论坚持以人为本的企业文化建设

党的十七大报告明确指出:“科学发展观的核心是以人为本”。在企业改革发展的新形势下，建设“以人为本”的企业文化，既是科学发展观的必然要求，也是促进企业健康发展的必然之路，因此，在企业文化建设中，如何坚持以人为本，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化，是摆在企业各级领导班子和管理者面前需要不断探索和实践的课题，本文结合企业文化建设的实际，谈一点体会和认识。

一、深刻理解以人为本的企业文化内涵，不断提高坚持以人为本的思想认识

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分，建立企业文化，不是建立机械的、形而上学的文化，而是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。所谓以人为本，说到底就是想问题、定政策、做决策、办事情始终把职工群众的利益放在第一位，就是要把最大限度地满足人民群众根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。马克思主义理论认为：“社会发展的动力来源于自身，社会发展的目的是为了实现人的自由而全面发展。”同志曾经告诉我们：“人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”因此，以人为本是马克思主义和思想的理论基础。在改革发展的今天，我们必须深刻解读以人为本的科学内涵，牢固树立和坚持以人为本的理念，在实际工作中，善于坚持把企业发展和职工群众利益紧密联系起来，紧紧依靠职工群众，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，要把职工群众满意不满意，答应不答应作为标准点、出发点、落脚点，为职工群众的自身发展创造良好的环境，让职工群众成为企业改革发展的成果分享者、受益者。只有这样，才能真正阅读理解好党的十七大提出的关于以人为本的科学内涵。

二、客观分析企业以人为本文化建设的现状，树立坚持以人为本文化建设的理念

在党的十七大精神和科学发展观理论指引下，坚持把以人为本的文化建设理念，作为企业文化建设的核心，并与企业管理、企业文化建设、企业党建和思想政治工作有机结合起来，形成企业共同价值观，为推动企业持续有效协调发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。但是，在企业文化建设中，以人为本的核心内容与职工群众的要求还有差距。

首先，在制度管理方面。企业管理离不开行之有效的规章制度，问题是在企业管理中，如何去提高人们的适应性，硬性刚性的制度是冷冰冰的，但是人是活生生的，不能有了制度，一切都万事了结，谁违反了制度，就去处理谁，企业在党风廉政建设中开展惩防体系建设，就为我们提供了好的佐证，惩防两字，关键在防，惩不是目的，防是我们的始终。那么，怎样做到一个“防”字？那就要求各级党组织和行政领导，在日常工作中，要不断探索研究，除坚持做好职工群众和党员干部的思想教育工作，循序渐进，增强肌体抵抗病毒侵蚀的能力外，还要从创新管理方面着手，坚决贯彻和坚持以人为本的指导思想，利用好企业文化建设的平台，多倡导、多宣扬制度建设和管理的必要性、重要性，从而有效地提高人们遵守制度、自觉服从管理的自觉性。

其次，在人才使用培养管理方面。现代企业管理证明，哪个企业拥有相对较多的人才，哪个企业就能在市场经济的大潮中顺应潮流，站稳脚根，做大做强企业。近年来，不少企业的人才流失现象比较严重，他们为什么要流失？是企业不好？没有个人发展空间？还是个人精神压抑，得不到企业的尊重和认可？我们无法去探究，但是有一点我们是可以分析出来的，那就是企业在人才管理和使用方面都或多或少地存在不足。

第三是利益分配方面。在企业深化改革中，各种利益矛盾的调整，必然会影响一部分人的利益，这是改革发展的必由之路，也是改革发展的阵痛。目前，很多企业正处在体制转型、利益矛盾处于一种动态的格局之中，但是，我们能否坚持把维护职工群众的整体利益放在首要位置，真正做到企业利益的合理分配，这就需要各级领导去认真把握。近年来，企业利益分配方面差距过大已是不争的事实，坚持以人为本，就要冷静面对和认真思考这方面存在的差异。

第四是诚信建设方面。在现代企业管理中，诚信不仅是企业重要的无形资产，同时也是企业实现和谐的重要基础。在市场经济的条件下，诚信是兴企做人的基本准则，也是企业发展的基石，如果没有诚信，也就没有相互的合作，就没有企业的团结，也就失去了企业和谐的现实基础。当前在企业现实生活中，经常能耳闻目睹到一些不和谐的声音和行为，这说明，在企业文化建设中，诚信的内容溃乏，亟待加强诚信文化建设。

