新时期下企业人事劳资管理的现状与策略

【摘 要】随着企业的不断发展、壮大，人民生活水平也有了很大的提高，在此期间，由于经济的迅速发展暂时性掩盖住了以往的社会矛盾，劳动（劳资）关系在总体上和谐稳定。提高自身素质做一名人事劳资人员，必须在工作中坚持原则， 认真学习党的工资政策， 深刻理解， 做到运用自如， 要有较高的政策水平。同时还要明确自已的职责， 对工作要认真负责，一丝不苟。要不断加强学习， 适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验， 使单位的管理工作提高一个新水平。

【关键词】企业人事；劳资管理；对策

1 当前企业人事劳资管理的现状

1.1 工资较低，增长过慢，生活待遇明显跟不上时代要求。这是国有企业出现人才流失的重要原因，当然，这也直接与国有企业的政策、机制等有关。很多刚毕业的大学生就是当他们的工作能力在国有企业发展达到一定水平、经验比较丰富的时候，便会跳槽，为此，必须找到根本性原因才能解决这一现状。

1.2 缺乏工作的动力，员工个人的能力得不到有效的发挥。企业生产一线的主力军是青年人，他们血气方刚，有强烈的成才愿望，希望企业能为其施展才华提供一个良好的平台。但是由于错综复杂的人际关系与国有企业经营机制和用人制度落后等的通病，使企业的效益不是很好，因此，很难为大部分年轻人提供一个理想的、供其发挥才智的平台，这样便导致他们缺乏工作的动力，得过且过，使得部分处在生产一线的年轻人干几年然后产生跳槽的心理。

1.3 企业领导个人素质有待提高

尽管市场经济已经搞了十多年了，但是在一些偏远的地区或者是经济欠发达地区，由于错综复杂的利益关系，企业领导的任用方式仍然采用传统的委任制，难以体现“公平、平等、竞争、择优”的要求。大部分领导上任以来，无所事事，不听取有经验员工的意见，官僚习气浓厚，该管的事情不管或者少管，不该管的事情则去管，制定的发展策略与企业实际和发展的要求有很大的出入，并且由于缺乏相关的专业知识和经营管理能力，缺乏对企业的责任意识，缺乏长远规划，短期行为严重，企业效益低下，最终淹没在社会主义市场经济大潮中。

2 加强人事劳资管理工作的重要性

烟草企业工作部门多， 层次多， 劳动技术差别大， 服务面广， 各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对

全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练

掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的

管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行

的技术等级考试工作。对工人的劳动态度，技术高低度贡献大小进行严格的考核， 并以贡献的大小为主要依据， 对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训， 使工人的技术水平有了很大的提高，在实际工作中发挥了工人的技术专长。推行人事劳动工资实行计算机管理。为了把劳动工资条理化、制度化， 我们实行计算机管理， 使原来靠手工操作的工作， 变成了随时采用， 随时调出的计算机管理，给人事劳资工作带来了方便， 提高了工作效率。

3 企业人事劳资管理的策略

3.1 必须树立“以人为本”的思想，“尊重知识，尊重人才”以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人， 做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能， 本单位的改革和发展做贡献。具体而言， 人本管理要求我们在开展人事劳资工作中要做到如下几点：

首先，了解并满足员工的需求。根据马斯诺的层次需求理论，人的需求从低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。较低层次的需求得以满足，那么较高层次的需求就会产生，当物质的需求满足后，人们就会更加注重尊重和自我实现等精神层次的需要，需求是人不断发展的动力，也是社会不断发展的动力，更是单位不断发展的动力，为此，人事劳资管理工作作为单位一项对人的管理，就应当更加注重职工的需求，把握职工的需求，了解职工在单位希望得到什么，人事劳资管理工作必须设法给予满足，只有职工的需求得到满足， 单位才能获得长久发展的动力。其次，爱护职工，改善职工的生活和工作环境。现代社会，人才的流动性非常大，职工不固定地属于哪个单位，单位也不固定地选用哪个职工，单位与职工的关系表面上是雇佣关系，而实质上则是合作关系，单位的运转靠的不是制度，而是人才，没有职工的积极配合，再好的单位也难以维持，更别谈发展。根据马斯诺的层次需求理论，每个人都希望得到别人的关爱、尊重，由此而产生归属感，当职工得到单位的关爱和尊重，他就会把单位当做自己的家， 就会以更大的热情投入单位的建设。再次，激发职工的精神需求，让职工实现自己的价值。层次需求虽然是层次的，但并非是有着时间先后顺序的，只不过在某一段时间，人们会特别注重某方面的需求，譬如食不果腹的时候，特别注重生存需求，但并不是说此时没有高级的尊重需求和自我实现的需求， 即“齐人不食嗟来之食”。因此，从单位的人事劳资管理的角度来说，要更加注重激发职工的高层次的精神需求，并为之搭建舞台，让职工实现自己的价值，从而留住优秀、关键人才。

3.2 建章立制， 使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力的流动更趋合理，使富余人员显性化，并根据其专业特长合理流动，劳动力配置更趋合理。真正建立起一种使人奋斗，催人创新的竞争机制，充分调动了职工的主观能动性和创造性，提高了劳动生产率，促进了经济效益的提高。二是通过建立科学的劳动用工制度， 使减员增效工作更具规范性。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位

接轨等新思路、新办法及新措施，注重实施效果，不断总结经验，使减员增效工作规范化、制度化。三是通过建立科学的劳动用工制度， 使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中， 引进高层次的经营管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。

3.3 注意营造良好的劳资管理工作环境，稳定人心独特的企业文化、和谐的团体氛围，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，让企业人才在工作中获得成就感，这样才能调动员工的工作积极性，让他们从工作中得到满足感；要让专业人才在工作中具有使命感，可以让企业里的专业人才参与科研项目，产生对企业发展的使命感；使核心人才在企业中具有归属感，让其参与重大事情的决策。这样一来，员工才感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员。

（1）要使企业人才在工作中具有成就感。企业重用人才，就应给予一定的权力。企业越是给人才压担子，越能够调动员工的积极性，就越能激发员工的责任意识。同时，企业应对人才给予及时和充分的肯定，增加他们的工作积极性和员工的满意度。

（2）要使核心人才在企业中具有归属感。与员工建立有效的沟通渠道，让员工了解公司的经营理念，经营状况和存在的问题，适当地让员工参与决策，使员工认同公司的核心价值观和经营理念，增加对企业的认同和归属感，激发员工更大的工作热情。

4 结语

企业人事劳资管理既是企业管理的基础性管理工作，也是提高劳动者素质与劳动者权益保护的关键，关系到一个企业的发展前途。我国正处在转型时期，各种社会矛盾日益渐显，为此，进一步提高劳动者的素质以及维权保护意识相当重要。