加快转变经济发展方式 提升国有商业银行核心竞争力

摘 要：随着经济全球化步伐的加快，国有商业银行不仅面临国内同行业的竞争，更面临着外资银行从资本到业务、从技术到人才的全方位竞争。国有商业银行如何在经营环境发生重大变化的情况下，适应新形势、新格局变化，走出一条差异化、特色化发展之路，笔者认为关键是加快转变发展方式。

关键词：国有商业银行；竞争；转变发展方式；核心竞争力

党的十七届五中全会提出了转变发展方式、调整经济结构的要求，既是对国家宏观经济发展提出的新要求，也是加快国有商业银行事业发展的迫切需要。国有商业银行必须抓住机遇，正确分析市场形势、明确发展目标，准确把握经营定位，进而加快转变发展方式，走出一条从粗放型向集约型转变的差异化、特色化的可持续发展之路

一、转变经济发展方式是国有商业银行的必须选择

（一）转变经济发展方式是国有商业银行应对各类金融机构之间业务竞争的需要

1.国内同行业的竞争。在当前金融体制改革不断深入的背景下，国内各家商业银行、政策性银行、投资银行等业务兴起，由于各类银行经营模式日趋同化且产品差异小，由于其"政策性"的背景，对国有商业银行产生威胁。

2.外资银行的竞争。随着我国改革开放政策的进一步实施，由于外资银行的大量进入，并呈现加速扩张和大举深入的趋势。外资、股份制商业银行经营灵活，业务操作不受非市场因素干扰，而国有商业银行在贷款规模、投向结构及期限等方面，都会受行政干预，无疑将进一步影响其竞争力。

（二）转变经济发展方式是国有商业银行保持可持续发展的需要

1.从发展方式上看：目前各国有商业银行存在成本大、消耗大、技术含量不高等粗放问题。一是过度依赖贷款增长；二是过度依赖于存贷利差的盈利模式；三是过度依赖对大企业、大项目；四是业务雷同情况下的同业恶性竞争等简单粗放的发展方式等，都是不可持续的。

2.从经济增长的质量与效益看：存在着收入质量和结构不够合理，虽然收入数量在迅猛提高，但收入纯量较低。

3.从目前所处的发展阶段看：与外资银行相比，我们还处在发展阶段。一是国际影响力不大、国内核心竞争力未形成；二是特色优势不明显、特色技术及高科技含量技术引进运用不高

（三）转变经济发展方式是国有商业银行创新体制机制、提升核心竞争力的需要

1.运营体制方面，存在市场化不足问题

2.人力资源方面，存在用人机制方面不活，导致人才流失问题

3.业务拓展方面，存在竞争力相对低下问题

4.管理经营理念及服务功能方面滞后等问题

二、转变发展方式为国有商业银行带来的机遇

（一）政策机遇好

一是整个国民经济转变发展方式为商业银行转变经营方式提供了宏观大环境和现实可行性。二是我国经济发展方式的转变促使产业结构和消费结构不断地优化和升级，使得客户对商业银行金融服务的需求更加多元化、个性化、综合化，这将有利于拓展新业务，打造业务多元化的增长格局。

（二）发展机遇好

整个国民经济快速发展的大背景下，国有商业银行在多种竞争压力特别是外资银行的推动下，一方面能借鉴国际上先进市场营销理念，充实调整内部运营经营战略；另一方面加速了机制体制创新及观念理念的更新。这为商业银行发展方式转变奠定了良好基础。

三、转变经济发展提升国有商业银行核心竞争力

（一）坚持、完善和发展好持续发展的理念，紧紧扭住加快发展这个第一要务

坚持在发展中转变，在转变中发展，发展转变“两不误、两促进”，一是坚持抓基础、增后劲、管长远、保增长，坚持解放思想、转变观念的好做法。正确把握国家宏观调控政策的走向，结合自身优势，实现由“规模速度型”向“质量效益型”、“以产品为中心”向“以客户为中心”、“信贷型银行经营”向“综合型银行经营”的转变，从根本上提高核心竞争力。二是持续好统筹兼顾、协调发展，正确处理好人与业务的协调发展。在强化集约式、内涵式、以效益和质量为核心的新业务建设发展模式的同时，注重人的全面发展。三是持续坚持“科技兴行”和“人才强行”战略，大力推进科技创新、体制机制创新，把人才的培养、引进、梯队的建设，科技领军人物及创新型技术团队的打造，作为银行建设与发展的关键；把增强金融技术创新能力做为国有商业银行科学发展的战略基点和中心环节，向创新要效益、向创新要市场、向创新要出路、向创新要活力。

（二）调整运营结构，增强可持续发展能力

一是依据国家的宏观经济政策，调整业务结构，大力发展绿色信贷，积极推进新业务、新技术、新项目的开展，培育新的经济增长点，从而优化收入结构，实现由‘绿’到‘金’的转变。二是优化和调整资产结构，挖掘潜力充分发挥现有的基础设施、设备和人员作用，提高其利用率，达到资源的共用共享与共赢。三是调整客户结构，发展特色服务。四是创新产权制度，转变政府职能，优化外部环境。建立以现代企业制度为核心的公司治理机制，成功做大“瓶颈”，真正建立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束”机制。

（三）加强成本管理

建立以结构调整和成本核算为基础的集约型、内涵式业务发展新模式。一是创新体制机制，完善经济运行中的管理程序及内部审计制度，完善分配激励机制，实现发展方式由粗放型向集约型转变，管理向“依法、科学、规范、有序”迈进。二是加强质量管理及成本核算与控制，注重增收、节支和堵漏，逐步推行全成本核算。通过发掘核心及特色产品、提高服务水平、降低经营管理成本，实现最大效益。三是强化内部管理与风险管理。注重资产负债结构的优化和资产质量的优化，努力降低不良贷款比例，减少经营风险。

总之，在金融全球化、自由化迅猛发展的当今，国有商业银行必须清醒地看到所面临的环境变化，加快转变经济发展方式、提升核心竞争力的步伐，真正做到在“加快”上下功夫、在"转变"上动真格、在“发展”上见实效。通过强化业务内涵建设和技术创新，走走出一条发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽广的具有品牌特色，符合科学发展观要求的规模与功能相适应、质量与效益相协调、银行与客户相和谐的健康发展、持续发展、和谐发展的科学发展之路，成为具有较强国际竞争力的现代金融企业。