汕头 第11期

主持:郑少文 广东建华装饰工程有限公司博一组 总工程师

汕头市博一组设计有限公司 总设计师

嘉宾:连伟建 汕头市思美格装饰设计有限公司 总设计师

陈友发 汕头市大斑马环境设计有限公司 总设计师

“我觉得设计师参与到商业策划是一种成熟的表现。”

郑少文:设计师参与项目的设计过程中,已经不仅仅是在做设计,还会参与到商业策划中去,目前这种现象是非常普遍的,这种做法我自己的理解是大势所趋,因为我们不是做纯艺术的创作,或多或少都会与商业有联系。现在一些开发商也好,或者做项目投资的甲方,找我们做设计的时候,还会需要我们当一些项目的顾问,提一些意见,我觉得这样很正常。至于说参与到什么程度,如果甲方本身很专业,我们参与的程度就很浅,可能是一些非常局部的参与,我们会从具体的点上去参与策划。另外,有一些投资商,可能他没有从事过这个项目,他便需要设计师帮助,这也考验设计师对专业的理解和了解程度。

连伟建:关于商业空间前期的策划,我也有过这样的经历。我曾经做过一个美容连锁店,你在外面看招牌都是一样的,但每个店里面的空间设计却各有千秋,因为针对的群体是不一样的,所以设计必须要体现出市场定位的不一样。我觉得策划和设计同时满足,才能体现设计的价值,对商家来说,给他们带来实际效益,这样的作品才是比较成功的。

陈友发:我个人的理解是设计本身就是一种策划,设计并不单单是画图,或者在画造型,或者在玩风格,其实一个商业空间的策划是具有连贯性的,设计只是中间的一个部分,对设计来讲,前期沟通的过程就是前期策划的过程。一些比较正规比较大的项目,甲方会请来专门的策划公司,这时,我们更重要的是了解怎么样策划,然后跟策划公司有比较密切的沟通。那么一些比较小型的,或者刚起步的企业,他们没有雇佣专业的商业策划公司,我们也可以通过跟业主的沟通,在他们非常信任的情况下,给他们提出一些策划的构思。因为设计这一块市场竞争非常激烈,就目前的现状来讲,很多设计师他们会比较想博出位、玩风格,把商业的场所当成他们作品的秀场,然后做出很出位的东西来达到他们的目的,这样的做法本身就缺乏为业主考虑。我们设计的任务,其实也就是整个策划流程的一部分,帮他把有限的投资最大化,用最少的钱可以赢得最高的利润,就是我们的目的。

连伟建:是,设计是为功能服务,为经营服务。

陈友发:我周围有一两个设计师,设计水平非常的高,他们做出来的风格很特别很酷,但是他们有一个特点,设计的商业场所都经营不善。从这一点来讲,并不是他设计水平的问题,而是他对设计的理解和态度的问题。

郑少文:对,我们三个人的观点都是比较接近的。就是设计师必须参与到商业策划中来。从商业和非商业的角度,设计可以分为两个部分,一个是商业的,一个是非商业的,比如一些文化场所、一些博物馆,这些(项目)文化性比较高,设计时不一定完全从商业的角度,反而会从文化内涵、从艺术的角度去讲究。如果碰到商业的一些项目,设计参与商业策划是难免的,就是甲方不要求我们参与,我们本身所从事的工作,其实就是策划当中的一个组成部分。我们如果光玩自己的风格,玩自己喜欢的,要表达自己的一些思想之类的东西,不一定能达到甲方所要求的那种营销的效果,从商业的角度来说,那么我们就失去商业的价值,所以哪怕甲方有策划公司,我们也必须跟策划公司配合,这沟通也是为甲方投资达到最大的效益,在这个过程中,当然是有很多意见是策划公司提出来,但是设计师也可以根据以往的经验,补充一些策划公司想不到的。我觉得设计师参与到商业策划是一种成熟的表现。

连伟建:策划过程是在提出问题,设计过程是在解决问题。有了策划后,设计能够穿越表面的东西真正去挖掘企业经营的需求,以一种多维的空间概念来表现整体的策划,其实就是说是为经营定位而设计。

陈友发:这个项目在设计之前应该就要有一个主的构思在指导整个设计的灵魂,而这个主要构思其实就是前期的策划,你充分了解了这个商业场所、服务的对象,才能进行贴切的设计。比如说设计一个大排档,如果你往很多风格有个性的东西去设计,那是错误的。因为客户是一般的百姓,一般老百姓你要给他俗的东西、俗气的东西,什么叫俗?俗就是大多数人喜欢的东西,雅俗。如果一个很有品位的餐厅,那你可以针对他的目标消费群体,给他们特别的感受,所以前期的定位很重要。

郑少文:对,最终就是为了经营,为了定位。定位对设计师来说很重要,我们做这个项目到底为什么样的人服务,做出来的项目到底要推销给谁,这个对象必须要准确。我们不管用什么风格,什么手法去表达一个项目的设计,其实就是一种策划,目的是为让我以后服务的这帮人能够喜欢。

