构建现代企业文化的具体对策探析

摘要：基于重庆天翔合成材料有限公司，分析了企业的思想政治工作做得不够到位，导致企业文化建设存在较大的问题。针对目前的企业文化建设现状，提出了应该尽量走出企业文化建设的误区，充分认识到企业文化对于企业发展的重要性所在，并采取一定的措施来构建和谐的以人为本的企业文化，从而有效促进企业的健康发展。

关键词：思想政治工作；企业文化；应对措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）04-0094-01

1 前言

笔者作为重庆天翔合成材料有限公司的一名员工，看到企业的思想政治工作做得不够到位，导致了企业文化建设存在较大的问题。事实上，在当今知识经济时代，企业的文化建设是具有非常重要的作用的，因为对于企业来说，其人的因素能够起到决定企业生存和发展的关键性作用，如果只是简单的通过报酬和晋升来留住人才的话，那么，企业就显得过于疲累。那么，在企业生存和发展中同样起着重要作用的企业文化，虽然是无形的影响因素，但是对于企业的生产经营管理工作有着至关重要的作用。我国的企业文化发展的时间前后也不过三十年左右，但是，它却已经成为我国企业进行生产和管理的重要手段之一了。应该来说，企业文化建设成功与否，将直接影响到企业是否能够在激励的市场竞争中立足脚跟。那么，企业到底该如何来构建现代化的企业文化呢？接下来，笔者将做进一步阐述。

2 我国现代企业文化建设的现状

我国的企业文化自从上个世纪八十年代正式兴起以来，已经逐步成为我国企业进行生产呵呵管理的重要手段之一了。虽然我国的企业文化建设也已经取得了一定的效果，但是，在建立现代企业制度的科学要求之下，我国的企业文化建设还没有真正完善和发挥充分的作用。一般来说，企业文化是指企业的经营理念、企业的精神、企业作风等属于企业管理中的软性无形要素的总称。应该来说，优良的企业文化对企业的生产和经营管理活动必然具有优质的促进作用，能够充分调动员工的工作热情和积极性以及主人翁意识。但是，在当前的知识经济时代，虽然企业也知道员工的作用不可小觑，甚至起着决定性的竞争实力作用，但是，在实际的企业管理当中，有很多企业仍然不能摆脱传统的生产经营管理模式，只是更多的关注于企业的产品生产和销售等有形的企业发展因素，而对于人的因素以及文化思想政治工作等无形的因素关注甚少，即使有些企业关注了，也只是更多的停留在表面功夫上，使得作为一种意识形态的企业文化无法真正发挥激励人的作用，从而进一步发挥促进企业健康发展。目前，我国企业的文化建设主要有这些问题：企业的思想政治工作没有得到企业领导的重视，更不用说得到其他员工重视了，使得企业文化建设成为一句空话，即使有些企业力图建设企业文化，但是具体内容往往比较空洞，缺乏实际内容，方法陈旧，难以吸引员工的注意力。这种企业领导不重视的状况，缺少统一规划的文化建设进程，各个部门无法真正协调一致的行动，没有形成具有鲜明特色的企业理念以及没有深入进行企业文化教育等问题已经使得我国企业文化建设问题多过业绩。

3 构建现代企业文化的必要性

鉴于以上我国企业文化建设的现状及存在的问题，笔者通过这些年的工作经验，已经深刻的认识到，我国企业要真正建立起现代企业制度，其中重要的一个环节就是要建设好企业文化。这是因为企业文化对于企业的生存和发展来说，具有无可比拟的巨大作用。换句话说，现代企业构建优良的企业文化具有一定的必要性。具体来说：

（1）据一项研究表明，企业的竞争力来自三个层面，即产品层，制度层以及核心层。其中，包含了企业文化的第三个层面是最为核心的竞争力所在。应该来说，包含了企业理念和企业价值观的企业文化是企业生存和发展最为关键的因素，可以说对企业的核心竞争力的提高起着无与伦比的重要作用，企业文化能够真正有效推动企业实现竞争力的提升。

（2）企业文化的五大功能，即凝聚功能，导向功能，激励功能，约束功能以及辐射功能等，可以在某种意义上形成一种上下和谐、内外一致的合力，如果企业能够真正建立优良的企业文化，那么，作为生生不息的无形资源来说，企业文化是企业可持续成长的有力精神支撑。放眼世界，但凡企业能够长久生存和发展的，都是那些有着独特企业文化的企业，它可以作为企业的核心价值观指引后来人继续发展企业，因为一个没有文化支撑的企业，就像没有灵魂和思想的人，无法为企业的生产和长久发展提供有效的动力。

