关于建筑质量管理若干问题的思考

摘要：随着市场经济的发展，产品质量成为企业生存与发展的重要筹码。建筑产品质量不仅对建筑企业的发展有重要影响，还关系到人民生命与财产的安全，应严格控制。作者凭自身实践经验，分析了当前建筑质量管理存在的一些问题，同时提出几点建议。

关键词：建筑企业；质量管理；施工

建筑是人们生产与生活必不可少的物质条件，建筑业的发展给人们带来了极大的方便。近年来，随着国民经济的腾飞，建筑业异军突起，发展势头十分凶猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。然而“百年大计，质量为本”，过分增长的速度与实际发展不协调，与日俱增的质量问题受到人们普遍关注。质量问题不解决就是徒有虚表，早晚会因华而不实付出惨重的代价。建筑施工质量管理是一门科学，它贯穿于整个建筑施工的全过程，其水平的高低直接影响企业的经济利益与生存价值。

一、建筑施工质量管理的必要性

首先，建筑工程是一项施工周期长、涉及面广的复杂工程，它的每一个环节都可能产生质量隐患，如施工设计、施工技术水平、混凝土配比工艺、施工人员素质、生产设备状况以及气候条件等。质量隐患必然降低建筑的设计强度，一旦受到地震、火灾等不良环境的影响，可能造成的伤害比估计大得多。质量管理大大降低了这些隐患的发生几率，提高了建筑的可靠性和耐用性。其次，建筑业迅速发展，建筑技术不断创新，同时相关产业也不断更新产品，在这种新技术、新材料、新装备大量涌现的情况下，必然对施工质量的要求越来越高。质量管理可以起到标杆作用，从而使建筑技术更规范化、标准化。第三，产品质量是建筑企业生存与发展的基础，也是建筑企业树立品牌的关键。因此，对建筑工程实施质量管理是刻不容缓的当务之急。

二、建筑质量管理存在的问题

1、建筑材料市场问题

建筑业是高利润的行业，他的相关材料生产商和供应商十分多。目前，建筑材料市场不规范，生产企业鱼龙混杂，建筑材料真假共存，例如，钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求。劣质建材对建筑的质量影响很大，然而施工企业质量意识淡薄，对材料的管理不善，贪图便宜，没有对材料进行严格的质量检查就直接运往施工现场，使建筑质量很难保证。

2、质量监督职能不到位

政府部门出台的相关政策制度不健全，投入人力严重不足，再加上建设工程周期长、环节多、点多面广，很难做到全面清查。另外，在承担监督职能时，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，政府建设主管部门或其它有关部门对违法情况掌握不多，不能有效地行使监督管理的职责。

3、安全管理不够

施工企业安全意识淡薄，安全经费投入不足，安全管理工作不到位，造成了施工现场存在诸多安全隐患。高位瘫痪的脱节管理模式，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。正由于安全重视不够，信息传递渠道闭塞，安全文件很难落实到施工现场，再加上施工监管工作的不足，使企业时刻处于不确定的危险状态之中。没有安全的施工，质量根本无法保证。

4、市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建筑市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。目前市场准入把关不严，没有形成统一的规范和标准，出现企业资质与企业实际情况不符或者有资质但能力达不到的不正常现象，这必然会对工程质量产生十分不利的影响，为事故的发生埋下隐患。

三、完善质量管理的积极对策

1、严把材料的质量控制关

建筑企业应严格执行材料的验收制度，确保入场材料符合国家规范标准。为此建筑企业在寻求合作单位时，应对其生产资格及产品进行严格审查，最好到该单位的生产车间进行实地考查。最好选择国内知名企业或国家免检企业合作，品牌效力强，材料质量与售后均有保证。材料入场前一定要复检，对有缺损的或不符合设计图标准的应立即退回并上报上级部门，及时更换以免耽搁工期。

2、重视施工过程的安全

安全无小事，安全是企业文化的基本标准，也是企业获得行业美誉的基本条件。具体来讲，建筑企业应当充分认识安全的重要性，建立有效完善的安全管理制度，同时还应将制度落实到岗位，切不可麻痹大意应付了事；在施工现场设置有经验的安全员和安全监督人员，以保证施工人员的操作及设备的归置没有安全隐患。建设单位应与施工企业、监理单位共同组成安全小组定期对施工现场进行安全检查，严格执行安全程序，落实每一个细节。

3、提高企业人员素质

人员素质决定了工程质量的好坏，建立高素质、高水准的管理队伍，是解决一切施工质量问题的关键。首先应定期对在职人员培训，其中包括管理层的思想意识培训和现代管理知识培训，技术层的专业技术培训和职业道德培训，施工人员的工艺培训和安全培训等。如需招聘新员工，必须严格执行准入制度，优先选择高素质人才，坚决杜绝靠关系的人进入管理层。为建筑企业的长远发展着想，为建筑企业的品牌塑造着想，着力打造出一支高思想素质、高技术水平、高质量管理的建设队伍。

4、加强建筑工程质量管理监督建设

政府应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定以及建立完善的工程咨询制度来保证建筑工程建设严格按照基本建设程序进行。

总之，随着建筑事业的发展，新材料、新工艺、新技术的应用以及国家相关制度法规的逐渐完善，质量管理在建筑企业中的作用越来越明显。只有加强质量管理，才能使建筑工程顺利完成，才能保证使用者的人身与财产安全，才能使建筑企业持续发展下去。

参考文献：

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