试论新经济环境下铜矿企业的成本控制

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-02

摘 要 随着我国经济体制改革的不断深入，企业最大的变化是市场化带来的诸多困惑，独立自主、自负盈亏成为企业法人必须承担的责任，特别是新的经济实体下，企业主体在不断地寻求企业效益最大化，在市场份额不变或者减少的情况下，制造成本的有效控制就是唯一能够体现效益的重要方面。如何降低成本，进行有效控制成本或者实行全员降低成本，已经成为所有企业不可回避的问题，所以，企业以经济效益为中心，努力降低成本，减少支出，获取最大经济效益已成为主要目标之一。

关键词 铜矿企业 成本控制 问题研究 对策

近年来，铜价自2011年便开启了下跌之旅，铜矿企业销售呈现下降势态，矿产企业对资本支出计划更加谨慎，随着2013年下半年巴克莱资本报告的出炉，更加加剧了铜价下跌的趋势，企业资本支出成本不断加剧，企业利润将会大大缩减。过去几年，在高铜价的刺激下，铜矿企业不断加大资本支出力度，而矿产商对资源的竞争及高成本项目的上马导致铜矿资本支出成本节节攀升，导致这一轮下跌趋势致使许多企业雪上加霜，促使许多企业在成本上加大控制力度，基本形式就是将企业全局作为成本管理对象，并且根据企业发展的战略地位和方向进行相应成本控制措施的制定。

一、矿产企业成本控制存在的问题

最近几年，大型铜矿项目的单位生产能力不断提高，但是生产成本进一步上行，给不少企业带来不小的成本压力，造成铜矿投资成本巨大，增长速度在不断上升。我国矿产企业存在那些问题在成本控制方面，下面就一一解析。

（一）企业成本控制思想落后

企业的成本控制管理工作属于企业财务工作的范畴，也属于企业市场经营过程中的一部分，必须与市场环境和市场发展来采取不同手段，在这一点上，企业从业人员的财务成本控制在思想上要走在前面，但是很多企业的成本控制由于工作人员的观念不足，不能充分了解成本市场的发展趋势，不断降低企业产品的市场占有率，从而降低了企业成本控制的有效性，使得企业紊乱现象频发，企业竞争力也就无从谈起。 特别在经济社会快速发展，市场经济逐步成型的新时期，我国市场经济的改革步伐也明显加快，铜矿企业如果想将成本管理工作做好，就必须时刻注意管理过程中的细节性问题，铜矿企业的生产和经营从产品生产、产品完成到产品销售的各个环节中，始终坚持自主完成理念

（二）铜矿企业的成本控制手段落后

我国很多铜矿企业仍沿用传统的成本控制手段，通过不断生产，增加生产数量，降低产出成本，但是这种方式不能将企业推向可持续发展的道路上，相反在竞争激烈的今天，这种方式将会更加加大企业的库存，增加企业的经营成本，占用其企业大部分资金，成本自然而然的就上去了。因此，改变传统的成本控制手段，提高成本控制手段才是企业首要解决的问题，产品成本的高低，直接影响企业的利益的获取，生产与销售的衔接对称，更加增强企业的成本控制，同时成本控制也与企业的财务有着直接的关系，只有建立全面成本控制体制，节约产品的生产时间，把生产到销售环节的各个资金消耗量降低督导最低点，并保证企业良好的运转，成本控制是一个细节管理，体现在企业管理的各个层面，控制成本投入量，监督成本控制量的大小，落实在每一个环节，减少各种大型事件的发生，企业的效益肯定能够上来。

（三）企业成本控制人员专业度不高

目前我们的矿产企业从事财务管理的几乎都是人力成本的投入，企业成本控制的一个任务也是财务人力资源成本，企业想实现可持续发展，实现经济方面的突破就必须极力依仗专业的技术支撑，如果企业员工的个人专业素质不高，好的技术应用就无从谈起，势必会影响企业发展的速度，更有甚者还会使企业运作失常，打乱企业的正常运转，导致一系列经营问题产生。铜矿企业在开展成本控制时，对人才的要求尤为严格才对，借助的控制手段一旦比较先进，素质过硬的人才在整个控制过程中才能有效控制。因此，企业工作人员的专业素养成为成本控制最主要和最基础的条件，成本控制人员自身素质直接影响着企业成本投入量的多少，所以，强化企业成本控制人员的专业素质是做好成本控制工作的基础条件。

