宋延林:从科学家到创业家

整整两个小时的沟通过后，宋延林松了口气。陈勇愿不愿意来，他已经心中有数。“他对我们的技术还是很有兴趣的，如果连这都看不出来，我就别创业了。”

去年6月，距离宋延林创办中科纳新已过去一年半。他显然早已适应了企业家角色，既懂得察言观色，也明白这时候他的企业需要输入什么型号的血液。

和神州数码副总裁陈勇的见面初衷很简单。项目过了中试阶段，产品也基本完成了，接下来的商业化运营需要懂行的人来把控。宋数了数身边从中科院出来的几个兄弟，没一个具备市场上摸爬滚打的经历，只有请股东联想帮忙物色。

有人建议：“要找就要找一个CEO这样的角色搭建运营体系。”

放弃对企业运营的掌控，对谁来说都不容易。不久前，在方正国际大厦边上的自助餐厅里，我试图了解宋延林当时的纠结。他很聪明地停顿了几秒，用纸巾擦了擦嘴角，眼里的笑意化成声音：“是我提的要求。如果想把着不放，那不如别找人家来。”

宋延林把这种角色转换比作从演员到导演：“你将来是要做导演的，不能占着演员的位置不下来。”

体制内创业

“这个世界是靠理想主义者推动的，是靠不听话的人推动的。”

宋延林自称是个小事听话，大事不听话的人。比如，初中时，他会因为不满老师讲课而逃学。不去上学，对身为教师的母亲来讲，可比敲碎邻居家玻璃严重得多。

宋延林又说自己是理想主义者。他刚参加工作时只赚800块，连交房租都不够，妻子经常拿这事儿开玩笑，他回她一句“鼠目寸光”。

他让很多人羡慕不已。32岁，他就实现了儿时当科学家的梦想，成为中科院化学所最年轻的博士生导师，同时，又是中科院高技术局材料能源与化工处处长，中国计算机耗材行业协会副会长。

而宋更看重“生命的意义”。“如果有一段时间没有让自己兴奋的东西，我就会觉得生命没有意义。”

2005年，宋延林的纳米材料绿色制版技术成功申请专利，解决了目前CTP（计算机直接制版）的主要问题，不用再避光操作，不用显影，不用感光涂层因而没有浪费，也没有废液排放。

科学家的梦想实现后，宋延林越来越发现，科研圈子里的自娱自乐、自以为是、自问自答对他来说是个折磨。他开始自我怀疑：“这些东西到底有没有价值？是不是只是在很小的圈子里互相吹捧？还是真正能给老百姓带来他们认为有价值的东西？”

2009年6月，宋延林的纳米材料绿色制版第一台样机在中科院成功生产。2009年11月，中科纳新注册成立。那年，宋延林40岁，开始面临科学无法解决的难题。

在各种创业期小公司里，中科纳新看起来风光红火。来公司参观的领导一拨接一拨，有园区的、市政府的，也有高层如政治局级别的。大家的要求都是做快一点、做大一点。可宋延林理想的状态是要有短跑的速度和长久的耐力。“那么快，有什么危险？这个风险是不是我能操控的？速度是不是我能驾驭的？”他看起来油盐不进，实则在权衡快与稳。他甚至在日记里时常提醒自己：炙手可热心可寒。

中科纳新成立时，化学所作为大股东占股33%，宋延林团队共占股20%。另外，还有联想投资、联想控股、TCL等多家联合投资者。

由于股权结构复杂，中科纳新的发展处处受限。人人都能评价，无论做得快慢、做得好坏。因为有国有体制背景，所有的东西都要有程序、审批。“这对做企业、做产品、做竞争激烈的东西是非常不适合的。一个公司从发起到注册，要花两年时间，这是不可理解的事情。”

宋说，他的团队是技术发明人，但产权属于国家，因为国家出了经费。他们没有处置权。他们做任何事情，做任何东西都要早请示晚汇报。

因此，2011年7月，当宋延林着手给团队做股权激励时，他被质疑可能造成“国有资产流失”。连续几个月，宋及其团队成员经常被叫去谈话。“他怀疑有问题，就把你当作有问题的人对待。”

“企业最高领导人有的时候会感觉到孤独。”宋想起2010年在黑马营一期第一课上，用友公司董事长王文京说过这句话。

去年的整个夏天，宋没有向任何亲友或兄弟们诉说过苦闷。那些日子，他晚上没事儿就在家写毛笔字，坡《留侯论》里的“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”，不知写了多少遍。

在最痛苦的十月里，他一直默念“中国未闻有因变法而流血者，此国之所以不昌也。有之，请自嗣同始”。“现在也谈不到死，”宋延林说，“但我们敢不敢去探一探路？这个门本来是锁着的，我推一推、大家都推一推，时间长了，是不是这个门就能打开？”

找一个CEO

与体制问题相比，宋延林对“角色转换”显示出的轻松就 容易理解了。皮之不存，毛将焉附？

我和宋延林把被“体制”叉开的话题接着谈下去。和陈勇会面几周后，陈离开神州数码，出任中科纳新CEO，宋延林变成了他所创办企业的首席科学家兼CTO。

“从演员到导演，”宋延林继续发挥自己的比喻，“演戏有时候是很过瘾的，声泪俱下，对自己的爆发是非常有满足感的。你要去看戏，如果不能控制住自己的话，有时候就会忍不住说我上去演一段。”但宋似乎也不愿意承认自己“演得不好”。“带学生也是一样，这个学生能力各方面都不如你，但你这时要控制住，你不能代替他去做。即使让他写篇文章他写得不成样子，你也不能说我来写。那样他将来不会有大的发展。”

像我们看到的一样，宋习惯于把讨论的事情升华。“一个人的精力是有限的，你作为一个主帅，要率领10万、100万人。说个大话，你心胸能不能融下70亿人，让全世界的人都当你的股东、都当你的客户？从个别的事情来讲，他的方法跟你不一致，甚至你认为他做得不如你，但这时候你要控制住自己。这是你能不能从一个小公司长成一个大公司，从一个小的团队领导者变成一个大的企业领导者的关键。”

宋说，这在心态上是非常大的挑战。“（我和陈勇）没有什么冲突，因为我们请人家来就是要发挥人家的强项，我是相信这个原则的：用人不疑，疑人不用。当然前面有个基本的了解。你要想把事情做大，你就要给他充分的信任。中国现在为什么交易成本这么高？整个社会充满了不信任。如果一个团队充满互不信任，你这个企业就很难做了。作为一个主帅，不能没有足够的心胸包容跟自己不一样的东西。”

从科学家到企业家，宋感觉自己比以前承受能力更强了。“前几年毕竟在研究所里面，接触的都是教授，学生对你很尊敬。到了外面，商场很残酷，大家本质上还是只认输赢，没人因为你是科学家就对你放宽条件，这是要拼刺刀的。”

按照规划，宋延林将从技术观点把控大局，引导公司的产品线和未来整个产业链，不仅局限于印刷，还要在电子、印染、纺织、建材等方面创造出世界领先的技术和产品。