永续发展观下的环境资本

提要面对越来越多的环境问题，传统的关于企业环保行为信息传递方式已不充分了。本文目的是建议企业提供环境资本报告，而知识地图和平衡计分卡可以作为替代工具来提供环境信息，以满足企业发展的需要。同时，本文也对两个积极采取环保措施的公司进行了分析，研究结果显示，环境信息的提供与股东之间的合作关系、企业内部开发的旨在保护环境的内部程序有关。

一、问题的提出

近几十年来，自然资源的消耗和人们环保意识的缺乏导致了重大的自然灾害。在这样的背景下，社会意识和环保承诺有所增加，越来越多的呼声要求公司提供环保方面的信息。而报告什么样的信息，就体现了什么样的公司价值与文化。众所周知，管理有助于形成无形资产，可以帮助一个公司从非环保公司的行列中脱离出来。采用恰当的管理措施对企业来讲，无论是对其无形资产的形成还是环保氛围的营造都大有裨益。

本文研究的目的在于提出一个概念性理论构想，以便使用知识地图、环境资本报告和平衡计分卡来分析企业所提供的环境信息。本文主要内容如下：首先将环境资本作为整体智力资本的一部分来分析，提出使用知识地图、环境资本报告和平衡计分卡作为工具来传递环境方面的信息；其次说明如果企业将知识管理视为价值创造的重要组成部分，那么它就必须明确环境信息的提供与自己的利害关系。

二、企业与环境资本

不可否定，知识越来越被看作是一种重要的战略资源，根据Davenport和Prusak的定义：“知识是经验、价值、背景信息和专家视角的混合体，它提供了一个框架以产生新的信息和经验。”

从这一角度看，知识流动性的管理将创造无形资产，进而构成组织的智力资本。正如Brooking认为的那样，“智力资本是联合的无形资产，它们使得公司运转起来。”环境资本是智力资本的一部分。一般来讲，那些对环境资本进行管理的公司比他们的竞争对手对环境具有更强的适应性。因为创造、传递和应用知识使得他们的产品和服务更加环保和具有更多的附加值。相应地，这些行为同样会导致智力资本的产生，扩大资产市场价值与账面价值之间的差额，这个差额被称为环境资本。由于企业知识管理中纳入环境变量，这有助于无形资产的产生，从而增加企业价值。从这一方面，我们可以说，由于其无形的特征，环境资本最适合连接组织的环境战略。

根据Lopez和Gabriely Galan所述，环境资本是人力环境资本、结构环境资本和关系环境资本的结合体。人力环境资本是可操作性的，主要包括知识和技能（有关环境的理论概念、法律条文、管理、审计、良好的操作手册、新设备操作指南）以及以激励、领导和忠诚为基础的情感。这种无形资产为企业所拥有，却没有企业走得那么远。结构环境资本是组织性的，主要指考虑采用新方式去调整组织和组织文化，允许加入新生态产品、清洁高效的生产工艺或者低污染机械。关于文化方面，这里应引起注意，组织文化应视变化为普遍存在的，它是日常工作的一部分。因此，既不要去阻碍任何能够改变既定规则的变革行为，也不要去惩罚检测新项目时所犯的错误。最后，关系环境资本把企业和股东、企业和市场（绿色生态品牌、生态标签证书）联系了起来。鉴于各方面强烈的信息要求，组织本身可以看作是管理者和其他与企业进行交易的股东之间进行复杂、动态、相互作用的结果。

到目前为止，一直存在着这样的一个事实，即许多公司的市场价值不同于它们的账面价值。同时，这也显示了传统提供智力资本方面信息的方法是有限的。为了克服这一缺陷，就有必要提供相关知识资产（尤其是能形成企业环境资本的资产）的非财务信息。在多数情况下，人们对智力资本的存在及其价值没有多少意识。不仅对于企业（股东、经理和员工），而且对于相关机构（供应商、顾客、厂商、专家、投资者、环保者）来讲，都存在认知障碍。企业方面是因为用于做出决定和制定决策的信息是不透明的；相关机构方面由于没有提供充足的信息造成了企业遭受信誉损失。

知识地图是一种工具，大大提高了发掘智力资本及其价值的工作效率，并且为企业高层管理者提供了制定决策所需的信息；同时，对于其他组织成员来讲，知识地图是一种知识的来源途径，可以帮助他们提高工作效率。按Wexler所称，知识地图在一个组织内部和外部环境之间捕捉和整合制定战略所需的显性知识。一个有效的知识地图有助于识别环境资本，同化新的组织成员，促进组织去学习怎样预测危险和机遇。简言之，知识地图是一个向导，使寻找、评估与知识资产相关的信息（从组织核心竞争力到组织成员个人经验）成为可能。

既然认识到了知识地图的必要性，就必须注意，企业的信息不仅对管理者和员工有帮助，而且对那些决策和行为能对公司施加影响的股东来讲也是有用的。公众期望和法律要求带来了越来越多的压力，并由此要求企业去关注和促进环境的发展。

