恐惧淬炼企业家

恐惧淬炼企业家

张小平

有人说，做为高压群体的企业家，时刻防备着各种过激情绪的侵袭。而其中，恐惧应该是最常光临、却又最难以躲闪的那支暗箭。

在甘肃天水农村长大的潘石屹，从小就要直面贫穷和疾病，死亡在他幼小的心灵凝聚了沉重的阴影。潘石屹原有的两个妹妹因为家里没有吃的就被送了人，潘石屹也差点如此。至今他心有余悸地回忆道：上小学一年级的时候，我们班上有三十几个同学，到小学毕业时，就只剩下十三个人了，大部分都被贫穷和病症夺去了生命。也许正因为活下来太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼。上个世纪九十年代初，他跟随冯仑等人在海南闯天下，创办了万通公司。短短四年，万通已从3万发展到资产近50亿。冯仑等人主张继续扩张，但潘石屹却生性谨慎、不肯给钱，于是最后只得分家。即使后来在房地产业内干得热火朝天，潘石屹也从来没有头脑发热过，他的公司是一线房地产公司中土地储备最少的，因为在招标拿地时，他心惊胆战报出的“天价”，却总比别人少几个亿。因为这份从小对生死的恐惧感，让潘石屹少了一份杨国强的风头，却也避免了孙宏斌的悲情。

1988年，商界奇才孙宏斌被柳传志招至麾下。短短两年，孙宏斌迅速在全国建立起十几个独资分公司。他领衔的企业发展部，竟然有自己独立的企业报，并宣传部门的利益高于一切；开会时，几十个部下等孙一招手，才敢坐下……面对孙日益强大的“独立王朝”，在柳传志几次苦口婆心劝说无效的情况下，终于以挪用公款罪把他送进了监狱。狱中，冰冷的恐惧从每个毛细孔溢出、弥漫全身。但孙宏斌最终坚持了下来，并为了自己不灭的事业梦想选择了埋藏仇恨。在正式出狱前的假释期间，他主动把柳传志约出来吃饭，表示了悔恨与和解的诚意。英雄惜英雄。柳传志毫不迟疑借给了他50万元，让他自行创业。此后，才有了中国房地产业最著名的一匹“黑马”――顺驰。但可惜，孙宏斌的急于求成，最终又再次跌倒于胜利在望的前夜。

对于史玉柱而言，最恐惧的时刻莫过于1997年。因为一时冲动要盖巨人大厦，他背负了数亿元巨额债务。那段时间，让史玉柱最心惊胆战的声音，便是门外索债者的拍门声和吼叫声。他只能躲在办公室内一声不响，靠成天打游戏消解心头的巨大压力。那时他知道，只有打开电脑进入网络，他才能摇身一变成为威力无边的强者。也正是在这期间，他开始琢磨网络游戏。我们看到的结果是：10年后的今天，他一手打造的巨人网络公司及公司的“征途”和“巨人”两款游戏，在美国纽约证券交易所浮出水面。史玉柱也以近500亿的身价跻身于中国巨富的行列。

由此看来，恐惧既能摧毁人的意志、也更能催发人的前进动力。(摘自：中国价值网)

管理企业要给员工发“连程机票”

周　毅

一次，人力资源培训师鲁柏祥博士应邀去深圳视察某公司，由该公司浙江区总经理小余陪同，从杭州飞往深圳。

到了深圳机场，飞机还在跑道上滑行时，小余和其他旅客一样，站起来打开行李舱，都急着要出去。

这时，鲁博士把小余拉回座位，问他：“为什么刚上飞机时大家都很安静，即使是飞机因故推迟起飞，旅客们也不会站起来要出去呢?而现在你看，乱糟糟的一片。”

小余一时被问住了：“这倒真的没想过。”

鲁博士说：“这里有一个管理上的大学问。乘客与飞机之间是靠什么联系起来的?”

小余回答：“机票”。

鲁博士再问：“机票表示什么?”

“飞机把我们从杭州带到深圳。”

鲁博士又问：“这是不是说，飞机的目标与旅客的目标是一致的?”

“是的。”

鲁博士进一步问：“那么现在到达深圳了，机票还有价值吗?”

“没有了。”

“现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗?”

“不再一致。所以大家乱哄哄地急着要离开飞机。”

鲁博士最后说：“管理企业与坐飞机是同样的道理。企业就像这架飞机，员工就像乘客。只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作。一旦员工目标与企业目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断地给员工‘连程机票’，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。”(摘自：《读者》2008年第3期)