试分析当前煤矿机电管理中的问题和应对策略

摘 要：在市场经济迅速发展的同时，我国煤矿事业也得到较快发展，合理运用和管理煤矿机电设备，直接影响到煤矿企业的经济效益和社会效益。机电设备作为煤矿生产中的重要生产设备，它的管理效率会影响到煤矿企业的生产和经营状况。目前，我国煤矿机电管理工作中还有一些不足的地方，这些因素会对煤矿企业的稳定发展产生阻碍，所以我们要认真对待煤矿机电管理工作，采取有效的措施将问题解决，全面提高机电管理的效率，保证煤矿企业的稳定发展。

关键词：煤矿机电；管理效率；问题；策略

煤炭产业一直是我国能源产业中的主要组成部分，煤炭产业的可持续发展对国民经济的快速发展产生了重要的影响。随着我国科技水平的不断提升和广泛应用，也带动了煤矿机械化和自动化的迅速发展，机电设备在煤矿生产中起到了重要作用。煤矿机电设备的使用范围不断扩大的同时，因为机电管理不善所造成的安全事故频频发生，这也对煤矿企业的稳定发展产生了巨大影响。通过对目前煤矿机电安全管理中的各种问题做深入研究，采用有效的措施改善煤矿机电安全管理的现状，维护煤矿企业的稳定发展。

1 目前煤矿机电管理中存在的问题

1.1 机电设备老化造成的安全隐患

对于煤矿企业而言，安全生产是煤矿生存发展的重要前提，而保证煤矿安全生产的主要因素就是煤矿机电设备的安全性能。目前很多煤矿企业所使用的机电设备都比较老、旧、杂、带病运转，很多安全设施和保护装置都没有达标，明显不符合《煤矿安全规程》的规定。同时，使用的煤矿机电设备比较杂，使用的配件、生产厂家以及安装的尺寸和型号等都不一样，这就给日常工作带来了不小的麻烦。机械化新技术和新产品的不断产生，使机电设备的种类变得繁杂，目前又没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，使用不合格的设备就会给煤矿生产带来安全隐患。

1.2 机电设备的管理工作不到位

机电设备的管理工作，是从使用型号的选择一直到设备报废。特别是对于新建矿井来说，如果机电设备的前期准备工作没有落实到位，从选型、购置、监造，直到产品验收，交接工作不完善就会使备件不齐或者技术资料不完整。如果没有妥善保养设备，设备在风吹雨淋之后就会造成严重的腐蚀，迅速老化。此外，由于安装过程中还没有相应的规程和质量标准，给煤矿投产验收造成不小的麻烦。

1.3 技术队伍素质有待提高，人员流动性大

目前，在我国煤矿企业中机电系统的员工素质普遍不高，文化水平也是参差不齐，无法满足现代化煤矿企业的发展要求。他们不能快速熟悉和运用高新技术，还会因为操作不当而损坏机电设备，不能满足现代化矿井的要求。其次，特种作业人员以及管理人员的流动性高，也为机电管理工作埋下了安全隐患。人员流动性大致使岗位调动频繁，也为机电管理工作带来了困扰。因为特种作业人员需要经过专门的技术培训，在获得上岗资格证后才能上岗，考虑到安全问题基本上不能变换岗位。另外，特种作业人员的安全意识普遍不高，没有按照规章进行作业，也不是持证上岗的，他们经常习惯性地进行违章作业以及违章指挥，不但损坏了机械设备还影响了正常的生产秩序。

2 对机电管理中出现的主要问题，采取的改进措施

2.1 增加资金投入，提高设备水平

企业要加大维护装备的资金投入，全面维持设备的新度系数。要对不合理的机电系统进行改造，将瓶颈阻塞部分打通，从而加强主系统设备的使用性能，充分发挥它的生产能力。对于采区流动设备的升级换代，要淘汰那些高耗低能、不安全、不合理的工艺装备，不允许有设备拼装、改造再使用的状况发生，如果设备已经老化就要马上报废并禁止使用。根据现代煤矿机电管理的要求，秉承"科技保证、灵敏可靠"的使用原则，我们要利用最新的技术和装备对传统的设备进行改造，比如说：风机用串级调速、变频调速，采煤机交流电牵引、主付井电控用PLC控制以及电力系统远程监测监控等先进技术。

2.2 通过整章建制来完善机电专业管理组织

制度建设会从根本上决定机电工作的效果，同时好的制度建设能够促进人的工作质量和工作效率。矿井除了要根据新的煤矿机电质量标准化标准制定基本的管理制度，还要按照机电专业中的各个岗位的工作情况来制定更加详细的制度，比如说：设备维修、设备验收以及现场管理等各方面的制度。最后要按照一定的规则将所有的规章制度进行整理，努力构建一个整体有序、权责分明的机电制度体系。同时，要合理配置专业机电管理人员，根据他们各自的管理职权分配合理的时间与空间，就算工作再忙也不能进行调岗作业，保证机电管理队伍的稳定性，更有利于他们开展工作，完成自己的职责。企业要强调机电职能部门的影响力和重要性，提高工作人员的专业意识，促进矿井机电管理的落实效果。

2.3 加强职工培训，全面提高职工业务技术素质

企业拥有一个稳定的职工队伍以后，要加强对职工技术能力的培养。要想将煤矿机电管理工作做好，需要更多掌握先进技术的人才，这样才能发挥出先进设备的优势。员工的业务技术培训是机电管理中的基础工作，我们在进行培训的时候可以将理论知识与实际应用结合起来，培训的效果会更明显。通过培训为煤矿机电管理提供更多更好的人才是当前的首要任务，但更重要的是留住人才，企业要为技术人员提供相应的经济待遇，设立合适的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，全面提高机电管理工作的安全性和高效性。

3 结束语

煤矿机电管理的效果，直接与煤矿机电工作人员的人身安全挂钩，同时还影响到煤矿企业的生产效率和经济效率的提高。我们要秉承安全生产的原则，利用最新的技术和设备，不断提高煤炭生产的效率，保证煤炭企业的可持续发展。

参考文献

[1]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2011（1）.

[2]艾朝国.煤矿机电管理常见问题分析及解决对策[J].中国新技术新产品，2010（4）.

[3]姜妍，侯江辉，李心广.当前环境下煤矿机电管理的策略和方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.

[4]徐明成.煤矿机电安全管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2010（5）.