卢源:行动就是力量

知是行之始 行是知之成

卢源

祖籍广东顺德，1944年7月出生。1978年赴澳门发展事业。1982年赴珠海投资兴办实业。现任隆实业有限公司董事长（在珠海设有两家工厂），兼任澳门生产力暨科技转移中心董事、澳门厂商联合会理事、出入口商会理事、澳门付货人协会监事、澳门顺德联谊总会名誉会长、澳门珠海社团联合总会名誉会长、广东省海外联谊会理事、山东省海外联谊会理事。

Lou Kam Un,

Born in July of 1944 and his ancestral district is Shunde, Guangdong province. He went to Macao and started his career in 1978 and then went to Zhuhai investing in industry in 1982. He is the incumbent president of Kam Long Industrial Company Limited (two factories were established in Zhu Hai) and concurrent director of the Macao Productivity and Transfer Center, director of the Macao Association of Manufacture Enterprise, of the Chamber of Import & Export, supervisor of the Macao Shipper’s Association, honorary president of Shun De Friendship Association in Macao, honorary president of the Zhu Hai Society Federation in Macao, director of Overseas Friendship Association of Guangdong Province, director of Overseas Friendship Association of Shandong Province.

知是行之始，行是知之成。

――卢源先生座右铭

成功是每一个人的梦想，但要走向成功、收获成功，关键取决于什么？

行动就是力量，行动才是关键――这是澳门实业家、隆实业有限公司董事长卢源先生带给人们的启示。

“古人提倡，无论是做学问还是干事业，应当博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之。明代哲学家王阳明则说过这样一句话――‘知是行之始，行是知之成’。我认为他说得很实在、很有道理。事实上，我开办工厂二十多年来，一直遵循这条准则。直到现在，我都觉得这句话还很实用。”

行动就是力量――这就卢源先生的经商之道，也是他的成功之道。

启示之一：行动是实现梦想的第一步

现实中有很多“语言上的巨人，行动上的矮子”，他们往往大言不惭却很少付诸行动，就好比纸上谈兵的赵括，随便说说还可以，若落实在行动上就束手无策了。难怪人们常说：做一件事情，只要开始行动，就算成功了一半。而卢源先生则是一个敢想敢干、想到便会努力去做的人。

广东顺德位于珠江三角洲腹地，物华天宝，人杰地灵。这片美丽富饶的土地素有“鱼米之乡”的美称，是一颗镶嵌在珠三角的璀璨明珠。1944年7月，卢源先生便出生在这里。

卢源从小就养成了多做事少说话、注重实干的性格。1978年，他决心到更广阔的天地去开拓新的人生，于是只身一人来到了澳门。抵澳之初，他人生地不熟，身上没带什么钱，又无亲戚朋友可施以援手，其境况之艰难可想而知。但是卢源并没有打退堂鼓，而是坚定地留了下来。后来，他到一间工程公司工作，凭着勤勉肯干的精神和诚恳实在的为人，他很快站住了脚，而且不断向新的高度挑战。适应了新的环境之后，他的下一个目标就是自主创业。

机会永远只青睐有准备的人。1980年，经过积极、充分的筹备之后，卢源先生终于创办了一家属于自己的工厂。“不做则已，要做就做到最好。”他本着这样的信念，全身心地投入到这份新的事业当中去。工厂人手少，他就以身作则，身兼数职，很多事情都是亲力亲为。在他的苦心经营、精心管理之下，工厂逐渐步入正轨，并保持着越来越强劲的发展势头。

与此同时，卢源先生也注意到，由于实行改革开放政策，祖国内地的经济建设日新月异，再加上人工、原材料等成本费用相对低廉，港澳商人回到内地从事加工生产已经成为一种新的趋势。在这样的背景下，卢源先生没有观望、没有等待、没有空想，而是适时采取了行动――

启示之二：行动是战胜困难的利器

1982年，卢源先生顺应内地改革开放的大好形势，来到毗邻澳门的珠海经济特区，在南屏创办了一间玩具厂。但是内地兴业之路也并非坦途。当时的珠海特区，经济建设刚刚起步，正是桴鼓相应、百端待举之时，当时办工厂，有很多方面的问题都不是轻而易举就能解决的。卢源先生还记得，当时从澳门到珠海通关的那条路很不好走，拱北宾馆也还没有建起来，交通方面便是一个大难题。南屏玩具厂的经营只能靠在澳门接订单，在珠海加工，而利润就来自于以澳门的市场价格接单，利用内地在人工、原材料等方面的优势，赚取中间的差价。但这样一来，到海关办手续也很繁杂，费时又费力。

