公路施工质量管理存在的问题及解决措施

摘要：

近年来，随着我国交通事业的不断发展，国家对于公路建设也倍加重视。作为公路建设的核心，公路施工质量管理一直受到业界人士的特别关注。公路施工质量管理的好坏直接影响到整个公路项目管理质量的优劣，决定着工程项目的整个未来。本文从公路工程项目质量的特点说起，分析了目前我国公路施工质量管理方面存在的问题，并给出相应的解决措施，供有关人员参考。

关键词：公路施工；质量管理；问题策略

众所周知，公路工程施工是一个比较复杂的过程。工程质量是衡量一项工程施工好坏最直接的依据。然而影响工程质量的因素也很多，小到材料、操作方法，大到地质、技术措施都是需要深入考虑的，最重要的是质量管理，直接影响着整个工程施工的进度和质量。当然，不可否认，这些年来由于国家对于公路施工质量管理的不断重视，很多之前在这方面存在的问题都已经解决。不过我们不能够自满，随着社会的不断发展，在管理方面我们还会遇到更多值得关注的问题，要解决它们的唯一途径就是理解公路工程项目的质量特点，知道现阶段质量管理方面存在的问题，最终针对这些问题找出解决方案才是我们的根本任务。也是社会对于我们的要求。

一、浅议公路工程项目的质量特点和影响因素

总的来讲，影响公路工程质量的因素比较广泛，这些都是由于公路工程本身的群体性，协作性，符合性及露天工作性等特点决定的。总结起来我们可以分为以下几个方面来讨论：

其一，但凡参与公路工程项目的建议，研究和工程设计及最后的验收等各个跟项目有关的步骤在施行过程中都会对工程质量产生影响；其二，因为公路施工项目本身大都露天施工，所以受气候，天气的影响，再加上员工流动性比较高的缘故对工程质量也有很深的影响；再次因为设计上的偏差，选用材料机械的不合理等都是直接导致工程呢个施工质量差的因素；最后，因为管理上的不到位，很多问题的处理不及时不准确是影响公路工程项目质量的主要原因。作为公路施工项目的质量特点，我们只有把握好这些才能够在施工的工程中游刃有余处理好每个工作细节。

从具体操作程序上讲，一项公路工程可划分为：项目建议书的书写，项目可行性研究调查，项目设计方案编写，项目建设前准备，项目施工和最终竣工这六个阶段。这其中的每个阶段都会对公路工程项目的总体质量产生影响，作为工作人员应当对此予以高度重视。

一般项目建议书和可行性报告的书写决定了这个项目整体质量层次。一方面在这一阶段一方面要满足业主对工程质量的要求，另一方面也要保证最终投资，质量和进度这三个方面的有效配合。至于项目的设计阶段，它可以说是影响项目质量的决定性环节，一个好的设计方案不仅要考虑到设计理念和设计风格，更重要的是施工的方便性和质量的有保证性。准备阶段曾被很多人忽视，其实这是很不科学的，机会都是给准备好的人留着的，作为公路项目施工也一样，要达到好的效果首先在施工之前对于团队的服务理念，工程器械的合适与否等准备工作做充分才行。到了施工阶段我们要做的就是进行很好的质量管理，力争在每个环节充分考量，直到工程竣工查漏补缺，整个公路工程项目的质量工作才正式结束。

三、我国公路施工质量管理存在的问题

如前文所述，公路施工的质量管理直接影响着整个公路项目的质量。所以我们有必要分析一下现阶段我国在公路施工质量管理方面存在的问题，以便防微杜渐，及时找出好的对策来解决这些问题。让工程可以保质保量的完成。

首先，就我国目前的质量管理体制来看，存在着分工不细致等问题。一般而言，公路施工项目有工期短，难度大的特点。针对这些特点，我们在做质量管理的时候一定要把握好时间才行。但是由于我国目前的质量管理体制相对比较混乱，哥环节在协作上会出现很大的偏差，出现问题的时候不知道找按个不能去解决比较合适，这样对于整个工程进度和工程质量都有严重的影响。