第五是情义文化不足。情义文化是建设和谐企业的一项重要内容。情义文化强调真情友爱，和睦相处，具有弘扬正气，凝聚人心，沟通感情，增进融合等功能，能起到化解矛盾增强企业活力，保障企业和谐稳定的作用。近年来，企业为了维护安定团结、和谐稳定的工作环境，投入了较大的人力、物力、财力，各级领导为此也做了大量工作，结果并不十分理想，上访事件时有发生，这从一个侧面告诉我们，在坚持以人为本的指导思想下，情义文化建设方面存在不足，且差距离职工群众的心里愿望比较大。

三、大力构建以人为本的和谐文化，不断促进企业健康稳定发展

大力架构以人为本的企业文化建设，不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，让职工群众有充分的感知、感觉、感受，使以人为本抽象的概念变为具体的行动，努力营造一个充满活力、朝气蓬勃、团结稳定、凝心聚智、健康发展、和睦相处、情意融融的氛围。为了实现上述目的，在以人为本的企业文化建设中，要有针对性地做好以下几个方面工作。

1.坚持树立以人为本的发展观，尊重职工群众的民益

尊重职工群众的民益，是企业发展的首要条件。怎样做才能尊重职工的民益呢？我们认为：尊重职工的民益，就必须把职工群众放在主人翁的位置上，诸如企业经营决策、薪酬分配、企业改制、重组等重大生产经营活动，都应邀请职工代表参与，倾听他们的意见和呼声，而不是走形式、走过场。把每一个职工看成是这个大家庭的一员，这样，职工群众就会感到有家的温暖，家的归属，从而激发他们安心本职工作，踏实敬业，为企业发展做出自己的贡献。

2.树立以人为本的人才观，关心呵护企业人才资源

在坚持以人为本的文化建设中，我们必须把建设高素质的人才队伍和高素质的职工队伍放在首要位置，关心爱护企业人才资源，努力探索一种适合企业人才发展的一整套科学管理的人才机制，以适应企业建设发展的需要。首先，在选才上，要遵循合适的原则，既不要盲目追求高学历、高层次，形成人才的高消费，造成消化不良，也不能全盘否定自学成才、有显著特长的人才。因此，在选才的标准上，应该是“不要求是最优秀的，要求是最合适的”；其次，在人才使用上，要充分发挥人才的作用，人才不是花瓶，是要为企业创造效益的。因此，要尊重人才的个性，发挥人才的独创性；第三，要做好人才的培养和激励工作，人才培养是企业一项不可缺少的长期工作，人才培训、技能比武、岗位练兵都是行之有效的人才培养方式，必须在坚持中有所创新、有所发展。激励就是对做出贡献的人才要给予真正意义上的奖励，要让人才香起来、富起来、牛起来。

3.坚持树立“以人为本”的情义观，不断提升企业情义文化

在坚持以人为本的企业文化建设中，各级党组织、工会组织和共青团组织，应根据企业文化建设的需要积极开展形式多样、不拘一格的企业情义文化活动，诸如开展党政领导接访，送冬暖送夏凉，手拉手、心连心情义互助等具有亲和力的活动，以实现情与情的交融，心与心的沟通，这样才能有利于职工与干部、职工与职工之间的情感交流，消除误会和隔阂，增进理解和信任，化解矛盾，从而实现建设和谐企业的目的。

4.坚持树立以人为本的改革观，公正公平做好职工群众利益分配

改革是企业发展的必由之路，不改革，企业就没有出路，但是，改革要把握好力度和进度，要充分考虑职工群众的利益和承受能力，任何改革措施都要体现人性、考虑人情、尊重人权。在企业深化改革的新形势下，应该积极做好职工群众利益协调与分配工作，做到公正、公平、公开，这是职工群众十分关注的热点和焦点问题，更是建设和谐企业的本质要求。在利益调整与分配中，切忌差距过大、暗箱操作等不明智的做法。否则，就会产生不稳定的因素，影响职工群众的积极性。党的十七大报告指出：“要让广大人民群众享有改革发展的共同成果”。我们只有认真贯彻落实这一精神，才能符合广大职工群众的意愿，才能保证企业健康稳定和谐发展。

总之，坚持以人为本的企业文化建设，是一项长期的系统工程，在党的十七大精神指引下，我们应该紧密结合企业实际，不断探索和实践适合企业发展，以人为本的企业文化建设模式，一定会迎来企业和谐发展的春天。