但卢源先生坚信，行动是最真实、最有力的战胜困难的武器，当面临挫折和挑战时，就一定要下定决心，用实际行动战胜它们。卢源先生正是这样做事的代表。他不畏艰难，一步一个脚印，迎着挫折奋力前行。更重要的是，卢源先生有着独到的眼光和过人的胆识，对于企业如何定位、如何开拓市场、如何引进人才、如何加强内部管理、如何提高产品质量等一系列问题，他都能进行全面、深入的剖析，并结合当时的实际情况，制定出相应的策略，力图以不断挑战自我、完善自我的精神来实现个人的突破和企业的跨越。

有志者，事竟成。卢源先生的励精图治、苦心孤诣，使得南屏玩具厂一步一步摆脱困局，在逆境中崛起，成为珠海市玩具行业冉冉升起的一颗新星。

启示之三：行动产生开拓前进的力量

星移斗转，岁月荏苒。经过二十多年的发展，今天的隆公司已成为珠海市的最大玩具生产厂家之一。该厂采用现代化生产器材，不断引进先进生产技术，建立起了完善的管理架构和人才梯队，并在数年前率先通过了ISO9000质量体系认证。

隆公司生产的产品种类繁多，如塑料制装饰产品、玩具产品、日常用品、精品、礼品、运动用品及高质量的匙扣等，同时，还专业生产赠品类产品，可为客户提供从咨询到做加工、开模、生产及交货等全方位的服务。经过多年来不断的改革、创新，该公司的产品质量已获得客户的一致认同。

继1982年在珠海南屏建厂、不久又将工厂搬迁到前山兰埔之后，卢源先生又于2003年投资5000多万元在南屏洪湾高科技工业区新建了第三代工厂，并于2005年正式启用。如今兰埔厂和南屏厂同时投入生产，企业的生产能力又提升到了一个新的台阶，成为一个令业界刮目相看的“玩具生产王国”。

笔者还了解到，隆公司蒸蒸日上的业务也造就了很多“卫星工厂”的红火，诸如印刷、五金、油漆、塑料等各种供货商和企业，都在隆公司的带动下创造了良好的经济效益。可以说，一个企业的兴旺带动了众多相关企业的繁荣。但卢源先生却非常谦逊地表示：“企业发展到现在，还存在许多不足之处，面临的挑战还有不少，可谓任重道远。虽然取得了一些成绩，但并不值得骄傲，还要实实在在地继续前进！”

启示之四：行动就是踏踏实实走好每一步

“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。“产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量优劣事关企业生死存亡，是企业的生命线。”卢源先生如此阐释他对质量的看法，他接着谈到：“质量控制部是我们公司最重要的部门。因为我们深知产品的质量是赢得市场的关键。因此，我们在发展的前期阶段，就全力以赴地加强对所有产品的质量控制。通过二十多年质控经验的积累及相关测试设备的支持，我们完全有信心能使产品通过严格的测试，以符合客户规定的产品标准。”

卢源先生还介绍说，隆的客户主要是国外企业，欧美客户的订单占了绝大多数，其中包括肯德基、家乐士、TARGET、TCHIBO、沃尔玛等跨国企业，他们对产品质量的要求比其它客户严格得多。因此隆公司投入相当大的资金和心血来引进国际先进的生产设备，实施环保无尘车间的建设和改进，以期切实抓好质量关，满足高品质生产的要求。

隆公司是国际餐饮食品业巨头肯德基、家乐士的食品玩具商之一。作为跨国知名企业，肯德基、家乐士对其商的品质要求历来是以严格得近于“苛刻”而著称的。再加上他们要求隆公司生产的玩具，是能直接放在食品袋里面的，这就不仅要求产品质量要好，还要通过非常严格的卫生检验，他们所执行的卫生标准之高自然是不言而喻的。这些国际品牌食品公司在众多的生产厂家当中，选择了隆，就足以证明该公司的信誉。而隆的信誉则来自于其本身的实力，这种实力就来自于其自身对产品质量、卫生等方面的严格要求，以及该公司一流的硬件设施的保障。

“做工厂不能有一点马虎，要实实在在、认认真真地做好每一件事！”卢源先生的话道出了隆公司的企业精神和品质原则。

启示之五：行动提升企业文化

“员工就是我们最大的财富，而‘知是行之始，行是知之成’则已成为公司全体员工的共识。”谈到隆公司的管理之道，卢源先生说。

诚如此言，人的创造力是财富的源泉，人才是企业最大的财富。人的潜能是无限的，当员工把自己的物质利益、成就事业、实现人生价值的目标与企业的目标有机地融合到一起时，就会迸发出巨大的能力，不论在什么岗位，都可以发挥重要的作用，成为隆公司的有用之才。

在隆公司，衡量人才的标准不唯学历、不唯资历，有很多管理人员既没有留过洋，也不是名牌大学毕业，但是公司却给予重用。卢源先生介绍，公司遵循能者居之的原则，主要通过其本质、能力、忠诚度、自我增值的决心和行动等几个方面来考察员工。他深有感触地说：“‘以人为本’是隆企业文化的核心，我们坚信‘拥有人才就拥有明天，留住人才就留住希望’、‘要造好的产品先要造就好的员工’。隆的发展需要各类人才的加盟，同时我们还会全力培养一支精干、高效的员工队伍，隆的事业必将迎来新的辉煌。”

