10亿美元。

微软将向Windows Azure用户提供Oracle Java、Database和WebLogic Server等服务，而Oracle还将向Windows Azure用户提供Linux服务。

这事情太出乎意料了，甚至有些诡异。不过微软CEO鲍尔默却说，长期以来两家公司一直在公众视线以外进行合作，但“在云计算的世界里，光有幕后合作是不够的”。

一切皆有缘，背后的原因，是诸如Amazon、Google等互联网公司对传统IT企业及服务交付模式的冲击。在Oracle和微软这种传统大企业的基因里，缺乏挣10美元/小时这种小钱的基因，而Amazon和Google们的牙齿却那么锋利，他们有耐心、有机制、有系统保障提供价廉物美的云计算资源和服务，一开始只是大口吞噬个人公众市场，后来很快显示出蚕食Oracle和微软们的传统强势领域——企业市场的苗头。

曾经被嘲笑虚无缥缈的云计算，终于显示了改变商业市场服务交付模式的力量。谁拒绝或者忽视，谁注定会是loser。

应该说，微软比Oracle先意识到了这种危机。在被唱衰的微软大局中，Azure是最具未来战略性的布局——微软的所有软件产品和服务都需要一个符合云时代要求的快速交付模式。无论Azure本身是否能为微软带来盈利，微软拥有的是一个直接对接到客户门口的交付渠道。

虽然，现在看上去Azure的交付模式与价廉物美的Amazon和Google短平快交付模式相比，依然显得笨拙且生疏，但是微软的方向已经对了。相比之下，Oracle就倔多了。直到两年前，Larry才开始接受云计算。但是，习惯了赚大钱的Oracle根本没能适应盘踞着Amazon这样出身贫寒、一单一单打拼出来、能够低头赚小钱的对手的云市场，所以迄今为止，Oracle仍然没有一个成型的云服务交付渠道和平台。

Azure能够成全Oracle，因为，微软拥有大量面向个人市场战斗的基因，这也是为什么微软做云平台成了而Oracle败了的根本因素。

新型的互联网新贵们实际上一点都不缺钱，但是他们的基因决定了他们依然能够低头创新出各种短平快的交付模式，去赚10美元/小时的小钱。他们对于企业市场的蚕食速度，应该说大大快于市场的预测，终于引起了传统的IT大佬们的惶恐。

除了应对，没有选择。外媒评论说，虽然该合作无法解决微软和Oracle在云市场上面临的重大竞争挑战，但仍被视为标志性的重要举措。投资银行FBR分析师丹尼尔·艾维斯（Daniel Ives）称：“这项合作是否能在今天改变游戏规则？那是不可能的，但这却表明两家公司在从事云业务方面都是认真的。这两家在以往历史上一直都彼此竞争的对手现已成为朋友，这充分说明了云市场上的机会有多大。此外，这项合作还为两家公司开辟了潜在的增长道路。”

我的看法是，Azure为微软包括Windows、Office、Server、安全、即时通讯等全线产品和服务的交付准备了一个完全可以与Amazon和Google抗衡的平台，而与Oracle的联盟，会让微软的服务更具竞争力；因为犯倔而被动的Oracle通过Azure这样的平台，可以在云时代的竞争中改变完全被动的局面，加速交付时间和效率，从而继续赢得市场。

相比之下，IBM却未能有一个类似Azure的平台，的确是战略性失误。W