土建施工现场管理的优化策略研究

摘要：随着土建工程的快速发展，土建工程的重要性不言而喻。控制土建工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加强对土建施工现场的优化管理。本文从以下几个方面对土建施工现场管理的优化提出了相关的建议。

关键词：土建 施工 现场 管理 优化

中图分类号：TU71文献标识码： A

土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。

1 加强施工现场的安全管理

土建工程进行安全生产，需要考虑在建筑施工中所产生的一些安全问题，毕竟安全问题是保障工程顺利的最基本也是最重要的问题，所有保障安全问题就需要把安全工作做的实处，制定和规范措施来预防安全问题的发生。

1． 1 严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。

1． 2 专业人员负责专项施工方案

土建施工过程中涉及到的某些危险性高的作业，对于这些危险的作业，一定要安排熟练的施工人员或专业技术人员进行施工，安全无小事，一定要在遵循专业技术人员的指导下施工，不要对作业进行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故发生。

1． 3 重视安全技术交底工作

生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，需要对技术交底要有针对性，符合所存在的实际问题。并通过书面文件方式予以确认。

1． 4 定期对现场施工人员进行安全培训

安全无小事，安全问题必须得到高度重视，对于工地安全工作，不仅要加强管理者的施工安全意识，更要加强管理者对安全管理技能的提升，提高管理者对危险事故的洞察力。能够保证施工环境的安全，同时在施工过程中如有发现安全隐患，能够有效并快速制定出应对措施，以保证施工环境的安全。安全教育工作不仅是对管理者的教育培训，也要对施工人员进行安全意识的教育和培训。给施工人员分析事故发生的原因及后果，增强施工人员的安全施工意识，确保施工人员在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建设的安全完工。

1． 5 加强对特种作业人员的管理

安全管理工作中有计划、有安排的对特种作业人员进行安全技术培训，并经考试合格方准独立上岗操作。

1． 6 建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。

2 加强土建工程质量的现场管理

2． 1 工程质量管理相关手续齐全

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

2． 2 建筑材料的管理

对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。

2． 3 建筑结构施工管理

在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于 5℃，同时增加留置不少于 2 组同条件养护试块。

3 做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

4 加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

5建立科学的施工方案。土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。

6加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

7结语

加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量。就必须建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。

参考文献

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.

[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013（24）；245~246.[3]廖远珍.土建工程施工现场管理优化策略的分析[J].房地产导刊，2013（6）；305~306.

[4]杨霞.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].大陆桥视野，2013（18）；51~53.

[5]阮伟群.分析土建施工现场管理优化策略[J].建材与装饰，2012（28）；97