水利工程施工成本控制研究

【前言】水利工程施工成本控制研究由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。水利工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，因此其施工成本包含的内容较多，通常情况下，工程施工成本包括直接费用与间接费用。所谓直接费用，主要指的是水利工程施工要素应用需要花费的资金，其中包括施工材料、机械设备、施工人员等施工要素应用所需的成本支出。...

[摘 要]近年来，在国民经济迅猛发展的情况之下，我国水利建设事业取得了显著的成绩，一些水利工程建设项目受到国际方面的重视与关注，诸如三峡工程、葛洲坝工程、南水北调工程等。水利工程建设是一项系统性与综合性较强的任务，其涉及范围较广，并且包含的工序较多，需要耗费大量的人力、物力、财力，因此水利工程建设需要投入大量的资金，水利施工企业要想获取更多的经济效益，就需要对施工成本控制提起足够的重视，并对其进行不断的优化，从而保证施工成本控制作用的充分发挥。

[关键词]水利工程；成本控制；优化

中图分类号：TU984 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0113-01

随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，我国国民经济迅猛发展，促进了市场的繁荣，同时也导致市场竞争的激烈程度与日俱增。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断取得更多的经济效益，首要任务就是实施有效的成本控制，减少水利工程施工中的资金浪费，并对施工成本控制进行不断的优化，保证水利施工企业的经济收益。

1.水利工程施工成本的主要内容

水利工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，因此其施工成本包含的内容较多，通常情况下，工程施工成本包括直接费用与间接费用。所谓直接费用，主要指的是水利工程施工要素应用需要花费的资金，其中包括施工材料、机械设备、施工人员等施工要素应用所需的成本支出。对于水利工程施工来说，其施工材料主要包括钢筋、混凝土、砂石等，并包含运输机、挖掘机、碾压机等机械设备，还需要施工技术操作人员的参与。基于此，在水利工程施工中，直接成本占据的份额较大。除此之外，水利工程施工成本还包括间接费用，主要包括管理费与业务费，管理费指的是对工程施工进行管理所产生的费用，包括管理人员的工资、办公费用、出差费用、调查费用等，该项费用的支出不可避免，并在工程施工中起到了显著的作用。业务费主要包括接待费与应对意外事故的费用，该项费用也是辅助工程施工必要支出的费用。

2.水利工程施工成本控制的现实困境

2.1施工成本控制体系不健全

现阶段，国内很多水利施工企业不能对施工成本控制提起足够的重视，通常情况下没有设立专门负责施工成本控制的部门，即便是设立了这样的机构，其职能范围也比较小，导致成本控制部门不能直接参与企业决策，致使企业决策的可行性与科学性较低；其次，水利工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，因此其施工成本控制的复杂性较强，这必然需要多个相关部门通过协同配合，才能对施工成本进行有效的控制，然而大部分水利施工企业不能通过统筹规划完成施工成本的控制，导致水利工程施工成本控制缺乏后劲，从而可能造成水利施工企业出现经济效益方面的损失。

2.2施工人员综合素质较低

现阶段，社会经济的迅猛发展促使了我国水利建设事业的繁荣，因此我国水利建设领域急需大量的施工人员，这就为一些非专业的农民工混入水利工程施工队伍中来，这些农民工通常不具备专业的施工水平，其技术操作能力较低，容易在工程施工过程中出现一些操作失误及操作错误的行为，这些错误行为会导致工程返工、停工，甚至造成工程出现意外事故，这些问题必然会为水利施工企业造成经济损失。除此之外，这些农民工的责任心较差，容易在工程施工中制造一些浪费，比如在混凝土大面积碾压施工过程中，对混凝土的拌合不能进行严格的控制，抱着得过且过的心态，导致混凝土质量不合格，就需要重新对混凝土进行拌合，这就造成了大量的浪费，影响水利施工企业的经济效益。

2.3信息化建设速度缓慢

在水利工程中，施工成本控制涉及的内容及环节较多，同时施工成本控制的开展与实施必然会以工程施工中的各种信息为基础要素，然而现阶段国内大部分水利施工企业的信息化建设速度缓慢，并且对计算机网络技术以及信息管理技术的投入力度较小，导致工程施工信息的收集、传输、分析、汇总、审核等活动比较缓慢甚至滞后，这必然会影响施工成本控制的时效性以及科学性。通常情况下，依靠人对信息进行传输极容易造成信息传递的错误，并且在信息的传输过程中会掺杂人的主观臆断观点，这必然会影响施工成本控制的严谨性，要想解决这些问题，只有加快信息化建设的速度。

3.水利工程施工成本控制优化的有效路径

3.1建立健全施工成本控制体系

水利施工企业需要建立健全施工成本控制体系，从而为施工成本控制的优化提供基础条件。首先，水利施工企业需要根据图1所示的项目成本管理流程图对项目成本管理进行深入的掌握，并依据项目成本管理的顺序及流程对工程施工成本控制进行科学可行的规划与安排，从而提高施工成本控制的科学性与有效性。

其次，水利施工企业需要设立专门负责施工成本控制的部门，并扩大其职能范围，要求相关部门协助其工作，从而共同完成工作任务，提高水利工程施工成本控制的综合实力。

3.2加强施工要素的控制力度

水利施工企业需要对工程施工需要应用的各种施工要素进行严格的控制，避免不必要的资金浪费。首先，水利施工企业需要对市场进行充分的调查，并做到“货比三家”，通过对材料供货商进行对比，在保证施工材料质量合格的基础之上，选择价格最低的供货商予以合作。其次，施工企业需要对机械设备的采购进行合理的规划，对于不常用的大型机械设备，比如挖掘机、碾压机等，可以采用短期租赁的方式；对于贯穿整个施工过程的机械设备，诸如运输车、吊车等，需要进行购买。除此之外，水利施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，并依照施工人员负责工作的难度进行工资水平的划分，同时实施工作绩效制，根据员工的工作成果向其发放相应水平的工资，不仅可以提高施工人员的工作积极性，还可以在一定程度上节省施工成本。

3.3加快信息化建设速度

水利施工企业需要认识到信息技术对于施工成本控制的重要性，从而对企业信息化建设加大资金投入，提高计算机网络技术的硬件设施的运转效率，并应用最先进的成本控制软件，对工程施工成本进行动态化的控制。与此同时，水利施工企业需要挑选一些具备水利专业知识与信息技术操作能力的综合型人才，使其参与到施工成本控制中来，从而提高成本管理的综合实力。除此之外，水利施工企业需要充分利用计算机网络技术以及信息管理技术，从而对工程施工中的各种信息进行收集、分析、处理、汇总、检查等，为水利工程施工成本控制提供基础因素与更为便利的条件。

4.结论

作为水利工程施工的重要组成部分，施工成本控制对于工程的施工质量以及经济效益有着极为关键的作用，因此水利施工企业需要认识到施工成本的重要性，并积极采取有效措施对工程施工的各个工序进行严格的控制，从而减少施工浪费的问题，进而使水利施工企业花费最少的资金，换取最多的经济效益，最终推动我国水利建设事业的长期发展与繁荣。

参考文献

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