其次，对于公路施工项目，很多员工缺乏质量意识。这样就会导致大家不注重管理工作。质量管理部门形同虚设。整个管理工作都做的不到位，像是国家的一系列政策和质量衡量标准都实施的不够明确。这样导致的质量问题都是很严重的。加之质量管理部门对下属施工部门员工在质量检验方面的工作不够重视，这样最终使得一线工人在施工的时候只注重工期和其他与质量无关的指标，而忽视了质量工作的重要性。

最后，应为工程项目的施工工作存在着很多不稳定因素。对于公路工程施工很多情况下都跟当地的气候和天气等情况联系密切。然而质量管理工作却往往只是按部就班的进行，没有针对实际情况做相应的调整，这也是目前我们在公路施工质量管理方面迫切需要解决的问题。

四、解决公路施工质量管理问题的措施

针对我国目前质量管理方面的问题，笔者提出一下几点解决问题的方法，希望跟相关工作人员一起探讨，及时解决各项问题，为我国的交通事业出一份力。

（一）树立全员质量意识

提高全员的质量意识是保证公路工程质量的前提。要始终把提高质量、确保质量作为工程建设的主旋律和头等大事，动员全体职工，始终以如履薄冰、如临深渊的审慎态度认真对待，牢固树立“百年大计，质量第一” 的观念，引导全体职工树立起高度的责任感、使命感和荣辱感。

（二）建立责任分解和工作沟通机制

建立一套完整的质量责任制和工作沟通机制是工程质量的保证。建立和完善工程质量责任制，坚持项目法人负责制，是十分必要的。选派合格的项目经理、项目总工程师和试验、测量、计量、结构等专业工程师，真正做到各负其责，人人把好施工质量关。而且每个工作人员不仅应明确自己应负起的责任是什么，而且还要做到与其他施工人员密切配合。

（三）建立完备的奖惩机制

干好本职工作是每个施工人员应尽的职责，而奖惩分明又是激励制约的段，“奖”起到鼓舞大家干劲的作用，“惩”起到制约、阻止不负责现象发生的作用。在施工之前，根据实际情况，首先制定出明确的制度和有关奖惩条文，使每一个施工人员都明确自己的职责与个人的经济利益的关系，在履行自己的责任和行使权力的基础上，在自己的职责范围之内做出最佳的选择。

（四）实施全过程试验检测

施工前，实验员要对原材料的物理性质，化学性质等各项进行化验，做到防患于未然。道路工程师在起草每一个分项工程施工方案时，对施工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项目经理审核，最后方可实施。在施工过程监控方面，试验工程师、道路工程师和质检工程师要对每一个施工环节进行全方位监控，对发现的质量问题及时纠正和补救。在产品的最终检验方面实行三级检验程序，层层把关对不合格的产品坚决返工或作废，并查找原因制订纠正和预防措施。

（五）突出控制关键点

首先，施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位应密切关注。其次，影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节，要做好日常来样检测。最后，新材料、新技术、新工艺的施工环节要做好实时的监督和抽样检查，对重点工程部位要死看死守，不合格的要立即返工，只有检验合格后，才能转入下道工序。

（六）合理计划统筹

要做到这点，第一，加强组织领导，精心组织、科学安排，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准；第二，配备充足施工机械设备，以机械化施工。加强施工机械力量，加快工程进度；第三，加强材料管理，以提前供应合格材料保工期；第四，建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期；最后，协调好与业主、监理、设计单位及地主政府的关系保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。

当然，上述措施只是针对于一般在公路施工质量管理方面存在问题的解决方式。还有很多比较复杂的问题需要更多的人来共同探讨。笔者需要强调的是，作为一个公路施工质量管理工作人员，我们所遇到的问题可能层出不穷，但是只要我们对质量管理有足够的重视，我们勇于在事件中发现并解决问题，那么处理问题时自然会变的得心应手。

五、总结

综上所述，公路施工质量管理决定着整个公路施工的质量。所以如果我们要保证整个施工质量就必须在质量管理上下功夫。作为一名公路施工相关工作人员，我们应该严格按照公路施工质量管理规范来要求自己，并及时发现公路施工过程中存在的问题，结合实际解决问题。当然，随着社会经济体制和各项事业的不断发展，我门道饿管理方法也应该与时俱进，在进步中求生存是每个行业甚至每个人的发展方向，这点也是我们应该牢记的。