财务管理为中心民营企业发展趋向

内容摘要：本文对当前我国民营企业财务管理的现状进行了详细的分析，指出了财务管理在民营企业发展中的重要性，提出以财务管理为中心是民营企业发展的趋向。

关键词：民营企业 财务管理 企业发展

随着改革开放的不断深入，民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。在机遇和风险并存的市场环境下，如何利用企业的有限资源，抓住机遇，减少风险，壮大实力，将是摆在民营企业面前的中心课题。笔者认为，促进民营企业的发展首先应对当前民营企业发展中暴露出来的财务问题进行分析。

民营企业财务管理现状

民营企业因为资产规模小，抵御市场风险能力差，再加上财务制度不健全、抵御外界经济环境变化不强等因素，在财务管理方面，民营企业存在很多不足之处：

（一）财务管理不健全，重要信息被忽视

企业的繁荣与发展，信息是关键，如何有效准确地认识和利用财务信息，是事关企业生存与发展的大事，企业中的财务信息可以连续、系统、全面、综合地反映企业经营状况的好坏，赢利能力的高低，承受债务能力的大小，以及对企业本身的评价，所以财务信息在企业经营中应发挥重要的作用。然而，民营企业的企业主既是所有者又是管理者，所以他们往往只关重企业的利润，不会关注财务数据的重要性，也没有完备的财务信息资料，在关注财务指标和数字时，大多只重视利润大小，对其他信息则一扫而过，从而导致了企业的管理者不能充分利用财务信息判断将来的经营状况，在制定经营决策时也就会陷入主观和盲目之中。

（二）管理单一，缺乏先进的财务管理观念

因为民营企业的所有者又是企业的管理者，在管理模式上是所有权与经营管理权高度统一，在企业管理上有句话“大型企业靠文化，中型企业靠制度，民营企业靠老板”，民营企业的管理自然是老板个人的事情，而这些老板大多对财务管理的理论方法知之甚少，缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱财务监控不严，会计信息失真等。财务管理者在企业管理中无法施展自己才华，从而使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

（三）缺乏资金运营理念，投资盲目

企业的发展要靠良好的资金运营，作为民营企业因抗风险能力差，更应该引起重视，但事实上大多民营企业存在着资金管理混乱、资金闲置时间过长、库存过多等现象，企业老板常把拥有现金的多少视为获得利润的多少，常把现金与利润混为一团，在控制成本和费用支出的方法上不得当，缺乏先进的资金运营理念。

在项目投资上，企业一般不去做前期的市场调查、项目的盈利水平与风险程度的评估，不去考虑自身的资金实力与各种投资渠道的选择，投资全靠企业所有者的眼睛去判断，造成投资盲目跟风，专捡当前热门项目、高利润项目投资，结果造成新项目不盈利，老项目利润被稀释，从而导致企业资金短缺，偿债能力下降，增大了企业的破产风险，使企业在竞争中处于不利地位。

（四）企业成本管理弱化，生存能力不足

大部分民营企业的财务人员在成本控制方面缺乏经验和措施，成本核算粗放，有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，企业管理层只知道企业亏损还是盈利，而具体到哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少却不得而知。这种管理方式不能对企业生产结构调整作出分析，不能根据企业实际状况提出建设性意见。还有相当数量的民营企业没有成本核算，只注重在生产过程中抓成本控制，而忽视了对产品的设计论证，不能使技术进步、成本控制与经济效益实现有机结合，缺乏事前事中控制能力，企业生存能力大大减弱。

（五）财务风险控制能力不强，企业经营风险大

目前，我国大多数民营企业都存在融资难、担保难的问题，民营企业在面对企业发展决策时，不能合理地确定资金的需要量，造成要么筹资不足影响生产经营，要么就是筹资过多，使企业承担沉重的利息负担，加剧了企业的财务风险，造成了资金上的困难，最终导致企业破产。造成企业的失败原因归根结底是缺乏有效的控制财务风险的能力和措施，不能正确认识风险，分析和评价风险才能有效地控制风险。

以财务管理为中心是民营企业生存发展必然要求

以财务管理为中心不仅是民营企业发展的必然需求，也是现在企业发展的必然需求，财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现财务状况的变化，以财务管理为中心，主要是指以盈利、价值统驭企业销，以财务凝聚一切要素，对内协同、对外扩张，不断地、动态地实现企业价值最大化。

（一）以财务管理为中心是市场经济发展的客观要求

在市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存，求发展。但是市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性。尤其是在国际政治和经济格局发生了深刻变化，各国政府为适应不断变化的经济环境而相应调整其宏观和微观经济政策，西方企业对理财提出了更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财范围和方法。在企业筹资和用资方面，出现了创新金融工具，在金融机构之间建立多元化的关系，也给企业带来了潜在的经营风险，如何做好财务管理，是当前企业发展面临的重大课题。