陈友发:其实我们不反对很风格化的东西,很出位的东西。问题是做出来以后达到什么目的,如果一个店面做得很出位能够达到他的商业目的,那很好啊。

“我觉得不懂得策划的设计师不是好的设计师,有人以为读过书的人叫读书人,画画图的人叫设计师,这个观念我是绝对否定的。”

郑少文:商业策划纳入职责范围之内,我觉得没必要,设计师代替不了策划公司。设计师与策划公司可能有交叉的部分,但是说要代替他是不可能,因为这永远是两个专业。如果说设计师“捞过界”,那么策划公司也可能“捞过界”,因为策划有时候会指导设计,我觉得这样是互补的关系。

陈友发:我的观点是应该按照每一个项目的具体情况来看,而且我认为设计是很综合的一门科学,设计师不单单玩自己的设计,设计师应该懂策划、了解策划,视每一个项目而定,要不要我们出力,需要我们出力我们可以出力,我们还可以来衡量这个策划公司行不行。因为策划关系到今后这些场所的经营情况,我们应该站在业主的角度,互相监督,目的就是提升营销效果。

连伟健:我很赞同这两个观点,纳不纳入我们的职责范围要视情况而定。如果很多策划不是很到位,很多细节做得不是很够,我们应该积极配合去细化一些东西。设计就是策划,这个观点现在很多人都认同。策划包含很多东西,就像我们做设计的人不单单要做设计,也需要做一些设计以外的东西。

陈友发:我觉得不懂得策划的设计师不是好的设计师,有人以为读过书的人叫读书人,画画图的人叫设计师,这个观念我是绝对否定的。设计本身就是一种策划,不懂得策划,不懂得营销,做不成好的设计师。

连伟健:是的,这两个观念是相通的,没有冲突的。

陈友发:一个项目设计师懂多一点,懂得一些前期策划,在我们接业务的时候有很大的优势,我们跟业主谈的不再只是是什么装饰的风格、什么功能,我们可以从策划的概念去跟业主谈,宏观一点跟他谈。业主开一个场所就是为了赚钱,我们谈策划,就是让他知道怎样赚钱,刚好在点上。

连伟健:给他提出更多的思路,包括经营的思路,其实我觉得这也是我们的责任。

郑少文:其实设计本身就应该包含这种服务,只不过设计师水平高,懂得多一点会想的比较到位,水平差一点,可能就会想得比较表面的东西或者做一些表面的事情。各人有各人的水平,如果他策划这方面一窍不通,他从事的只能是表面化、低层次的设计,如果是一些真正跟商业性有关的项目,设计师应该在策划方面懂得是很多的。有设计师专门做夜场,他对夜场的消费是很了解的,有设计师专门做酒店,他对酒店的服务各方面是很了解的,所以这种专业让设计师更加懂得这个设计的项目最后的营销效果。如果一个设计师说他什么都会,他可能很多方面很欠缺。

陈友发:设计专业化的分工会让设计师在参与策划时是比较专业的。设计师专门设计餐厅专门夜总会,那他对这方面的策划可能比策划公司专业得多,因为策划公司是泛的,所有的场所都可以策划,但是到专项的时候不一定比设计公司来得好。

郑少文:所以设计师参与策划的程度跟他的专业程度有关系。

“策划和设计只会越分越细,越做越精,就像硬装与软装和一样。”

连伟健:设计中必不必须加入商业策划我觉得没有一个定数,要看市场的需要和客户对你的要求。合而为一可能性也不大,因为毕竟这是种配套服务,策划公司与设计公司是分工不同的群体,不应该合二为一。只是设计公司在在设计之前必须介入这种相关配套,为项目做增值服务,而不是说为了把策划公司跟设计公司合二为一,这种理解不正确。

陈友发:我认为现在设计也好其他专业也好,越来越专业化,分工越来越细。这种专业化的分工使我们在做每一行的时候能够更专更细,设计师应该懂策划,但是代替不了专业的策划公司。

郑少文:策划公司跟设计公司合二为一可能会有,但不会是主流,可能人家业务做大了,成为一个集团公司,可能会有集团下的策划公司和设计公司,但不会是主流,主流肯定是分工越分越细。策划公司可能也会分工,比如这家策划公司是专门策划酒店、这家是专门策划连锁店的。

连伟健:策划和设计只会越分越细,越做越精,就像硬装与软装和一样。

郑少文:所以这是大势所趋,国际上是这样的趋势,中国也是这种的趋势,都会出现这样的规律。所以说策划的增值服务成为室内设计的必须,或者说商业策划跟设计公司合二为一,不是很现实。

陈友发:我不赞同两个专业合二为一,我建议双方可以进行横向的合作,比如说策划公司跟设计公司有横向的联盟的关系,一起去接纳业务,你谈你的策划,我做我的设计,然后我们有更深的合作,更深的了解,大家组成一个团队,我们设计可以学到策划的东西,策划也可以从设计得到我们专业的东西,一起冲市场更有优势。

郑少文:以后的发展会从高要求的角度出发,一家专门策划酒店的策划公司跟专门设计酒店的设计公司,进行强强合作,那么他们做出的酒店肯定是非常好。