浅析建设项目实施阶段成本\进度\质量控制

【摘 要】工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。工程项目管理中最重要的是三个因素：进度控制、成本控制、质量控制。这三个因素对工程总价值产生决定性影响，彼此之间也有着密切的联系。论文浅略探讨在工程项目管理中的“三控制”问题。

【关键词】工程管理；进度控制；质量控制；成本控制

中图分类号： C93 文献标识码： A

对于建设项目来讲，进度和品质以及成本是三大控制内容，怎样确保其在项目的建设时期有效的落实好，是当前时间段相关工作者要积极分析的事项。 科学而高效的工程管理决定着工程的质量和企业的效益。在具体的管理工作中，我们首先要理清进度、质量、成本这三者的内在关系，认识其在一个工程项目中的地位和作用，树立以人为本的管理理念，注重对财、物和技术手段的规范，最终促进精品工程的实现。

1、现代工程管理的内涵和意义

现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。

2、质量控制措施

质量控制措施，最主要的是对施工人员的组织和施工工序的安排以及对最终产品的质量监控。其次还有原材料的选用和不可抗拒自然因素影响。以下分别说明：

2.1人员组织措施

首先要建立一只高效专业的领导班子，能够对各行业技术人员有效地组织，系统的安排，严格的要求施工人员在遵循施工章程的前提下进行各项工作。要保重技术人员在领导层的比重以便于对各项技术问题进行监控。其次，在技术人员的选用上，要坚持持证上岗，专人专岗，施工人员必须具备足够的专业技能，必要时做好岗位再培训。

2.2原材料的选购

在施工前，有关人员就要提前准备好各种建筑材料的准备。在材料的采购上，要做到货比三家，选择市场上信誉高，质量好的产品。采购大批量产品时，技术人员要现场做测试。在实际施工前抽样检查。材料采购后要做好分类储存，严格管理，按照不同的性质做好防腐防变质工作。

2.3设备的使用和维护

机械设备是工程建设所必不可缺少的东西，是人类工作效能的助推器。工程设备的高效运行，关系着工程质量的稳固。对于大型设备和高技术设备的使用来说，要培养专门的操作人员，严格按照施工技术手册进行操作，实时监测设备的性能，保证机械设备在施工时的产出物符合质量标准。

2.4施工工序的安排

要采用统计学知识，科学的安排各项目施工，采用平行施工，交叉施工的方式，最大限度的减少部分人员的等待时间。工序的安排要严格按照施工章程的要求展开，按规定的顺序进行，不能为了省时间而忽略特定的工序。

2.5质量监控措施

工程完成后要对工程进行质量检测，以测定各项目标是否满足合同的要求。在施工时做好技术资料的整理工作，记录好各项参数，便于施工检测工作的开展，便于准确的发现问题。笔者需要指出的是，施工的检测在最后，但是施工的监测要伴随着工程的进行而随时开展，在一项工序完工后，就要对其进行相应的测试，在满足要求后方可进行下一道工序。在这个问题上，工程领导小组要承担起足够的责任，要实时发现施工中不合理的地方，随时进行纠正并对相关人员进行警告教育。

3、进度控制措施

在一个争分夺秒的社会，谁捉住了时间，谁就取得了更多的发展机会。在一定意义上，时间和效率是有着同样价值的。节约时间就能减少工程的各项开支，为业主留下精干高效的印象。进度控制的意义就在于此。

3.1编制施工进度表

在工程开工前对工程的大体运行情况有一个了解，运通统计学知识，根据现场具体情况分析工程所必须的时间，也要考虑特定的突发因素影响进度。工程进度表分为总体控制和精细控制。总体控制就是在大方向上管理施工效率，使其不偏离主要的施工轨道。精细度控制只对特定目标的完成效率采取措施，例如某一特定模块施工出现问题，就属于此控制范围。观察实际工程进度与施工进度控制表有哪些不吻合，找出出现问题的原因，及时的采取各种措施，避免问题的扩大。

3.2现场管理措施

要最大限度的发挥人员的积极性，提升其主人翁意识，采取制度上的规范，限制施工人员的懈怠因素。创造良好的施工条件，为工人才能的发挥提供平台。采取适当的奖惩措施，鼓励效能创新，培养劳动能手，组织经验交流会以推广先进经验。对施工懈怠，不负责任脱离岗位等现象进行惩罚，使得每个人都能有饱满的热情参与工作。

还要做好对器械设备的维护工作，具体就是要求特定岗位特定人员，严禁无关人员或者无证人员操作。做好机械设备的日常维护，不能因为设备运转不灵耽误工程进度。

4、成本控制措施

成本的使用直接影响到公司的效益。采用最低的成本建造出最高质量的工程一直是我们追求的目标。在具体管理过程中采取以下措施：

4.1使用新材料，新技术，新工艺

材料科学的发展使得我们有了一条降低成本的道路。一般来说，新材料比原有的材料有着更好的性能，能够解决部分施工难题和带来更高的质量。新材料从产出到大规模运用的价格降幅是很大的，而且有着极高的替代效力。我们要广泛是使用高性能的建筑材料节约建设成本。同时，我们还要引进新的工艺和建筑技术，配合高效能的建筑机械，提升施工效率。技术的发展是效率的第一推动力，我们只有搭上技术变革的顺风车才能在竞争中立于不败之地。

4.2做好施工资源的回收利用

配合可持续发展战略，我们在施工中要时时有节约的意识，想方设法的节约各项建设资源。例如，工程中挖出的土方，可以再利用到建设环境中而不是拉到远处废弃。在施工中容易产生各种废角料，以往我们在物资管理中把它们当做垃圾而不重视，其实，它们完全有新的用途。各种复杂的建设环境，总会有用到某些“废角料”的地方

4.3其他措施

工程的领导层要有敏锐的市场意识，随时根据市场的反应对工程项目作出调整。工程建设过程中的质量控制，进度控制，成本控制不是相互独立的，而是有紧密的联系的。例如我们抓好了人才的建设，实际上就处理好了三项控制的管理。在成本控制措施上，也有以前两项所涉及的部分，例如工序安排，原材料采购等，这里不再多说，具体施工时，管理人员要统筹协调，当做一个整体来抓，以全局的观点采取控制措施。

5、总结

论文主要介绍现代工程管理的三项控制措施：质量控制、进度控制、成本控制。指出了它们对于建筑公司效益和持续发展力的影响。继而，论文介绍了三种管理控制措施应该在实际上怎么开展，希望能够为相关工程管理人员一定的参考。

参考文献

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[2]孟昭桐.建筑工程质量前期评估研究[D].北京:北京工业大学,2007

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