（3）在知识经济时代，人才是企业发展最为重要的因素之一，而企业文化就是人才竞争中最为关键的因素，因为如果一个企业只是依靠报酬等来留住人，那也只是表面上留住了，而没有能够真正留住人才的心，这样的情况还是很容易出现员工缺乏归属管而频繁跳槽的现象发生，从而留不住真正优秀的人才，也不能真正留住人才。因而，企业如果建立了良好的企业文化，以软的要素来网罗人才、留住人才，才是真正的制胜法宝。

4 构建现代企业文化的具体措施

我国的企业发展过程中对于思想政治工作和文化建设向来较为忽视，即使从上个世纪八十年代中期以来也逐步增强了企业文化建设的意识，并取得了一定的成果，积累了较为丰富的经验。但是，我国目前的企业文化建设还远远没有充分发挥应有的作用。我们要认清参与到企业文化具体建设工作中的各个部门，即人力资源部、宣传部和工会等的具体工作内容，并充分认识到企业文化建设的重要作用，即构建和谐社会的必然选择，促进企业和谐发展的有效途径，增强企业凝聚力、向心力和创新力，为企业经济发展注入不竭的动力，“以人为本”为企业文化建设的发展打下坚实基础等作用，然后再采取以下措施来切实构建现代企业文化，并充分发挥企业文化的优质作用：

（1）我国企业应该认识到企业文化并不是一个空洞无实际内容的概念，而是需要长期坚持和建设的系统性工程，企业领导应该把企业文化建设真实的纳入到企业整体的战略发展规划当中去，首先提高领导层对于企业文化的认识，切实从思想上并进而扩展到行动上来，统一认识，群策群力的来做好企业文化建设工作。具体来说，企业领导要从政治的高度上来认识企业文化建设的重要性和必要性，努力使得自己成为企业精神和企业形象的代言人，以自己的实际行动来做好其他员工的表率。

（2）鉴于企业文化建设并不是一件简单的事情，而是需要进行系统规划和建设的浩大工程，因而，我国企业要想真正建立起符合现代企业制度建设要求的优秀企业文化，就必须首先详细做好各种规划，并做好长期建设的心理和行动准备来逐步实现预期的目标。在目标的制定方面，企业可以制定短期，中期和长期目标，并制定相应的制度进行奖惩保障，在广度和深度上都实现企业文化的优质作用。

（3）企业要建设好企业文化，还要真正认识到当前企业文化建设的误区，努力走出各种建设的误区，即企业要避免面面俱到、贪大求全，崇洋，水土不服，食古不化，照抄照搬，长居不变，凝固不化的认识误区和做法偏差，清楚的认识到企业文化建设应该涉及到方方面面，使得企业的各个相关部门，即人力资源部，宣传部，党务部门以及工会等相关部门和企业的每个员工都能够通力合作，形成合力，使得企业文化建设向着积极的方向发展。

（4）企业要建立优良的企业文化，使得企业文化能够真正发挥积极的作用，就要全面推进企业的理念识别、行为识别以及视觉识别三者互相作用的效果，从而真正带动企业的经营管理，并切实塑造好企业的形象。企业要让文化教育渗透到企业的各个角落，从而达到潜移默化的效果，提高企业的凝聚力，实现企业与员工的共同发展，打造企业精神，激发职工爱岗敬业，开展丰富多彩的文体活动，提高企业的凝聚力和向心力，做好新老员工的交接、企业文化的传承，以人为本，构建和谐企业文化。

5 结语

总而言之，企业领导要能够带动并影响企业职工推进企业文化的建设与发展，要以高度的社会责任感，强烈的事业心以及严于律己，廉洁奉公的形象来给其他员工做好榜样，发挥企业职能部门在企业文化建设中的作用，坚持“以人为本”的原则，发挥职工群众在企业文化建设中的作用，发挥思想政治工作优势，促进企业文化建设和企业和谐发展，树立“人才是第一生产力”的观点，建立以人为本的管理制度，建设先进文化，带动人企发展，发挥员工潜力，打造学习型人才和知识型企业，这样，才能真正为企业在激烈的市场竞争中有效提高市场竞争力。

参考文献

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