浅析建筑工程管理机电设备存在问题及对策

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008—925X（2012）O9—0170—01

摘要：我国市场经济的不断发展，使建筑产业得到了更进一步的发展。在激烈的建筑市场竞争中，为了能够使企业的利润得到加强，并在施工过程中降低工程的成本，确保工程质量达标，因此，加强建筑工程管理是促使建筑企业得以发展的重中之重，不仅促使工程能够顺利竣工，还能确保工程的质量。本文通过简要介绍建筑工程管理的现状及重要性，对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并采取了一系列相关对策来解决建筑工程管理中的问题。

关键词：建筑 机械设备 问题 对策

由于建筑工程管理中所涉及的方面有许多，从工程的施工到进度的控制，再到工程安全管理和设备管理，直至竣工等过程都将影响到建筑工程的管理，因此，对建筑工程各方面进行合理的组织和计划，以及协调和控制，在很大程度上决定着建筑企业的日后发展。随着建筑市场环境的不断变化，以往的工程管理方式已经受到了严峻的挑战，所透露着的问题甚至威胁着建筑企业的生存与发展。结合实际存在的问题，采取合理的对策提高建筑工程管理水平的同时，保证工作的顺利进行。

一、目前建筑工程机械设备管理的现状及重要性

建筑工程在施工的过程中，不仅环节多、施工周期长，而且工序较为复杂、涉及的范围较广，例如：工程施工现场机械设备复杂、设备种类繁多，以及工作量大等。同时工程的建设还具有较大的流动性，因此，存在着许多无法避免不安全因素，造成事故发生的几率和造成企业损失的几率大大提高。这就需要建筑企业从多方角度开始对工程管理进行高度的重视，避免造成不必要的损害。随着建筑行业的迅速发展，不管是在技术上，还是在施工的条件上，都具有许多不安全的潜在因素，所以加大对建筑工程的管理是非常必要的。

在建筑工程管理中，管理工作直接影响着建筑企业的经营效益和生存，以及发展。建筑工程施工管理所具备的技术条件和设备，必须依靠建筑企业较高的管理水平才能够得以实施。由于建筑工程管理拥有一定的特殊性，所建筑的类型与规模各不一样，同时在实际的施工过程中极容易受到自然因素、人为因素等多重因素的影响，因此，在施工的过程中必须加强工程管理，以确保建筑工程施工的正常运行，使其达到最初的预期目标。

随着我国建筑行业的不断发展，各项新的工艺和技术，以及材料和装备逐渐涌现出来。这样一来，为了满足新时代的建筑需求，其工程将更为复杂和具有技术性。因此，不断提高和管理好建筑施工的技术水平和设备，是建筑工程管理存在的重要意义。

二、建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程质量管理问题。随着建筑市场的竞争力增大，建筑企业要想在市场中占有一定地位，就必须要从建筑工程管理的质量控制着手。由于许多建筑企业在工程施工的时候，过于注重工程进度，忽视对工程质量的管理，造成建筑工程出现质量不达标。因此，对建筑企业日后的声誉和发展都将受到严重的影响。例如：建筑工程管理的责任没有得到落实，为了节约成本出现偷工减料，使用一些有质量问题的建材产品等。同时，质量管理还缺乏完善的管理体系，以及市场制度出现漏洞，使管理形成一种封闭式的局面，无法实现监督管理，并且出现多种违规行为对建筑工程的质量造成严重的影响，例如：建筑工程双方私下进行交易等。

其次，建筑工程安全管理的问题。由于建筑工程属于露天作业，且规模在不断的扩大，因此，安全管理方面的问题是不可被忽视的，特别是那些具有危险性较高的工种，极容易造成安全事故的发生。因此，加强对建筑工程安全管理是目前最需要解决的问题之一。例如：工作人员在安全方面的意识较差、素质较低，以及管理的政策不到位，作业期间没有采取相应的防范措施，甚至违规进行操作等，常常发生高空坠落或坍塌等事故伤害。不仅给建筑企业带来了严重损失，还带制约了日后的发展。

最后，建筑工程体制管理与进度控制管理的问题。在建筑工程管理中体制管理是最为突出的问题，体制是否健全直接影响着工程的建设。由于我国针对建筑工程的体制是以降低成本、节省开支为主，因此，造成管理人员分配不足，工程安全责任不明确。不管是在客观方面，还是主观方面都将影响到工程施工的有效开展。同时，在工程施工的过程中，各种因素都将对工程的进度造成影响，例如：施工的成本控制和施工计划的变动等环节的忽略，都将为建筑工程带来一定风险，不仅扩大建筑企业管理的费用，造成资源的浪费，还将影响工作人员的积极性，损害到建筑企业长期发展的利益。

三、建筑工程管理材料问题的解决对策

其一，建立科学和规范的质量管理体系。将建筑工程各项职能与质量管理相融合，将质量放在工程的重要地位，利用有法可依的体系加强工程质量的监督和增强工作人员的质量意识，并建立和明确建筑工程质量责任体制，确保责任的落实贯穿于整个工程施工环节。例如：对材料产品的监督和审查，确保产品符合建筑工程质量设计的要求，监督和控制施工的全部过程，对工程质量全面细查和评定。

其二，注重和加强建筑工程的安全管理。由于建筑工程的安全管理是确保工作人员生命安全的核心，直接影响着建筑企业的经济效益和日后的发展状况，因此，在工程施工的现场，必须要加强安全工作的宣传和安全知识的培训，并建立规章体系，制定相关合理、科学的施工方案，严格把关，委派专人负责，在保证工作人员安全的前提下，将损失减至最低。

其三，将建筑工程管理体系进行完善，建立高效管理队伍，确保工程进度的顺利完成。根据责任制，明确划分责任的范围，以及责任的权限，在遇到工程问题时及时进行监督和管理。同时建立一支高效，而又科学的工程管理队伍，树立全新的建筑工程管理理念，并在管理的基础上制定相关的工作计划，以保证工程的进度能够顺利及时完成和达标。

总而言之，从实际的建筑工程管理出发，在建筑工程管理中存在的问题除了涉及安全、质量、工程进度，以及体制管理外，还涉及资金、管理模式、成本管理，以及管理人员素质和能力差等方面的问题。为了使建筑企业在市场上具有一定竞争力，就必须针对管理过程中所存在的问题，利用科学的发展观来采取有效的对策，提升竞争力获取市场。

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