因此，被提供的环境信息可以作为一种不可缺少的工具，使得企业现有和潜在的员工开始怀疑他们在公司造成的污染中应负的责任，使得公共组织开始把环境变量纳入公共采购和招标程序，使得越来越多的投资者把钱投在符合其道德标准的领域，使得金融机构开始把环境因素纳入信贷过程。

一般讲，公司一直在报告财务方面的信息，这与有形资产有关，并且容易识别和判断。出于此目的采用的是年度资产负债表。但是它不能完全显示出一个在知识社会中的企业的价值，因为它不包括企业所拥有的智力资本。智力资本信息的缺失和缺乏导致了一系列的问题。比如说，宏观经济变量测量的不准确，资源配置的缺乏效率，资本市场信息的不透明、不充分，所有这一切从逻辑上要求努力去为智力资本寻找一个特定的信息管理模型，最好是出现一个信息系统，至少在概念上包括知识资产（把其作为一个整体，提供信息给相关利益团体，其中包括无形资产的运营）和知识管理活动所形成的资产（即来源于智力资本的相关资产）。

这个设想使得智力资本报告能够促进公司提供战略方面的信息，而不仅仅是他们的会计账簿。在这方面，可以参考MERITUM项目。它是一份环境资本报告，其中披露了与环境变量相关的无形资产的信息，尤其是那些能够创造社会价值、环境价值和经济价值的无形资产，并且这份报告还包括了为股东和其他第三方专门显示的知识。这份报告包括三部分：

1、公司远景：公司将首先描述所制定战略中应实行的环保政策要达到的目标、应为股东实现的价值增加值以及在可持续发展观下的近期目标。其次它应当包括关键的无形资产：能够将战略环境目标转化成创造价值的环境资本生产过程以及支撑公司未来发展的重要部分。

2、无形资产与活动的总括：用以确定公司所拥有的无形环境资源、已完成的无形资产生成活动以及为达到未来目标公司应拥有的无形资源。

3、指标系统：允许人们通过审阅环境资本报告来检查公司在什么程度上完成了它的环境目标。

自2002年以来，环境资本报告通过参照全球报告倡议（GRI）报告而制定。GRI报告严格地定义、测评、报告了有关经济、环境和社会方面的问题。虽然GRI报告是一个标准报告，但是它与联合国全球公约、经合组织的跨国公司准则、ISO140001标准等之间存在较强的联系。GRI创立了与这些标准、准则相互合作的机制，以实现互惠互利。这些准则、标准中的元素也出现在GRI报告中，同时报告也提供了一个工具，以一种严格、透明的方式来比较环境、经济和社会行为。

GRI指导原则推荐可持续发展报告使用以下五部分内容。组织可有选择地采用这些内容或者通过对这些内容进行修正来提高报告对股东的有用性。

（1）远景和战略――一份来自CEO的声明和关于组织可持续发展战略的讨论。

（2）轮廓――一份关于报告者业务活动、股东、报告范围的概述。

（3）治理结构与管理系统――一份关于报告者组织结构、政策、管理系统、股东参与作用的描述。

（4）GRI内容索引――一张能够确定特定信息具置的相互参照表，使使用者能够清楚地明白该组织的报告内容在什么程度上涵盖了GRI的指导方针。

（5）业绩指标――分经济、环境、社会三部分来衡量报告者的业绩。另一方面，公司也需要完善内外交流系统，由Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BSC）为此项工作提供了有益的框架。它不仅可以用来进行战略的实施，而且还可以作为一种信息工具。BSC超越了财务信息的范围，将定量指标和定性指标有效地结合起来。

BSC从四个不同角度将企业的使命和战略转化为目标和指标：（1）财务方面；（2）顾客方面；（3）业务流程方面；（4）培训和成长方面。从环境的角度来运用BSC，显然可以得出，计分卡必须明确定义企业的环保理想和视角，并要配合它所制定的战略。可以将“财务视角”的观念改为“定量的观点”，主要包括数量指标（市盈率、固定成本/可变成本比率等），这些是由公司有形资产所形成的。在业务流程方面，要实现的目标是明确在一次环境知识审计后，组织所拥有的知识资源与能力。由于企业不仅非常重视它与顾客的关系，而且也非常关注自己与其他直接或间接参与其活动的机构之间的关系，由此，“顾客”角度可改为“关联”角度。最后，为了平衡个人能力与制度、程序之间的关系，企业必须保证雇佣素质好的员工，提升信息系统技术和协调组织程序与规则，这导致了名为“培训和学习”的角度的出现。

三、小结

本文的目的是提出一个理论构想，以便分析企业的环境信息。本文所提及的这些工具已在企业的管理活动中得到了运用。环境资本是企业整体智力资本的一部分，如果企业将知识管理视为价值创造的重要组成部分，那么它就必须明确环境信息的提供与自己的利害关系。在提供环境信息方面，公司可以将知识图、环境资本报告和平衡计分卡作为工具。