在内部管理方面，隆公司力求将管理理论与具体情况有机结合，营造出一种既能鼓励成功和激励奋进的机制，又有凝聚力和情感的企业文化。而“知是行之始，行之是知之成”这句话所包含的哲理，早已作为企业文化的核心精神，深深地镌刻在每一个员工的心间。公司尊重每一位员工的个性和创造精神，给每个员工以平等的竞争机会和发展机会。据了解，隆公司对表现突出、业绩优秀的管理人员和普通员工都制定了科学的激励机制，包括经常在企业内部开展诸如外出旅游等形式多样的各种活动，为高级管理人员购买汽车提供大部分的补助，在目前油价攀升的情况下给予油费补贴等。隆公司现有员工一千多人，其中时间最长的在该公司工作了二十多年，十年以上的更是不乏其人。不难看出，正是先进的企业文化为隆公司培养了一大批忠诚、实干的优秀员工，为企业的永续发展奠定了强大的人才优势。

启示之六：行动成就未来

卢源先生深有感触地说，自己的事业能有今天的成就、隆公司能有今天的兴旺，离不开家人的支持，其中他重点谈到了自己的太太与儿女。

卢先生介绍说，太太以前在澳门一家玩具厂工作，做得很好，当时已经是公司主要管理人员了。但在卢先生来到珠海开办玩具厂之后不久，她就辞掉了澳门的工作，全心全意来帮他，直到如今。就在记者赴珠海工厂参观时，见到卢太仍在伏案工作。

能够白手起家开创出如今红红火火的事业，这应当是值得卢源先生颇为自豪的。他说，自己最大的成就感来自于儿女。卢先生膝下有一子一女，都在澳大利亚读完了学士和硕士课程，如今都已是事业有成。儿子卢俊刚很有抱负、勇于挑战自我，学成归来先到香港的一间上市公司工作，积累国际知名企业运作经验。经过三年多的锻炼之后，就来帮父亲管理隆公司。令卢源先生欣慰不已的是，儿子很上进、能力很强，作为自己的接班人，他不负重望，如今已出任隆公司的总经理，全面负责隆的经营管理，对此卢源先生既放手又放心。

卢先生还讲了一个小故事：儿子以前很爱打高尔夫球，而且在这方面很有天赋，球打得相当好，得到了很多专业人士的肯定。有一段时间，他甚至考虑过成为一名职业高尔夫球手。“但我当时非常希望他回来帮我，于是就对他说，你要是去打高尔夫球了，我就没得打啦！儿子果然很孝顺，就听从我的建议，回来管理隆公司。”卢源先生一边说一边笑，笑得很开心。

他接着又说：“年轻的一代果然有他们的优势和长处。”儿子一回来，就为隆公司建好了网页，然后引进国外先进的管理手段，又推动公司全面实施电子化管理、无纸化办公。在公司拓展业务方面，卢俊刚更是居功至伟――他为隆公司开辟了电子商务的新渠道，打破了过去在洽谈业务方面必须耗费大量人力、物力、时间和费用的常规，真正做到了与国际接轨、与时代接轨。

卢源先生的女儿也在澳大利亚取得了硕士学位，目前任香港一家英国市场策略顾问公司的科技总监，她与夫君一道也为隆公司实行电子化管理、无纸化办公贡献良多，使得隆在生产效率方面提高了很多，同时又节省了大量的人力物力，为实现现代化的企业管理起到了很大的推动作用。

谈到隆未来的发展目标，卢源先生介绍说：“经营企业一定要紧随时代潮流，顺应时代的发展。对于隆公司来说，未来我们仍将以玩具业为重心，对企业的发展方向进行适度地调整。但这个调整必须从自身的实际出发，必须遵照循序渐进的原则，不能急功近利。我们的OEM业务经过二十多年的积淀，已经相当成熟，运作得非常好。所以我们在近期内仍将倚重OEM外加工业务，专业从事贴牌生产，到企业进一步扩大规模、人才梯队建设等方面都跟上来时再考虑创建自有品牌。”

卢源先生还透露，目前隆公司已经拿到了食品出口牌照、简单医疗器械的生产牌照，可以进行肺部分流器等产品的生产和销售。此外，公司还在启动有关纳米技术新产品的开发项目。假以时日，隆公司将进军高科技领域，开拓更大的发展空间。隆公司之所以用一个“品”字作为公司的标志，就是要企业要注重品德、品行，而生产出来的产品要有高的品质，今后更要创立自己的品牌。

因而他充满信心地说：“现在我已放手让儿子全面负责公司的事务，毕竟公司的未来要靠年轻人，将来是他们的天下，但我告诉他一个道理――有很多事，想到就应该去做，而且要尽自己最大努力去做！什么都到位了，一定会有收获！”