建筑机械设备管理初探

摘要：本文作者阐述了设备管理的重要意义，分析了建筑机械设备管理的现状，提出了加强建筑机械设备管理的措施。

关键词：建筑机械；设备管理；初探

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑机械设备的管理是一项非常复杂的工作，需要所有工程参与人员的共同努力来确保其管理工作的顺利展开。针对当前我国建筑机械设备管理中存在的一系列问题，建筑企业中的相关部门和相关人员必须要有一个清醒的认识，及时采取有效措施加以解决，从而提高自身的管理水平和管理效率，增强企业的竞争力。

1 设备管理的重要意义

1.1提高和稳定产品质量

通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。

1.2 降低生产成本

设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。

1.3 促进安全和环保

加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。

1.4 促进生产资金的合理利用

随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50％-60％左右)，而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10％～15％，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60％以上。因此,设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。

2 建筑机械设备管理的现状

随着社会主义市场经济体制的确立，我国在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就，在各个行业取得了巨大的发展，人们的生活水平和生活质量在很大程度上得到了提升。特别是建筑行业取得了令人瞩目的成就，深刻改变了我国的社会面貌。在建筑行业中，机械设备作为建筑施工过程中不可缺少的一个重要组成部分，在一定程度上影响着建筑工程施工的质量，因此加强机械人设备的管理工作就显得至关重要。由于一些单位和人员对机械设备管理的重要性认识不足，在管理工作中忽视了对机械设备的管理，致使出现了一系列的问题。

2.1 管理体制不健全

当前，很多建筑企业为了减少管理成本支出，大幅度地精简机械设备的管理机构和管理人员，甚至没有设立专门的管理部门，而是将其职能纳入到其他部门的管理范围内，这就造成操作层和管理层之间工作的脱节，不能达到理想的管理效果。同时，还有一些建筑企业缺乏健全完善的机械设备管理体制，对机械设备的台账、以及技术资料档案等的管理工作较为混乱，再加上机械设备以及操作人员的频繁调动，就更是增加了管理工作的难度。

2.2 机械设备的配置不合理

一些建筑企业过度追求机械的保有率，添购一些大型的机械设备，但是却没有认识到施工场地、搬迁运输、操作使用、以及市场消耗能力等因素对机械设备的限制，使得机械设备投入使用的技术状态差，对工程施工的质量和进度造成一定的不利影响。同时，一些建筑工程施工所需要的大型或特殊设备不到位也是机械设备配置不合理的一个重要方面。

2.3 机械设备的操作不规范

在建筑施工队伍中，一些操作人员的综合素质较差，对于施工条件、施工技术、以及设备的使用等缺乏必要的了解和认识，特别是一些短期聘用的操作人员技术水平较低，操作不规范，对机械设备造成了极大的损坏。再加上建筑施工中赶工期、抢进度的现象较为严重，一些机械设备经常超负荷工作，甚至是带病作业，更是加速了建筑机械设备的老化速度和磨损程度。此外，机械设备的后期维修和保养工作也不到位，不仅带来了安全隐患，同时也影响了工期。

2.4 机械设备的更新速度较慢

机械设备是建筑工程施工的有力保障，但是当前很多建筑企业为了减少成本开支，对机械设备的资金投入严重不足，致使其更新速度较慢，难以满足工程施工的需要。同时，一些建筑企业忽视机械设备的性能，在施工的过程中使用不合理的机械设备种类，或者继续使用破旧甚至是报废的机械设备，不仅使机械设备发生故障的可能性大大增加，严重威胁施工人员的人身安全，同时也间接地增加了施工成本支出，得不偿失。

2.5 组织结构混乱

机械设备管理工作并不是独立存在的，它需要与其他部门加强互动，增加彼此间的了交流和合作，促进相互间工作的更好展开。但是，当前我国的建筑机械设备管理工作采用的是执行型组织结构，呈现出组织结构混乱的局面，不利于人员的合理调动和工作积极性的培养，同时单一的工作内容也在一定程度上限制了员工的全面发展。总的来说，当前我国建筑的企业机械设备管理工作对外界的适应能力较差，无法满足重大工程施工的要求。

3 加强建筑机械设备管理的措施

3.1 建立机械设备管理机构，健全管理制度

建立机械设备管理机构，健全管理制度，这是加强建筑机械设备管理工作的先决条件，关系到管理工作的有效开展和顺利执行。目的就是要通过建筑机械设备管理规章制度的制定和落实，实现管理工作的规范化、制度化、以及程序化，更好地为建筑工程施工服务。为此，可以建立责任制，要把机械设备的使用、维护、保养等各项工作落实到个人，强化人员的责任意识。同时，对于轮班作业的机械设备要建立严格的交接班制度和岗位考核制度。

3.2 合理选型，科学配置

在建筑工程施工的过程中，不同的施工项目会用到不同的机械设备，因此必须要根据工程施工的具体情况来合理选择机械设备的型号，做到技术经济上合理、技术上先进、性能上可靠、生产上适用、以及操作上灵活等，使机械设备和施工作业相协调，保障工程的正常施工。同时，对于机械设备的科学配置工作，要及时掌握和了解各个工程项目的进度和对机械设备的要求，尽可能地避免机械设备使用和保养之间的矛盾冲突。

3.3 加强对机械设备的安装管理工作

建筑机械设备的安装工作需要由具有相应资质的企业来承担，并且从事机械设备安装的相关人员要经过专业的安全技术教育和培训，并取得正规的作业资格证书。同时，机械设备的安装方案要通过技术负责人的审核和批准，要使安装人员明确安全技术的要求和内容，并且在建筑机械设备的安装过程中要由专业人员进行指挥和监管。

3.4 加强对机械设运行情况的巡视检查

由于建筑工程每天施工的时间较长，机械设备的运转时间也相对较长，因此容易出现一些质量和安全问题。为此，必须要配备一定数量的巡视人员，适时地对建筑机械设备的运行情况进行巡视检查，及时发现和解决其中存在的安全隐患。如果遇到无法解决的问题要及时向上级报告，聘请专门的维修人员进行故障排除，保证机械设备的正常有效运转以及工程施工的正常推进。

3.5 及时更新机械设备，提高技术装备水平

当前，建筑市场的竞争越来越激烈，对工程施工的质量和进度也有了更高的要求。为了保障工程质量和进度，提升企业的核心竞争力，必须要及时更新机械设备，提高技术装备的水平。对于技术性能较低，使用年限久远，质量不能得到保证的机械设备，要及时进行淘汰，确保施工质量和安全，为企业的健康长远发展提供保障。

4 结束语

科学技术水平的日益提高，使得建筑行业的机械化程度得到相应的提高，越来越多的机械设备开始应用到建筑施工过程中，不仅提高了工程施工的进度，同时也为工程施工质量提供了更多的保障。但是在建筑企业的经营和管理工作中，受传统思想观念的影响，建筑机械设备的管理工作并没有受到太多的重视，使得机械设备在使用和维护方面极其不科学，埋下了较多的安全隐患。近年来，随着机械设备带来的安全事故不断发生，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，迫切需要将建筑机械设备管理提上管理工作的日程。

参考文献：

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