西南油气田企业创建员工“幸福家庭”活动的实践探索

摘要:西南油气田矿区服务企业，在创建“幸福家庭”过程中成绩斐然，形成了“立体化，整体化、长期化”创建新局面。获得了初步的实践探索效果。

关键词:油气田矿区 、创建 、幸福家庭、实践、 效果 。

Abstract::Southwest Oil and Gas Field mining services company in a "happy family" process impressive, forming a "three-dimensional, holistic, long-term oriented" Create new situation. Obtain a preliminary practice and exploration results.Key words:oil and gas mining, create, happy family, practice, results.

中图分类号： C924.2 文献标识码：A

西南油气田矿区服务企业，在创建“幸福家庭”过程中成绩斐然，形成了“立体化，整体化、长期化”创建新局面。获得了初步的实践探索效果。

一、“四做到”要求催生出创建活动制度化

创建幸福家庭，是以建设家庭人口文化为核心，以关注家庭成员健康发展为基础，以关注民生，构建文明倡导、宝贝计划、青春健康、健康生育、生育关怀、心灵家园为平台的公共服务管理体系，

自2012年5月全国创建工作召开后，中国石油西南油气田公司，注重创建活动的广覆与整体推进工作。根据辖区政府的要求，考虑油气田矿区服务企业理应承担社会职责的要求，按照油气田矿区服务企业有部署；二级单位有方案；基层场、站有办法；员工家属有被关怀的要求“四有”格局的形成。既解决了创建活动重心向下，整体运行的问题，避免了走形式、做表面文章，责任不落实；又解决了整体一致性的问题，避免了主题不突出、重点不突出、任务不突出的做法发生。

物探公司在创建活动中，讲究措施的完善与配套，细化活动方案，在整个油气田企业创建活动“四做到”格局的形成方面，发挥了很好的示范作用。

川西钻探公司出台了创建活动实施方案，制定了具有强操作性的创建目标与标准，做到责任到人，宣传到岗，服务到人。创建活动“四做到”格局逐步形成。

川中油气矿在创建中不断完善管理制度，持续深化措施，出台了“权利、责任、考核、利益”四项内容的创建活动方案，建立了长效检查监督制度，形成了依制度办事，靠制度管理的工作制度。不仅如此，他们为保证“四做到”格局的有效形成，围绕“文明、健康、优生、奉献”的目标要求，从家庭文明、身体健康、少生优生、岗位贡献、社会奉献等方面一一细化。川中公管中心启动年度“心连心”活动，首批机关工作人员到基地大院开展创建活动 。中心机关科室人员，将分别到9个基层单位与基层员工跟班活动。通过机关人员亲自下基层开展活动，密切与员工的联系，同时了解和解决基层工作中的问题和困难，确保机关服务效能和基层创建活动质量在活动中得到双提升。 中心要求开展创建活动的工作人员要如实填写活动记录表、工作日志表，并由当班基层员工、单位确认。机关人员在开展活动的同时，认真听取基层对访员工意见，与基层员工一道座谈；帮助查找出企业在社区服务保障中的问题，解决影响服务保障的难点问题。活动结束后，每个机关工作人员还要撰写总结或调研报告。整个创建活动与“转变作风，强化执行”、“管理提升”活动一道，作为中心年度“五好科室”评比的重要内容。

当前，整个企业所辖47家二级单位均已出台创建活动实施办法与计划，所有矿区员工家庭基本投入创建活动，创建面达到98.7%，其中，有5888员工家庭当年实现了创建目标，占员工家庭总数的13.4%，超额完成企业下达的创建达标计划。

目前，企业中开展创建幸福家庭活动基本实现了纵向到底，横向到边的预期，许多员工家庭已经或正在从中受益。

二、持续深化促进创建活动家庭普及化

油气田矿区服务企业所属部门按照有计划、分步走，广覆盖、抓重点，求实效的原则，一边抓试点启动，一边持续深化，以求推进创建活动全体化。西南油气田计划生育委员会按照年度创建家庭总量15%的计划，对企业在“十二五“时期的创建任务进行了分解，并召开了油气田企业创建工作单位主要领导同志参加的工作安排会议，详细进行布置与落实。油气田新闻中心电视台还通过滚动新闻报道的形式，大力宣传在企业员工家庭中创建幸福家庭的目标与意义，进一步调动员工家属参与创建活动的积极性和主动性。

重庆公共事务管理中心为了让员工群众动员起来，在全面掌握与了解员工需求的基础上，结合企业实际做好针对性指导与服务，比如：针对石油企业高度分散、员工置身野外勘探工程作业，对远在生活基地的家庭与子女照顾缺失的实际状况，于是，他们通过创建活动的开展，积极制定动员企业有关部门做好对前线员工家庭与子女的帮扶制度与措施，使前线员工在工作中安心、放心。使问题得到解决。许多单位在创建活动中积极想办法，添措施，找到创建活动的突破口，整个企业在创建活动中，通过创建活动的开展，探索建设可以为各类家庭成员提供不同服务新型家庭救济和发展服务，做到内涵丰富、形式多样、受群广大、效果明显。

川西南公共事务管理中心在试点启动后，及时转入深化阶段。比如，他们在辖区各专业公司建立“幸福家庭片”，由党员、干部或楼栋长担任“片警”，充分发挥他们在创建幸福家庭活动中的传、帮、带作用。这个中心还创造性地开展了幸福家庭楼道文明建设活动，开展楼道特扶人员节日座谈会、关爱楼道老人免费义诊、上门对楼道百岁老人节日慰问、组织物管离退休等多部门在楼道内张贴与群众息息相关的办事指南、政策规定、科普常识等宣传资料，让员工家属在家门口了解自己的所需所求。