（二）企业管理目标的实现离不开财务管理

随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。

（三）以财务管理为中心的管理贯穿于企业管理的全过程

企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。经济活动的决策和资金运营的管理都属于财务管理的范围。这就使以财务管理为中心成为可能。

民营企业如何做到以财务管理为中心

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。

（一）树立以财务管理为中心的企业管理理念

作为民营企业，首先是企业的所有者，即企业领导要懂得财务管理的重要性。重视财务人员的素质，努力提高财务人员的工作能力和工作水平，财务人员除应具备较扎实的专业知识之外，还要熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，必须具有较强的管理能力。也就是说，财务人员要做到是“专才”也是“通才”。只有这样才能以财务管理为中心成为可能。

（二）从管理模式入手建立现代化的企业制度

现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。而当前大多民营企业的管理模式单一，所有权与管理权高度统一，这种单一的管理模式限制了企业的发展，民营企业要发展，必需首先建立起现代企业制度，建立财产委托、经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率；其次要建立起合理的制度安排、建立人力资本的激励机制、重视人才资本建设以健全、完善公司治理结构；最后还必须从强化内部控制上完善现代企业制度，在企业内部建立起涵盖所有经济活动的信息管理系统，以便进行有效的信息传递。

（三）完善用人机制并重视人才培养

民营企业的特殊性决定了民营企业用人机制，在用人上任人唯亲思想严重，缺乏灵活的人才聘用机制，在发展初期显现不出其弊端，当随着企业的发展，资产达到一定规模后，这种家族式的管理便显现出它的缺陷，民营企业管理机构的相对简单无法应对经济活动的多样性和复杂性，民营企业所需要的不仅仅是记帐的人，而是更需要会理财的人。企业只有舍弃任人唯亲的思想，建立起灵活的人才聘用机制，才能在激烈的人才竞争中占据先机。才能吸引和稳定高水平人才，从而使企业进一步发展。

（四）重视财务信息并建立有效的财务控制制度

要保证企业的持续发展，建立有效的财务控制制度体系和治理结构是民营企业做大、做强的惟一出路。以财务管理为中心是民营企业发展的必然结果。一个企业的繁荣与否，主要取决于能否准确有效地认识和利用财务信息。企业的会计资料数据不仅仅是为了纳税和使所有者对一个年度的财政状况及盈亏状况进行分析和了解，更重要的是应当作为企业经营活动中的有效工具加以运用。这就要求民营企业的管理者在生产经营过程中，要重视会计资料的汇集和分析，充分运用财务数据，分析预测企业的现状、预测未来的发展，在财务管理中要有效地利用统计资料，并依靠与经营有关的各种计划，即销售预测、毛利预测、人事费用预算等，充分发挥财务信息对生产经营的有效指导力。

（五）以财务管理为中心科学做出投资决策

民营企业在投资决策时要坚持以产品的可行性为基础，以实现最高资金利润率为前提，以经济效益与社会效益最优化为标准。首先，进行深入的市场调查，在市场调研的基础上进行技术经济分析与评价，及时把握投资时机。其次，应本着有利于公司产业结构的调整，着重于高新技术的发展的原则，对拟投资项目的投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等投资活动中的重大问题所进行的分析、判断和选择，并对拟投资项目技术上的可行性和技术上的有效性进行论证。通过认真分析风险和收益的关系，通过采取了大、中、小利并举，长、中、短期结合的投资组合方案，适当控制企业的投资风险。只有在收益和风险达到最好的均衡时，再按照一定的决策程序进行决策。最后，在投资项目的执行过程中要对过程进度、质量、施工成本进行控制，随时根据变化的情况采取相应的措施，以保证投资项目按预算规定如期完成。另外，民营企业在投资决策时应该学习和借鉴国外的成功经验，同时结合我国的国情，创出一条适应企业自身投资决策的路子，力争为企业进一步的发展打下坚实的基础。

（六）以财务管理为中心加强资本运营管理

资本运营是资本所有者或其授权委托的人对企业资本的运作和经营，通过资本的流动、重组或投入，促进资本的快速集聚和集中，实现资本的保值增值和提高资本的效率。资本经营理念是一种管理理念的创新，这种创新对于企业的发展具有极其重要的作用。因此，民营企业要充分地运用资本经营理念，为企业带来新的发展机遇。要使资本运营运作，首先，要对企业资产的流动性、盈利性、安全性做一个全面、合理的设计。设计出合理的资产分布状态，保证资产的应变能力，以实现资产的盈利性。这是建立在正常的生产经营基础之上的资本运营。其次，要充分利用已有的信贷市场、债券市场、股票市场进行融资，以扩大企业的资金来源；企业更要利用兼并、收购等现代资本运营形式来不断发展壮大自己。只有正确地运用资本经营理念，才能为企业带来新的发展机遇，使民营企业在市场经济中立于不败地位。

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