建筑施工安全与目视化管理

摘要：目前在我国各地建筑施工现场安全管理工作是建设单位，监理单位和施工企业非常关注的而且实施非常艰难的一项管理工作。在建筑施工现场实施目视安全管理有利于加强施工现场安全管理，有利于将安全管理工作进一步建成为施工现场的每一位人员关注的，通过目视可以识别的一项简化工作。

关键词：建筑施工安全目视化管理

一、 目视化管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感

知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。

二、 目视化管理在建筑施工安全管理工作中的作用

1、 人员目视化管理如：进入施工现场的每位施工人

员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。

建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。

2、工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。例如：脚手架目视管理。脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。

3、对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

三、建筑施工企业开展目视化安全管理的意义

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。目视管理是借用视觉观察改善现场的管理方式，实施目视管理，能有效传递信息，迅速发现异常，提高管理效率。无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

目视管理实现“使作业简单化”。许多繁琐的日常工作可考虑应用目视管理使作业简单化。某企业多个容器需监测气压，当通过目视化对气压表设置指针正常异常范围后，进行气压检查时可迅速确认各气压表指针是否在正常范围内，检查人员技能要求显著降低，重新设计点检表，对正常状态仅打勾即可而不再记录气压值，同样达到管理效果，但检查时间降为原先的10%。

目视管理实现“目标导向效果”。目标管理对提高企业和个人业绩的作用均很显著，在目视管理中也可应用目标管理思想。在目视管理中展示现状与目标的差距，从而对员工产生激励作用，促进目标实现。如生产中质量数据，通过目视管理，设定质量目标线，记录实际值，能迅速发现差距，从而采取行动。

目视管理实现“提醒注意”。应用目视管理，将工作状况揭示出来，能起到提醒的作用，避免由于忘记而引起的失误。如目视法用于仓库管理，用不同颜色线条直观指示安全库存和最高库存，用指示牌揭示物料质量状态，就可提醒注意。目视管理进一步要求是指明相应的管理要求或异常处理要求，这样就可进一步提高问题处理的效率。

推行目视管理要防止搞形式主义，一定要从施工企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现场的所有人员可以通过目视明白施工现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。