高校90后学生干部的特点及培养策略探析

时间:2022-07-23 10:40:55

高校90后学生干部的特点及培养策略探析

摘 要:学生干部是学生群体中的骨干,是大学生教育管理工作中的重要依靠力量。面对90后大学生的特点,将学生干部培养成为学生中品学兼优的优秀群体,充分发挥学生干部的表率作用,对做好90后大学生的思想政治教育与管理工作具有十分重要的意义。

关键词:高校;学生干部;90后

90后大学生如今已成为大学校园的主体,培养和建立一支高素质的90后学生干部队伍,是目前高校思想政治工作的一项重要内容。高校的学生干部是广大学生中的骨干力量,在学校对大学生开展教育和管理工作的过程中,担负着非常重要的配合作用。他们的思想觉悟、工作责任心和工作水平,不仅直接关系到能不能完成学生干部的使命,更影响到能不能带领广大青年学生共同成长、进步。

一、90后学生干部的特点

1.自信张扬但缺乏自律和责任意识

大多数90后内心世界丰富,外在张扬自信,有着强烈的个性和自我意识。进入大学后都热衷于参加学生干部竞选,但是担任学生干部的目的往往是为了展现自己、提升自己、在个人发展中获得更多的机会,甚至有些是虚荣心和表现欲的需要;而责任意识淡薄,行为缺少自律,主观能动性发挥不够。因此,在日常学习生活中难以起到表率作用,这在一定程度上给学生管理工作带来负面影响。

2.创新思维活跃但欠缺团队合作精神

思想奔放、不受约束、敢想敢做是90后大学生的特点,他们不喜欢以旧的思维方法、旧的活动规则组织和策划活动,总希望有所创新。他们常常善于利用自己的想象力策划出精彩的活动,但往往在实施过程中却难以与他人沟通合作。在工作中,他们通常缺乏对团队集体的归属感,过分注重自我,很少顾及他人的想法和感受,喜欢充当领导者角色,不喜欢受别人指挥,不擅长与他人协作,缺乏团队协作精神、大局意识及集体荣誉感,沟通、交流能力方式生硬。

3.热心社会工作但缺乏奉献精神

受社会大环境的影响,90后大学生对担任学生干部的热衷增添了许多功利性的色彩。他们以实用主义角度出发进入到学生干部队伍中,带着功利性目的从事学生干部工作,缺乏对集体真心付出和奉献的思想觉悟。因此,许多学生干部缺少实干精神和奉献意识,为广大同学服务的意识不够。他们在工作顺利时热情高涨,遇到困难时时就会退缩,个人利益受到影响时就提出辞职,实际工作中缺乏意志和毅力,很难经受住失败和挫折的考验。

二、加强学生干部培养的积极对策

1.加强思想政治理论学习,提高学生干部的思想素质

要发挥好90后学生干部在学生工作中的生力军作用,就必须加强思想政治学习,提高90后学生干部的思想政治素质。可以通过专家讲座、集中培训、经验交流会、座谈会、个别谈话等形式,有针对性地对学生干部进行思想政治教育,提高学生干部的理论修养,树立其正确的人生观、价值观,端正工作动机,培养他们不为名利、乐于奉献的服务意识和团结互助的集体主义精神。同时,在学生干部工作的过程中,要有意识地培养他们广阔的胸襟、团结协作的品质,锻炼他们的心理承受能力、应付处理突发事件的能力和自我调节能力,使他们树立乐观向上的人生态度。

2.严格要求,以表率作用的体现作为学生干部的行为标准

学生干部对整个学生群体的影响力和带动作用,往往是教师无法替代的。培养和提高学生干部的表率意识,发挥表率作用,既是培养学生干部的出发点,也是我们对学生干部要求的目标;既是我们做好学生工作的方法和途径,更是高校学生工作的任务和要求。在具体工作中,要加强对学生干部工作生活中细节的严格要求,要求学生干部以表率的方式体现他们的模范带头作用,引导他们以优异的成绩做学习的表率、主动带头形成良好的班风做正气的表率、积极奉献广大同学做实干的表率,努力成为广大同学的楷模,不断带领同学们共同奋进。让他们充分体会学生干部的榜样作用和带头作用,增强对学生干部队伍的集体荣誉感,从而增强自我约束意识和大局意识。针对90后大学生的个性特点,我们在具体培养中还应及时给予肯定和鼓励,促使他们不断养成良好的习惯和行为规范。

3.建立符合90后学生特点的学生干部管理制度

抓好学生干部队伍建设,应建立一套科学有效的学生干部管理制度,这是保证学生干部队伍先进性的必要条件。干部队伍建设的基础环节是对学生干部的选拔与考核。90后大学生是追求平等的一代,他们有自己的观点和主张,对于不合理、不公平的规定和制度敢于质疑和反抗。因此,学生干部的选拔机制应遵循公平、公正的原则,充分体现出每个学生个体的主观意愿。学生干部的选拔一方面要选择品学兼优、组织纪律性强、作风正派、有热情、有能力并且愿意为广大同学服务的学生;另一方面,从培养广大学生的角度,也应给予更多的学生为集体和同学服务、同时锻炼自我能力的机会;学生干部选好后,应为他们提供各种锻炼的机会,同时对其工作进行监督考核,提升他们的责任感和成就感。为此,应建立一定的激励机制,对工作表现突出的干部在学年综合测评中给予相应的奖励,对工作不负责、学生反响不好或出现过错的干部进行教育、批评或调整,以促进学生干部队伍的不断优化。

参考文献:

[1]蒋海彬.浅谈高校大学生干部的培养工作[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2009,110(01):95-97.

[2]包志伟.对高校学生干部队伍建设的几点思考[J].齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版),2007,(05):179-180.

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