基于建筑施工技术控制策略探究

【摘要】本文首先分析了建筑施工技术管理中存在的各种棘手问题，然后提出了有效的应对策略。从而完善建筑企业内部的施工技术管理工作，提高每个建筑工程的工作效率，加强我国建筑事业的蓬勃发展。

【关键词】建筑施工；科学管理；优化资源配置；市场经济

前言

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用 ；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力 ；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。

一、建筑施工技术管理内容分析

为了方便读者进一步的了解和掌握建筑施工技术管理的内容，本文将建筑施工技术分为以下两类

1、内业管理。内业管理的主要任务是培训新时期的建筑工作人员、建立和管理工作人员的档案，为建筑公司提供充足的、有效的、全能的建筑工作人员，随着科学技术的不断更新和发展，先进的生产力和生产设备运用于将爱女主行业的频率越来越快，我们只有不断的培训和科学的管理新型的员工，为企业创造新鲜的人力资源，才能保证企业的市场竞争力。

2、外业管理。外业管理指的是结合时代的背景，发展和完善建筑行业施工技术，保证建筑施工过程的能够合理、安全的进行，确保施工质量的达标。当今的建筑行业竞争日益激烈，施工技术的管理水平直接决定了建筑企业的发展前景。在此形势下，我们只有优化自身的管理模式，积极的做到与时俱进，保障施工技术管理的科学性，才能促进企业快速健康稳定的发展。无论是业内管理还是业外管理，其核心目标均是在满足国家相关规定的同时，充分分析施工技术所具有的使用价值，保障企业的经济效益，提高自身的市场竞争力。但是，由于当今社会存在的种种主客观原因，给我们的施工技术管理带来了诸多不便，阻碍着我管建筑事业的有效发展。

二、建筑施工技术管理问题分析

就目前而言，我国的施工管理技术在新的社会形势的推动下取的了很大的进步，甚至很多建筑施工技术已经到达国际先进水平，但是这对于高速发展的城市现代化建设是远远不够的。我们只有不断的研究与分析建筑施工技术管理中的不足，不断的完善和巩固对施工技术的管理，才能满足当今世界发展的需要，才能为企业自身的发展和我国社会主义现代化事业的建设起到一定的促进作用。我国现阶段施工技术管理的弊端主要表现在以下几个方面 ：

1、监督管理体系不够完善。由于建筑企业工作环境的特殊性，使得企业内部的管理体系很难健全和完善，给工作人员、建筑过程以及施工质量的科学管理工作都带来了很大的不便，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。

2、企业内部各部门的监管职责没有明确。由于公司内部各部门之间的职责划分没有明确，使得在整个建筑工程的施工过程中很难建立针对性的管理模式，阻碍施工问题的及时处理，影响整个工程的施工顺利开展，进一步影响着企业的经济效益。

3、建筑施工制度存在着很大的缺陷。在我国建筑行业中存在着建筑企业实力素质参差不齐的问题，有很多企业不能遵守国家对于工程施工出台的一些准则、地方出台的行为标准以及技术规范标准。导致建筑企业在违法的状态下进行施工作业，对整个企业的生存和发展都起到了很大威胁。

4、施工人员的专业技术知识薄弱。很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时的了解和掌握新形势下的建筑施工目的，对先进的施工技术的使用不熟练等。以上列出的问题，只是建筑企业在施工技术管理中存在的冰山一角，在企业的整整个施工过程中仍然会有很多的不确定因素，制约着我们对施工技术进行科学的管理，对此我们只有在现实的工作不断的探讨和解决这些问题，做到具体问题具体分析，才能有效的完善我国建筑施工技术管理，保证建筑企业的安全运作。

三、建筑施工技术管理具体措施分析

建立和完善施工技术的管理制度，是保证工程顺利进行，优化资源配置，提高企业工作效率和市场竞争里的重要保障，我们只有在发现问题的同时，寻求解决问题的措施和方法，才能不断的完善我们的建筑施工管理技术，本文针对上文中所出现的施工技术管理的弊端，提出了一下几点建议，供各位读者参考。

1、开展企业内部的管理培训工作，不断的学习和引进先进的科学技术，熟练每项施工技术，加强工作人员的专业技术知识，提高员工的工作频率。为员工创造舒适的工作环境，提高员工工作的积极性以及对建筑企业的依赖心理，留住建筑行业可用人才。

2、建立和完善企业内部的管理体制，将各部门的任务明确分工，使其做到各司其职，增强管理的科学性、有效性和及时性。加强管理人员的管理水平，使得公司的人力资源、物力资源、财力资源能够得到最优的配置和组合，用最小的成本给公司创造最大的利益。

3、增强企业自身的法律意识，使得企业工作人员在依法、懂法、合法的环境下进行施工作业，确保每次工程施工都符合国家的有关要求，使得整个工程施工在施工过程中均能受到国家有关法律的保护。

4、加强建筑企业的忧患意识，由于当代市场竞争的激烈形势日益突显，我们只有不断强化自身的危机意识，积极的学习和掌握新的建筑知识，才能为公司的发展与生存注入新鲜的血液。在日常的工作中，我们只有不断的发现问题和解决问题，才能更科学、更具体、更完善的做好企业自身的管理工作。建筑企业施工技术的优化管理，是每个建筑企业赢得市场的重要保障，是优化企业资源配置的有效途径，是企业生存与发展的精神粮食，我们应该在日常的工作中不断的发现问题和解决问题，才能更好更快的推动我国社会主义社会的历史进程

四、结语

建筑施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。所以施工技术的管理是整个工程质量的重要保障，在对建筑企业的施工技术进行管理时，我们只有不断的建立和完善企业自身的监督管理体系，明确分工管理任务，才能更准确的、更科学的、更具体的对施工技术进行进一步的优化。

参考文献

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