关于工程施工项目技术管理及制度之我见

摘要：本文结合多年的工作经验，从工程施工项目的实际情况出发，针对施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了简要的分析，仅供同行参考！

关键词：工程施工;技术管理;制度;措施

1施工项目技术管理的内容

1.1 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、管理技术文件等。

1.2 施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。

1.3 技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。

1.4 技术经济分析与评价。

2施工项目的主要技术管理制度及措施

2.1 图纸学习与会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

2.2 施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案的编制与实施。

2.3 技术交底制度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又要在项目内进行层层交底，故要编制规章制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。交底程序：公司管理层方案技术交底项目组方案技术交底班组施工技术交底

2.4 工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患及返工，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量验收制度包括工程预检制度，隐蔽工程检查验收制度，工程全阶段验收制度，单位工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度。

2.5 技术组织措施计划制度

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效率和提高技术水平。

1）工程施工时，将从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

2.6 工程施工技术资料及竣工资料的管理制度

1、负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2、负责督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

3、严格按照合同文件的其它要求做好工程档案资料的收集、汇总和整理。

3 施工项目的主要技术管理工作

3.1 设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。

3.2技术交底与培训

技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

技术交底包括：设计交底和施工单位技术交底设计交底能使施工人员了解设计意图、建筑物的功能、特点，主要部位及特殊部位的做法与要求，施工时应注意的事项包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求，基础施工要求，主体结构采用新结构，新工艺对施工提出的要求。

施工单位技术交底包括：（1）施工单位技术负责人向项目技术负责人的交底；（2） 项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，这是施工单位技术交底的主要内容；应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项，各工程之间协作与工序交接质量检查，设计要求，规范、规程、工艺标准。施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目办法与制度，施工安全技术措施；（3）工长向班组长交底：主要利用下发施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

技术交底与培训是组织实施施工技术管理的重要环节。加强对员工的培训,十一“大员”均需定期培训并持证上岗,领工员应经过技术考核合格后持证上岗。

3.3 隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后被下一道工序所掩盖的工程，隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，作出记录、签署意见、办理验收手续，不得后补，有问题须复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期，包括：地基基础开挖后的验收、土质情况、标高、地基处理及基础、主体结构各部位的钢筋检查、焊接检查等。

3.4 施工检测试验手段和措施

3.4.1 必须按合同规定对整个工程中所采用的全部材料，如管道、电缆、粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。

3.4.2 工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。工地试验室必须经验收批准后方可投入使用。

3.4.3 施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

3.4.4 所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于本工程。

3.4.5 对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。

3.4.6经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

3.4.7 对进场钢制材料必须进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计者方可使用。

3.4.8 加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。

3.4.9 按照合同规定，对商品混凝土、现浇混凝土等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。

3.4.10安排专人负责商品混凝土生产过程的质量检测，每次浇注混凝土前，要检查混凝土的配合比，坍落度，是否符配比要求，并做好以下记录。

1）混凝土灌注时，跟班检测、检查。

2）测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。

3）记录商品混凝土运送时间与商品混凝土搅拌站取得联系，防止使用停留时间过长的混凝土。

4）按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。

5）混凝土浇注期间若因特殊原因造成灌注中断达2小时以上，须及时报告监理工程师及有关人员采取相应措施。

3.5技术管理上的保证措施

1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2） 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

4） 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

5.）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

4结束语

综上所述，施工项目技术管理是项目管理一项十分重要的工作，它是集管理与技术于一身的工作，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收。