二、提高铜矿企业的成本控制水平的对策

从过去几年的变化趋势来看，劳动力成本、电力能源成本、水资源成本等因素仍在继续推高铜矿山的成本曲线。 综合来看，大量中老年型铜矿的存在及人力、能源等方面成本的上升，使得铜矿资本支出成本逐年快速增长、现金成本快速提升，一定要采取一定的措施来降低企业成本，主要有以下几点：

（一）提高企业成本控制意识

企业成本控制意识，是企业本身的一个文化所在，是每个员工着实想着的问题，铜矿企业在开展成本控制工作时应转变传统的成本控制观念，提升成本控制意识，应在领导层面和有关部门的管理基础上，使企业的所有员工积极投身到成本控制工作中，明确成本控制的真正意图，并在工作中落实到实处，一个小的举动，都是这种企业文化产生的结果。企业的管理人员应积极开展成本意识教育活动，提高所有人员的思想意识，使企业的所有员工都能够从企业利益为出发点开展工作，都能成为成本控制的监督者和受益者，促使企业成本控制管理工作的有效性不断提升，提高企业整体运营。

（二）树立全员成本控制思想

意识决定思想，在有比较好的意识形态下，思想工作自然而然就可以开展，只要正确的树立成本控制思想，提高企业战略形态，提高企业的内部成本控制水平，在一定意识形态的控制下，员工的思想工作。成本控制工作者应根据专业方式提高企业的市场竞争能力，全面分析企业竞争对手的能力，充分预测和研究企业的市场占有比，从而最终实现战略性的成本控制目标。

（三）严格控制企业人力成本

对任何企业而言，人才永远是支持企业发展的最主要动力，因此时代的不断发展，企业要想更好的生存与发展下去，就必须不断提高企业自身的生产力，而实现生产力提高的最有效途径就是强化科学技术，也只有科学技术提高了才能有效降低企业成本的投入量。

近年来，劳动与社会保障制度等进行了一系列改革，企业分配自逐步扩大，实现工效挂钩，贯彻按劳分配原则，打破大锅饭形式，工资分配变为企业自主分配。人工成本是企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用，它包括直接支付给所有职工的劳动报酬、福利待遇，还包括企业依据国家政策、法规和规章制度规定的各类人员负担的各项劳动费用。人工成本的组成项目较多，涉及职工收入、教育、住房等各个方面，由于不同项目的性质和比重不同，在人工成本控制中要做到区别情况，分别对待，只要将人力成本和产品成本有效结合，才可以有效控制成本，降低企业费用，增加企业效益。

企业在实施成本控制过程中，企业科学第引进成本控制技术，加强技术人员的引进，规范操作，监督落实到位，因此，铜矿企业应重点培养各个领域工作者的专业能力和专业知识，只有这样，才能使企业更好更快的发展，所以，企业应经常性的培训相关技术人员和财务管理人员，全面提升企业员工的成本控制技能和专业领域知识的操作技能，从而提高企业成本控制工作的效率，实现降低成本投入量的终极目标。

总而言之，由于社会经济发展速度的不断提高，信息技术与科学技术的发展以相对成熟，各企业间的竞争关系越来越复杂，因此，减少企业成本投入量，提高企业的经济效益获取情况就成为企业能否稳定发展的基础条件，企业成本控制人员必须全面提高自身素养，做好相应的财务控制工作，全面扩展企业发展的空间，为企业的发展贡献出自己的一份力量。

参考文献：

[1] 艾杰.浅析铜矿企业转制后成本管理的途径[J].科技咨询导报，2013.

[2] 李俭.浅析加强我国企业成本管理的对策[J].牡丹江教育学院学报，2012年.