企业财务管理创新研究

[摘要]本文主要阐述了加强企业财务管理创新的意义、企业财务管理中存在的问题和企业财务管理创新策略，以期企业通过对财务管理的创新而增强自身的市场竞争力，实现经济效益，取得可持续发展。

[关键词]企业；财务管理；创新策略

[中图分类号]C939 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2015）22-0047-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.22.023 [本刊网址]http：∥

近年来，企业间的竞争已逐渐转变为人才的竞争，所谓人才主要指的是企业的知识资本。面对这种形势，企业要对财务管理进行创新，加强对知识资本的管理和控制，进而增强企业的市场竞争力。

一、加强企业财务管理创新的意义

目前，企业的财务管理主要依托的是传统的管理模式，但随着社会的进步和市场竞争的激烈化，企业需要不断对传统的财务管理模式进行创新，这样才能跟上时代脚步，实现企业的长久发展。因此，加强企业财务管理创新有以下几方面的意义：第一，可实现企业价值最大化。企业的发展要注重实现长期利益，企业对财务管理进行创新，可以有效的节约生产经营成本，使企业实现最大的价值，避免发生短期获利的经营行为。第二，促进企业的可持续发展。企业的发展战略是对企业财务活动的直接表现，只有不断创新财务管理的方式方法，才能促使企业内部产生协同的作用，进而促进企业的可持续发展。第三，有利于企业资源的有效配置。企业创新财务管理可以对财务数据进行分析和预测，为实现企业的发展目标，可将企业的有效资源进行协调统一，在生产经营中有效的配置资源，进而促进企业实现发展目标。

二、企业财务管理中存在的问题

企业财务管理对企业经济效益的实现和长远发展有着至关重要的作用。但目前，我国大部分企业在财务管理工作中存在着众多问题，使企业无法适应激烈的市场竞争，阻碍了企业的快速发展。具体来说，企业财务管理问题主要体现在以下几个方面：

（一）企业管理者缺乏对财务管理的重视

我国大部分企业的管理者只是单方面的追求经济效益，殊不知财务管理对企业经济效益和长远发展有着重要影响。他们不能充分认识企业的财务管理工作，片面的认为财务人员只是从事着收款付款简单的工作，没有充分发挥出财务人员监督和控制企业决策的作用。还有一部分企业管理者个人意志强烈，不遵循企业的财务管理制度，按照自己的主观意志办事，造成了企业财务管理失控的现象。

（二）财务管理工作缺乏创新意识

企业管理者和财务人员过于遵循传统的财务管理工作模式，只是进行表面肤浅的财务管理工作，缺乏创新意识和较高的业务能力，不能有效的将财务管理与业务管理进行对接。比如，一部分企业在发展过程中建立了一套良好的业务管理机制，但是却没有通过财务管理手段对其进行全程的监督控制，这就造成了一定程度上的人力和物力的浪费。

（三）全面预算管理体系尚未建立

目前，企业的财务预算管理缺乏系统性，一部分企业只是简单的开展了对应账款的预算管理，对预算管理缺乏全面性，而且取得的效果也不理想。目前，我国大部分企业建立的预算管理体系较为落后，没有明确的机构且分工不清，不能实现对预算的过程进行有效的监督和控制，因此导致预算管理的作用难以发挥。此外，企业在实施全面预算中，不能引导员工和各部门的积极参与，员工和各部门也往往对预算进行虚报，这就造成了财务预算缺乏真实性。

（四）尚未建立财务绩效评价体系

近年来，因财务问题而造成破产的企业越来越多，这主要是因为这些企业缺乏现代化的财务绩效评价体系。传统的财务绩效评价体系无法全面客观的反映出企业的生产经营状况和财务状况，它只是对企业现金流量、财务报表等进行点式的评价，没有形成一个兼顾有效性与实用性的财务绩效的综合评价。因此，无法提高财务语境的有效性。

三、企业财务管理创新策略

当今企业的发展对人才的需求量越来越大，企业要转变传统的财务管理模式，加强对知识资本的财务管理创新，进而提高企业的市场竞争力。具体来说，企业财务管理创新措施主要体现在以下几个方面：

（一）创新企业理财观念

随着市场经济的快速发展，企业间的竞争逐渐由传统的资金、规模的竞争转化为了人才的竞争，对知识资本的需求越来越大。这就要求企业理财要跟上时代的发展趋势，及时转变观念，不仅要重视企业的资金和规模，还要大力开发知识资本。首先，企业经营者要对知识资本有着充分的认识，深入了解知识资本的来源、特征、表现形式等。其次，企业经营者要从内心真正承认知识资本对企业发展所带来的重大作用，在企业总资本中将其纳入重要组成部分，在企业发展过程中做好对知识资本的积累。最后，企业经营者要充分利用好知识资本，在经营生产过程中充分发挥出知识资本的作用，使企业实现经济效益，促进企业的可持续发展。