另外有些后勤单位，主动部署参与创建活动，一是在充分调查的基础上，确定好开展创建对象，二是逐户研究开展创建计划与开展创建目标，增强创建活动的针对性。三是专兼职工作人员落实各自管理户头，落实责任划分。四是发现典型，树立榜样，推广创建活动经验，千里油气田创建“幸福家庭”活动开展的具体、生动。

蜀渝公司服务员工家属的现实需求与家庭文明幸福，加强基层服务窗口建设，认真做好对员工事项承办、咨询、投诉、回复等事项，使工作更加出色。他们还注重完善利益导向机制，利用好国家和地方政策，把各项惠民政策落实到位，继续执行好国家和企业对员工独生子女及家庭法定奖励政策与规定。逐步提高企业对自觉实行计划生育员工奖励标准与各项奖励制度。指导基层做实员工“生育关怀”等项目，从生理、心理、生产、生活等多角度关心、帮助解决特困家庭的困难。组织开展各项走访慰问活动， 开展关爱单亲与空巢家庭、特困家庭、病残儿童与孤寡老人等活动。

地质研究院为了推进创建活动整体化，建立和实行了各单位、各部门工作报告制，定时对创建情况进行汇报（汇总），企业非常重视活动开展情况报告，注意发现问题，解决问题，认真地把创建活动更好开展的措施扎实落实到位。

重庆天然气净化总厂在开展创建活动中，保证了每家每户都能参与其中，有所受益，比如：派出专人走访员工家庭，开展关心单亲与空巢家庭、特困家庭、病残儿童与孤寡老人活动。开展心理健康与生理健康查访活动，增强健康意识和幸福感。在“母亲节来临之际，在石油广场开展“献爱贫困母亲”的现场募捐活动。

测井公司按照创建幸福家庭的内容，结合公司青年人多的特点，做到围绕文明、健康、优生、奉献的目标，围绕帮生活、求改善，帮工作，求效益，帮生育，求质量，提素质，提实力变幸福，有效地推进了创建活动的普遍开展，

成都公共事务管理中心在开展创建幸福家庭活动时，以树立红旗单位为抓手，以点带面，他们在17个专业化公司培养了18家幸福家庭示范户，分别从家庭和睦、孝敬老人、教育子女、健康优生等方面积累了经验，推动了中心创建活动全面展开。

西南油气田矿区服务企业在油气田公司树立了120个幸福家庭典型，产生了典型带动的社会效应。

启动与深化并举，使整个创建幸福家庭活动在企业如火如荼，方兴未艾，赢得了企业广大员工的支持，开展创建活动的群众基础越加巩固。

三、强化督促促使推进创建活动经常化

在特大型企业开展创建幸福家庭活动，得到了川、渝两地辖区政府领导的充分肯定。他们认识到：开展创建幸福家庭活动是一件造福于家庭，保证和改善民生，提高城市幸福指数、创建文明现代化企业的重要内容， 不能只在抓一时，需要长抓不懈，要防止一哄而起，又一哄而散。确保各单位在启动、深化的基础上，随时注意掌握活动开展动态，及时检查、指导，确保创建幸福家庭活动的经常性与长期性。

随着创建活动的不断开展与深化，企业及时组织力量深入油气田以调研的方式，进行专项检查和指导。他们采取家庭走访、查看现场、听员工家属意见等方式开展检查，指导，在检查中发现问题后，立即与当地相关部门商议解决方法，既有指导方法，又有解决意见和建议，使创建活动在意见与建议中不断得到完善。另外，在开展创建活动中，注意做好联络互动，搭建好服务平台，为员工家属走进创建行列创造了有力的条件，找到创建活动的服务载体。这些做法，不仅找到创建活动的服务载体，也找到了创建活动依靠服务打开局面的新经验，对各单位产生了一定的推动作用。

各单位对上级企业的检查与指导普遍认为，开展创建活动，需要检查，指导到位，这样抓，才能起到督促的作用，使下面各单位层层更加关注创建活动的开展，克服短期行为。形成覆盖矿区，可持续运行的基层公益服务体系。

通过检查，油气田矿区服务企业基本做到了以检查、指导作为开展创建活动的领导措施，一是本单位党政领导能够亲自深入员工家庭了解情况，帮助解决问题；二是油气田矿区服务企业职能部门自觉发挥牵引作用，协调相关单位搞好自我检查、指导；三是对开展创建活动的情况，及时做好系统总结，既肯定了成绩，又明确了不足，确定了继续努力的方向与措施。

创建幸福家庭活动，是企业履行其社会责任，最终落实企业生产经营发展的必然选择。只有锁定员工家庭幸福，完善利益导向机制，把各项惠民政策落实到位，这是西南油气田矿区服务企业在创建幸福家庭活动的实践中，得到明显的启示。

通过企业两年多的探索实践，已经形成了一些阶段性的、值得推广或借鉴的经验和做法。通过努力，力争实现企业党政领导更加重视，企业社会公益管理部门更加务实，相关职能部门更加配合，员工家庭不断得益。创建幸福家庭活动“长期化、整体化”运转新目标，必将转化成为发展企业、造福员工的生动现实。

参考文献：

1、《全国各省（区、市）人口与计划生育条例及规范性文件汇编》第464页-465页；

2、《四川油气田年鉴.2011年》第196页；

3、《四川油气田年鉴.2012年》第220页。