（二）创新企业财务分析手段

企业财务管理会对企业往年的效益进行评价，总结企业目前的财务状况，进而制定出企业下一步的发展策略，这便是企业的财务分析。随着知识资本对企业发展的作用越来越大，企业的财务状况在很大程度上受到了知识资本的影响，这就需要企业财务部门对知识资本进行深入的分析，做好对知识资本价值的评价工作，使企业经营者充分了解企业经营生产中的技术创新、客户忠诚度、人力资源等方面的变化，确保下一步的投资方向和力度具有充足的数据支持。同时，对知识资本的客观评价还可以使企业经营者充分掌握企业核心竞争力的发展现状，从而对不足之处进行改善，提高企业的竞争优势。因此，要对企业财务分析手段进行创新，建立健全知识资本的考核指标。第一，创新指标，主要是指企业所积累的知识资本的创新能力；第二，稳定指标，主要是指企业积累知识资本的增长率和消耗知识资本的损耗率；第三，市价指标，主要是指每股知识资本在市场中的价值和每股的盈余比率；第四，效率指标，主要是指企业对知识资本的利用率和应用知识资本所产生的理论率。

（三）创新企业财务管理手段

随着全球经济一体化和我国经济的快速发展，知识与信息对于企业的发展越来越重要，尤其是近年来互联网技术的快速普及，猛烈冲击着企业传统的桌面型财务管理，它促使了企业财务管理的网络化。企业依靠网络的实效性和大数据实现了对财务管理的远程处理，如远程报账、远程审计等，有利于企业对各部门的财务监控。此外，互联网的快速发展也促进了软件开发行业的进步，目前已有多种财务管理软件应用到了大小企业之中，企业运用财务管理软件可以有效的实现企业业务信息与财务信息的对接，在信息共享的前提下，企业业务与财务可以互相协作，高效的完成工作。创新企业财务管理需要积极引进现代化的财务管理软件，通过互联网技术实现财务核算的动态化与实时化，从而提高企业的财务管理水平，促进企业实现财务管理的信息化。

（四）创新企业财务管理目标

企业在进行财务管理工作中所期待的最终结果是企业的财务管理目标，它能直接体现出企业的财务管理活动是否科学合理。在现代社会，企业间的竞争逐渐转向了人才的竞争，企业在一定程度上会适当降低物质资本的地位，进而重视知识资本所发挥的重大作用。企业是一个代表各方利益的集合体，主要包括股东、经理人、员工、客户等，他们的利益直接受财务管理环境的影响，并可以根据环境的变化而做出相应的调整。因此，企业的财务管理目标对企业财务的发展趋势有着直接的影响。企业在进行财务管理工作过程中，不同的管理目标会形成不同的管理运行体系，企业只有科学合理的制定财务管理目标并对其进行不断的创新，才能促进企业财务管理的健康发展。企业在制定财务目标时要充分考虑企业内部各群体的直接利益，为国家和社会做出自己的经济贡献。此外，更重要的是实现知识资本作用的最大化，将企业各类群体的利益直接与企业的发展联系起来，从而有效调动企业人员工作的主观能动性。企业的知识资本具有共享性和可转移性，以知识资本为桥梁，可有效的增进企业与社会之间的联系，而且企业对知识资本的获取与运用在一定程度上较大依赖于社会知识的形成与发展，这就要求企业在实现经济效益的同时履行好自身的社会责任，如保护生态环境、做好福利事业、慈善事业等。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中树立自身良好的形象，实现企业的经营目标，促进社会的和谐发展。

（五）创新企业财务评价体系

企业的财务管理工作需要衡量各类财务指标，如经济附加值、市场附加值、自由现金流量等，只有不断评估企业各类资本的价值，才能使企业找到发展中的弱点，进而转变资本的投入方向。在知识经济时代，创新企业财务评价体系需要建立健全各项知识资本的评价考核指标，如知识资本的创新力、利用率、利润率等，不断对企业财务评价的内容和方法进行补充和完善，最终实现企业的财务评价目标。

综上所述，创新意识是企业长久发展的不竭动力，企业要认识到财务管理中的不足和存在的问题，加强对财务管理的创新，进而增强企业的市场竞争力，实现经济效益，取得可持续发展。